長沙管理者教練技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-02-07
教練式管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀作為高層管理者,下屬中大多為一些已經(jīng)擔當中基層管理崗位的員工。因此,高管職能中非常重要的一項是發(fā)展下屬,培養(yǎng)出更多業(yè)績優(yōu)秀的員工,以及將來在企業(yè)內(nèi)部承擔更高層管理崗位的人才。教練
教練式管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
作為高層管理者,下屬中大多為一些已經(jīng)擔當中基層管理崗位的員工。因此,高管職能中非常重要的一項是發(fā)展下屬,培養(yǎng)出更多業(yè)績優(yōu)秀的員工,以及將來在企業(yè)內(nèi)部承擔更高層管理崗位的人才。教練技術(shù)是國際上通行的培養(yǎng)人才的重要方式.本課程旨在幫助高層管理者建立教練意識,學(xué)習(xí)教練技術(shù)的理念,方式和工具,從而在實際工作中更好地擔任教練的角色,為下屬提供更為專業(yè)的教練式輔導(dǎo),消除被教練者的障礙,發(fā)掘其潛能,從而使被教練者達成發(fā)展目標。
教練式管理培訓(xùn)課程目標
1.掌握教練定義的內(nèi)涵和相關(guān)知識,探查自己及他人的大腦結(jié)構(gòu)和心智模式(如何思考和行為)
2.理解大腦工作的科學(xué)原理,以及教練技術(shù)是如何幫助他人做到“定、靜、安、慮、得”
3.掌握通過對話傳遞未來導(dǎo)向、積極的、拓展的心智模式,引導(dǎo)團隊成員的思維,激發(fā)潛能和創(chuàng)造力的方法
教練式管理培訓(xùn)課程介紹
教練式管理培訓(xùn)課程大綱
一、成果教練之要素
1、案例討論——怎樣開展一場建設(shè)性談話
2、案例反思——避免陷入問題的陷阱
3、互動練習(xí)——如何定義問題
4、管理者到底管什么?
5、教練技能——傾聽
6、傾聽練習(xí)——事實、情緒、需求的區(qū)分
二、成果教練之要素
1、教練技能——提問的技術(shù)
2、提問練習(xí)——結(jié)果導(dǎo)向的提問實踐
3、教練技能——反饋
4、反饋練習(xí)——批評與表揚
三、成果教練之流程
1、目標分解技術(shù)
2、目標的架構(gòu)組成
3、分解的結(jié)構(gòu)
4、分解的要素
5、實戰(zhàn)練習(xí)——目標分解練習(xí)
四、成果教練之流程
1、實戰(zhàn)練習(xí)——問題要素分析(問題陷阱模型)
2、實戰(zhàn)練習(xí)——探索解決方案(行動評估矩陣)
3、實戰(zhàn)練習(xí)——撬動行動杠桿(了解冥律效應(yīng))
五、總結(jié)與回顧
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學(xué)員感想
今天的精彩課程讓我振奮,很多新知識和新名詞都是第一次聽說,因此一天下來的學(xué)習(xí)讓我覺得滿是收獲。課堂氣氛非?;钴S,老師也很幽默,他反復(fù)運用生活中的案例使得他的課程通俗易懂。通過這一天的學(xué)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到教練式管理的方法和意義。其中,還有很多溝通的技巧。不管是對我今后的工作還是生活都具有許多現(xiàn)實指導(dǎo)意義,如何才能修煉成一名合格的教練去帶領(lǐng)自己的團隊,這需要我不斷地學(xué)習(xí)并提升自身的技能。
線上課程推薦
On-line Classes-
《企業(yè)教練式管理》
錄播課程:399元/人
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《現(xiàn)代化管理——激勵與授權(quán)藝術(shù)》
錄播課程:299元/人
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領(lǐng)袖、商界精英,儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團隊,成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護航!咨詢熱線:18820199226(微信同號)
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