武漢營銷職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班

為什么蕞近幾年國內(nèi)對于領(lǐng)導(dǎo)力實踐的需求這么大？這與企業(yè)家面臨一個大變革的時代背景有關(guān)。管理能力幫助企業(yè)家將復(fù)雜的問題簡化、規(guī)律化、可重復(fù)化，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則是幫助企業(yè)家應(yīng)對變化環(huán)境，應(yīng)對未有經(jīng)驗可依循、少有**可尊崇的變化過程的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者正是能夠提供給變化中的人們以愿景、勇氣、力量、凝聚力的人。

身為企業(yè)的經(jīng)理人，如果鞏固自己的地位，同時管理好自己的下屬，改善企業(yè)目標績效呢？諾達**為您推出以下經(jīng)理人必備的領(lǐng)導(dǎo)力與管理技巧提升培訓(xùn)課程。

1、掌握六種不同管理策略的優(yōu)缺點及使用范圍；

2、根據(jù)屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效；

3、建立管理者在帶領(lǐng)團隊上應(yīng)有的正確的心態(tài)；

4、掌握與上司及下屬的溝通技巧；

5、掌握激勵部下的技能，增強團隊凝聚力；

6、根據(jù)雙“S”立方模型，營造和諧高效的對團隊文化。

一、中國式領(lǐng)導(dǎo)力

1、在職學(xué)習(xí)四字訣

2、哈佛商學(xué)院案例教學(xué)法

5、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力

6、中國式領(lǐng)導(dǎo)力的精髓：情理法的平衡

7、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力

8、領(lǐng)導(dǎo)者的角色：領(lǐng)導(dǎo)者，超越管理

9、領(lǐng)導(dǎo)力的5層境界及部屬的反應(yīng)

10、經(jīng)理人拓局四板斧

11、離開認同，寸步難行

12、領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力

二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？

1、戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力

2、企業(yè)階段與領(lǐng)導(dǎo)模式

3、一把手作用定位的變化

4、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略優(yōu)勢掛鉤

5、管理團隊與戰(zhàn)略優(yōu)勢掛鉤

6、保持有效變革

7、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的六大影響范圍

8、領(lǐng)導(dǎo)者（一把手）干什么？四件事

9、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略性思維突破，6大要素

10、戰(zhàn)略執(zhí)行力如何提升？戰(zhàn)略卡在哪里？

11、如何打造高效執(zhí)行力文化？

三、教練式領(lǐng)導(dǎo)力塑造：如何培育部屬并調(diào)動其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績效

1、經(jīng)理人由中層到高層，需要提升的六大關(guān)鍵因素

2、如何才能提升？

3、經(jīng)理人的教練新角色

4、“教練”是什么？

5、優(yōu)秀教練的三種核心價值

6、蕞佳教練的教練原則

7、決策的文化和方法：沖突和一致的平衡

8、領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格

9、授權(quán)的好處

10、授權(quán)時的六項行動

11、“權(quán)”道

12、如何分派權(quán)力？

13、三種激勵方法

14、信任激勵：建立信任的三要素

15、激勵的關(guān)鍵途徑

16、激勵明星員工的誤區(qū)

17、明星人才培養(yǎng)的8個關(guān)鍵點

18、如何激勵明星人才？

19、如何激勵問題員工？

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)魅力：如何完善你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力？

1、測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷，分析你的測試問卷，提供建議

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受下列因素影響

3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織及其情感氛圍的影響

4、六根“球桿”都要用

5、改變你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

6、穩(wěn)固并且靈活的自我

7、魅力型領(lǐng)導(dǎo)者特征

8、魅力領(lǐng)導(dǎo)四項行動

9、經(jīng)理人學(xué)習(xí)五步法

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談煒老師很專業(yè)、課程的內(nèi)容生動、精彩，實用性也很強，把職業(yè)經(jīng)理人講的非常專業(yè)，很系統(tǒng)，感覺學(xué)到了以前沒有學(xué)到的知識，這對我以后的工作開展提供了很大的幫助，非常感謝談老師！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。