南京員工激勵(lì)培訓(xùn)費(fèi)用

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2018-09-30

【為什么公司員工工作積極性不高?】：

為什么下屬在工作中有行動(dòng)卻效果不佳?

如何促使員工實(shí)現(xiàn)從安心工作向積極主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?

如何能夠有效提升員工的工作能力?

怎樣才能使員工崗位成才?

下屬的工作行為是受工作意愿引導(dǎo)和工作能力制約的，只有正確地識(shí)別下屬態(tài)度狀態(tài)和行為特征，并且采取有針對(duì)性的激勵(lì)與輔導(dǎo)措施才能有效地支持下屬獲得進(jìn)步和提高，并在工作過(guò)程中成熟和成長(zhǎng)。南京員工激勵(lì)培訓(xùn)費(fèi)用

【員工激勵(lì)培訓(xùn)有哪些作用】：

1、找對(duì)員工輔導(dǎo)的切入點(diǎn)，掌握員工輔導(dǎo)的步驟。

2、掌握員工培養(yǎng)的五大方式，并能利用培養(yǎng)方法制定員工培養(yǎng)方案。

3、了解員工激勵(lì)的原理、方法和方式。

4、把學(xué)到的各種激勵(lì)技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

5、掌握有效激勵(lì)員工士氣的18種實(shí)戰(zhàn)方式和50項(xiàng)措施。

6、建立具有高度激勵(lì)作用和高效率的組織。

7、建立員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的文化，打造高效團(tuán)隊(duì)。

【課程對(duì)象】：企業(yè)管理者員工

【課程時(shí)間】：1天，6小時(shí)/天

【課程場(chǎng)地】：企業(yè)方準(zhǔn)備的培訓(xùn)室，有投影儀、音響設(shè)備、可移動(dòng)麥克風(fēng)、翻頁(yè)器、白板

【關(guān)鍵亮點(diǎn)】：

理論專業(yè)有道：精選德魯克管理理論、最務(wù)實(shí)的選料，震撼經(jīng)理人的思維認(rèn)知

演繹生動(dòng)有趣：情景式、案例式、研討式、游戲式互動(dòng)設(shè)計(jì)，快樂中收獲智慧

工具實(shí)戰(zhàn)有效：管理實(shí)戰(zhàn)分享，學(xué)訓(xùn)結(jié)合，提供輔材及工具，達(dá)到學(xué)完即用效果

【授課方式】：講授·游戲·練習(xí)·小組討論·錄像觀摩·故事分享·角色扮演·案例分析·啟發(fā)式、互動(dòng)

【課程大綱】：

優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì)

開場(chǎng)互動(dòng)

第一部分：管理者與下屬

第二部分：激勵(lì)下屬

諾達(dá)**員工激勵(lì)培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：肖鳳德

管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師

肖鳳德老師簡(jiǎn)介：

肖鳳德老師曾就職于BP石油合資公司、IBM、當(dāng)納利等世界500強(qiáng)公司，擔(dān)任過(guò)多年高層管理工作，并長(zhǎng)期為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀，肖老師被評(píng)為中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，阿里巴巴認(rèn)證的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師，富士康集團(tuán)授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。

教育背景：

中國(guó)石油大學(xué)礦場(chǎng)地球物理學(xué)士、浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士、新西蘭國(guó)立梅西大學(xué)EMBA。

工作經(jīng)歷：

曾就職于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500強(qiáng)公司，擔(dān)任過(guò)多年高層管理工作，并長(zhǎng)期為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢工作，肖老師是中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，資深管理和領(lǐng)導(dǎo)力專家，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著廣泛而系統(tǒng)的研究，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)方面，有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀。

主要課題：

1、《激勵(lì)實(shí)現(xiàn)巔峰績(jī)效》 7、《金牌級(jí)客戶服務(wù)法則》

2、《變革成就更高業(yè)績(jī)》 8、《卓有成效的招聘與留才技巧》

3、《績(jī)效管理》 9、《創(chuàng)新力領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維》

4、《更高績(jī)效的輔導(dǎo)技術(shù)》 10、《如何激勵(lì)員工大潛能》

5、《時(shí)間投資與管理策略》 11、《目標(biāo)設(shè)定與有效規(guī)劃》

6、《情緒與壓力管理》 12、《實(shí)現(xiàn)更深層次溝通奧秘》

肖鳳德老師部分上課培訓(xùn)圖片：

服務(wù)過(guò)的客戶：

中國(guó)移動(dòng)(深圳)、富士康科技集團(tuán)、3M、IBM、Cisco、可口可樂、聯(lián)邦快遞、豐田汽車、麥當(dāng)勞、深國(guó)商集團(tuán)、海南農(nóng)墾、TCL集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、建設(shè)銀行、聯(lián)想信息、中航地產(chǎn)、萬(wàn)科、中海油、上海高知特信息、綜合信興物流、沃爾瑪、喜來(lái)登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中國(guó)、環(huán)勝電子、當(dāng)納利印刷、遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)、利華集團(tuán)、中航集團(tuán)、英威騰電氣、東風(fēng)南方實(shí)業(yè)集團(tuán)、太平財(cái)險(xiǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、中興通訊、贏家服飾、天誠(chéng)集團(tuán)、紅門科技、珠江啤酒等……

客戶反饋(部分)：

一個(gè)個(gè)的趣味游戲配合老師的精彩解說(shuō)，不斷激發(fā)了在場(chǎng)五組學(xué)員的靈感，為期一天半的課程里，每個(gè)話題都贏得了多種多樣的精彩解答。尤其是“拼圖游戲”讓大家充分感受到了“有效規(guī)劃”對(duì)團(tuán)隊(duì)工作效率所產(chǎn)生的巨大影響。課程在**的氛圍中落幕，課后，不少學(xué)員還意猶未盡地向人力資源部的同事打聽下次課程的主題及時(shí)間，大家對(duì)《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》培訓(xùn)項(xiàng)目表現(xiàn)出了濃厚的興趣。

我們接觸過(guò)很多培訓(xùn)課程，《對(duì)卓越的投資》這門課對(duì)我們的影響大，我感到我們的很多做法在這門課中找到了答案，印證了我們做法的正確，找到了理論根據(jù)，并且?guī)椭覀兪崂砹怂季S體系。員工接受培訓(xùn)后，能夠突破思維局限，以積極心態(tài)面對(duì)工作與生活中的問(wèn)題，大家在工作中能夠主動(dòng)運(yùn)用所學(xué)的思維方法去思考問(wèn)題，挑戰(zhàn)極限，開發(fā)潛能，不斷擴(kuò)大舒適區(qū)，在2003年北京作為“非典”重災(zāi)區(qū)的特殊時(shí)期，我們運(yùn)用這門課程中的思維和方法，建立必勝信念，尋找可行方法，在其他裝瓶廠大受影響的情況下，我們不但達(dá)標(biāo)，還超出既定目標(biāo)的4%，所以我們不難理解為什么這門課如此富有生命力，伴隨我們十年之久。我們覺得對(duì)這門課程的投資是值得的，的確是對(duì)卓越所進(jìn)行的投資，幫助我們的公司卓越，幫助我們每個(gè)人走在成功路上。

肖鳳德先生從大到小，從細(xì)到微，化繁為簡(jiǎn)，深入淺出地就管理技能、核心能力評(píng)估、溝通、客戶服務(wù)、談判、公司的挑戰(zhàn)、員工激勵(lì)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃等多個(gè)方面進(jìn)行了精彩深入的闡述和演講。培訓(xùn)講座中，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的范例融入其全新的觀念之中，使員工受到了一次深刻的人生觀、價(jià)值觀教育。開展《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》系列培訓(xùn)，是中電華星創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)廣大員工學(xué)習(xí)意識(shí)，提高管理人員綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措。

通過(guò)對(duì)《變革中的挑戰(zhàn)》和《員工的工作士氣會(huì)受到影響嗎》兩個(gè)案例的分析和思考，我認(rèn)識(shí)到：在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，只是埋頭工作，即使工作做得再好，但不善于溝通，仍然是行不通的。特別是當(dāng)自己不被領(lǐng)導(dǎo)理解甚至受到委屈時(shí)，更不要去賭氣，甚至對(duì)著干。

我真的從這一系列培訓(xùn)中學(xué)到很多，感覺自己整個(gè)人都變了許多，當(dāng)我在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)我敢于正面應(yīng)對(duì)，敢于擔(dān)當(dāng)，然后想辦法去解決，所以我現(xiàn)在覺得自己狀態(tài)很好，周圍的人都說(shuō)我慢慢變得更具吸引力，更具領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，非常感謝行動(dòng)金牌經(jīng)理人講師的啟發(fā)和指導(dǎo)!

“參加了防彈經(jīng)理人培訓(xùn)后，我發(fā)現(xiàn)這真是個(gè)不錯(cuò)的課程，作為服務(wù)性行業(yè)，我們經(jīng)常要收到客戶的投訴或抱怨，通過(guò)應(yīng)用課程中所學(xué)到的處理的方法，我們贏得了更高的客戶滿意度，使酒店的客房回頭客入住率提高了20%-30%?！?/span>

“利用客戶服務(wù)課程中的觀念，我在我的團(tuán)隊(duì)中引導(dǎo)了一次關(guān)于如何改良我們的出貨包裝的討論。結(jié)果我們改善了包裝，提高了運(yùn)輸?shù)木_度，改進(jìn)了客戶的滿意度和團(tuán)隊(duì)的效率。這個(gè)行動(dòng)計(jì)劃今年將為公司節(jié)省至少45，000美金?！?/span>

“目前的培訓(xùn)課程已進(jìn)行了20%，我不得不承認(rèn)我是非常滿意的。我們的總投資利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)100%，而我們還有80%的課程在進(jìn)行當(dāng)中?！?/span>

【諾達(dá)**合作流程】：