管理者角色轉(zhuǎn)變?cè)诰€學(xué)習(xí)平臺(tái)

管理者最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事，項(xiàng)目進(jìn)度的延遲、部門業(yè)績(jī)的下滑、周邊部門的不配合、下屬的叛逆……這都會(huì)讓管理者心力交瘁。怎么辦？古語說：“求之不得，反求諸己”。本課程正是通過建立以管理認(rèn)知為基礎(chǔ)，進(jìn)而過渡到如何管理自己的意識(shí)、語言和行為，最終通過和諧、有效的自我管理來影響外部的人和事。

1.理解初級(jí)管理者心態(tài)轉(zhuǎn)換

2.掌握角色認(rèn)識(shí)與定位

3.初級(jí)管理者的工作價(jià)值觀

4.掌握基本管理方法與藝術(shù)

5.掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)技巧

一、了解您的新角色

1.成為一名管理者，意味著什么？

2.對(duì)管理的一些常見誤解

3.避免典型錯(cuò)誤

二、角色認(rèn)知與定位

1.組織的原理

2.管理的四大層面

3.管理者的任務(wù)

4.管理者的層次劃分及分工

5.管理者的主要職責(zé)（6項(xiàng)）

6.定位誤區(qū)

7.九大角色定位

8.管理者角色轉(zhuǎn)變?nèi)?

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本次培訓(xùn)主要圍繞“管理者定位及認(rèn)知”，課程開始，老師首先講解了管理者的角色變化及定位誤區(qū)，大多數(shù)管理層都是由骨干轉(zhuǎn)化而來，需要拋出之前工作的角色慣性，做到由專才到通才、從專項(xiàng)事務(wù)轉(zhuǎn)變到團(tuán)隊(duì)事務(wù)，從對(duì)事轉(zhuǎn)變到對(duì)人和事務(wù)的處理上的轉(zhuǎn)變。老師強(qiáng)調(diào)管理者一個(gè)角色是監(jiān)督者，對(duì)大部分員工來說，員工只會(huì)做你檢查的，你不檢查就不重視，如果強(qiáng)調(diào)什么就要量化，不量化就說明不重視，對(duì)我自身而言，理解了管理層和員工做事關(guān)注的不同，也為自己后續(xù)工作找到更有效率的工作點(diǎn)，做事情也不會(huì)莽莽撞撞，更好理解工作背后的邏輯。

培訓(xùn)費(fèi)用：799元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！