武漢職業(yè)經(jīng)理塑造培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”！杰克韋爾奇的這句話說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不夠的，還需要用好人、培養(yǎng)人、留住人，做好了，則事半功倍，反之，則是事倍功半！

鐵打的營(yíng)盤流水的兵！如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練員，高層就是裁判員。球沒踢好，“運(yùn)動(dòng)員”固然有責(zé)任，然而更大的責(zé)任是“教練員”，“教練員”能否做好用人、育人、留人的工作，成為決定企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成敗的關(guān)鍵！這就對(duì)企業(yè)的管理者即”教練員“提出了更大更高的要求！

1、角色快速轉(zhuǎn)變：掌握從執(zhí)行者到管理者角色轉(zhuǎn)變的方法和技巧；

2、掌握基本工具：學(xué)會(huì)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）、控制的基本方法和技巧；

3、學(xué)會(huì)文化建設(shè)：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化的定位、蘊(yùn)育與沉淀技巧，減輕管理壓力；

4、提升激勵(lì)水平：通過(guò)豐富的經(jīng)驗(yàn)講解、案例剖析，掌握常見的激勵(lì)工具、方法和技巧，用人所長(zhǎng)，迅速提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效！

第 一部分：新任管理者需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)

一、管理的基本知識(shí)

1、 管理基礎(chǔ)

2、管理素質(zhì)

3、管理能力的訓(xùn)練

4、管理素質(zhì)的提升

5、管理后備人才的培養(yǎng)？

6、執(zhí)行者與管理者的區(qū)別

二、管理者的角色定位與認(rèn)知

1、管理者的角色定位

2、角色認(rèn)知

第二部分：管理的四大基本職能

1、計(jì)劃能力

2、組織能力

3、領(lǐng)導(dǎo)能力

4、什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？

5、梁老師觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)基本能力。

6、如何控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的節(jié)奏？如何確定關(guān)鍵事項(xiàng)？

7、如何控制下屬？我們需要控制下屬什么？態(tài)度還是能力？

第三部分：管理者常犯的十大錯(cuò)誤

錯(cuò)誤一：急于燒火和變革

錯(cuò)誤二：培養(yǎng)親信

錯(cuò)誤三：輕諾寡信

錯(cuò)誤四：不善學(xué)習(xí)

錯(cuò)誤五：忽視溝通

錯(cuò)誤六：重江湖輕管理

錯(cuò)誤七：拒絕承擔(dān)責(zé)任

錯(cuò)誤八：只“叫”不“教”

錯(cuò)誤九：抱怨太多

錯(cuò)誤十：自我膨脹

第四部分：管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1、美國(guó)式團(tuán)隊(duì)、日本式團(tuán)隊(duì)與中國(guó)式團(tuán)隊(duì)

2、中國(guó)式員工的激勵(lì)

3、中國(guó)式員工的控制

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談煒老師很專業(yè)、課程的內(nèi)容生動(dòng)、精彩，實(shí)用性也很強(qiáng)，把職業(yè)經(jīng)理人講的非常專業(yè)，很系統(tǒng)，感覺學(xué)到了以前沒有學(xué)到的知識(shí)，這對(duì)我以后的工作開展提供了很大的幫助，非常感謝談老師！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。