績效目標(biāo)管理在線課程哪里有

新提拔的原業(yè)務(wù)精英不一定具備管理能力，新招聘的管理者又不一定適應(yīng)企業(yè)的文化和要求，所有，做好團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵能力培育，學(xué)懂目標(biāo)制定的基礎(chǔ)，這些都變得非常重要。否則，就會成為企業(yè)發(fā)展的制約性因素，管理人才的培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，反過來影響到盈利的能力。

認(rèn)知：制定工作目標(biāo)的重要性及其對工作的指導(dǎo)意義

建立：在工作中時刻以目標(biāo)為導(dǎo)向完成工作計(jì)劃的意識

了解：目標(biāo)管理與工作計(jì)劃中的核心要素及相應(yīng)的管理工具

第一講：認(rèn)知執(zhí)行力

1.后疫情時代企業(yè)的五大迷思。

2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？

1）學(xué)學(xué)歷史：透過歷史事件看執(zhí)行力修煉

2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊(duì)的訓(xùn)練我們有哪些觸動

3）考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板

3.軍隊(duì)管理對企業(yè)借鑒的重要意義

4.VUCA時代下的商界特種部隊(duì)

第二講：執(zhí)行力匱乏的八大原因及達(dá)標(biāo)路徑

1.執(zhí)行文化

①文化的三種層級

②案例：阿里的文化演進(jìn)

③互動：我們對文化的理解

2.怕苦畏難

①視頻：儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的

②訓(xùn)練：鐵軍宣言

3.態(tài)度不端

①案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”

②游戲：傳牙簽

4.標(biāo)準(zhǔn)不明

①互動：中餐的困惑

②制定標(biāo)準(zhǔn)的四個流程

5.職級錯位

流程型執(zhí)行的“234”原則

6.專業(yè)不夠

①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步

②提升專業(yè)的三板斧

工具：人才進(jìn)階的六階模型

7.獎懲不明

①95后的代際管理

工具：有效激勵的落地實(shí)操

8.溝通不暢

①高效溝通的四個緯度

②案例：特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通

實(shí)戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

第三講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行兵法

1.沒有借口

①案例：國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)

②案例：雷神山醫(yī)院的中國速度

實(shí)戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報告

2.信守承諾

①遵守承諾的三個緯度

②YCYA承諾管理系統(tǒng)

工具：指令落地輔助表

3.絕對服從

①服從的五大軍規(guī)

②案例研討：你會如何執(zhí)行這個CEO的決策。

4.永不言敗

①案例：穿越亞馬遜

②游戲互動:妙筆一線牽

第四講：目標(biāo)管理---執(zhí)行力的終極密碼

1. 目標(biāo)的作用：

案例1）世界泳壇女將羅倫斯的失敗

案例2）東京馬拉松冠軍的智慧

2. 目標(biāo)缺失的八大惡果

3. 目標(biāo)的五個原則

4. 目標(biāo)落地的六大步驟

5. 達(dá)成目標(biāo)最頂尖的五大策略

工具：目標(biāo)承諾書

目標(biāo)管理魚骨圖

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