南京中層執(zhí)行力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？

為什么在工作上很多員工不遠(yuǎn)主動(dòng)付出，而更多的是被動(dòng)接受？

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、學(xué)習(xí)高效執(zhí)行的理念，提升執(zhí)行力的認(rèn)知和意識(shí)

2、執(zhí)行力心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清職業(yè)、責(zé)任與能力

3、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力定位，做一個(gè)果斷執(zhí)行的職業(yè)人

4、學(xué)會(huì)職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效執(zhí)行的四大方法

5、了解高效執(zhí)行力工作方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用有效的方法提升執(zhí)行力

6、從自我管理、自我學(xué)習(xí)、與人協(xié)作三個(gè)方向迅速提升學(xué)員的執(zhí)行技能

7、掌握?qǐng)?zhí)行力提升的溝通技能和工具

8、學(xué)會(huì)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造方法，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力

導(dǎo)言

1.商界巨孽、領(lǐng)袖怎么看執(zhí)行力？

2.執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)、組織的重要性有多大？

3.執(zhí)行力絕不是組織才需要，個(gè)人、家庭都需要執(zhí)行力

4.執(zhí)行力是態(tài)度、執(zhí)行力是制度、執(zhí)行力更是習(xí)慣。

第 一講：執(zhí)行力面面觀

1.人多力量大？三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃？

2.為什么高層的真實(shí)意圖往往難以貫徹？

3.為什么策略相同而效果不同？

4.為什么目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)總是在打折？

5.為什么職能部門(mén)應(yīng)該自行解決的問(wèn)題總是要找領(lǐng)導(dǎo)？

6.你只是在用力做的狀態(tài)嗎？沒(méi)有用心做永遠(yuǎn)不能做好

7.沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，能不能完成爬雪山、過(guò)草地這樣的長(zhǎng)征？

8.執(zhí)行力不僅僅是執(zhí)行，更要考慮選誰(shuí)執(zhí)行

9.為什么大事往往敗在細(xì)節(jié)上？

第二講：擔(dān)責(zé)任是執(zhí)行力的必要前提

1.天下興亡，我的責(zé)任。責(zé)任到人才能有效執(zhí)行。

2.無(wú)責(zé)就是無(wú)錯(cuò)嗎？這可能導(dǎo)致你無(wú)法承擔(dān)的后果

3.隨大流雖然不犯錯(cuò)，但絕不能讓你脫穎而出

4.不要用別人的錯(cuò)誤來(lái)懲罰你的正確

5.80%的人都陷入了平庸者怪圈，趕緊跳出來(lái)

6.成功者不是用失敗者來(lái)證明的，而是依靠協(xié)助團(tuán)隊(duì)成功

7.人人是團(tuán)隊(duì)的司機(jī)，不是團(tuán)隊(duì)的乘客。

8.火車(chē)跑得快，不僅僅需要車(chē)頭帶，還需要每一節(jié)都有動(dòng)力

9.4Y理論，幫你和團(tuán)隊(duì)步步為營(yíng)，走向成功

第三講：有結(jié)果是執(zhí)行力的基本要素

1.職場(chǎng)不相信眼淚，結(jié)果是**衡量標(biāo)準(zhǔn)

2.顛覆馬克思的剩余價(jià)值，你和企業(yè)的關(guān)系不簡(jiǎn)單

3.消滅無(wú)效努力，讓你的每一個(gè)步驟都一絲不茍

4.分工清晰不等于各司其職，分工不僅僅是為了效率，更是為了結(jié)果

5.向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)他的思維模式和解決問(wèn)題的決心

6.結(jié)果需要有價(jià)值、被認(rèn)可、可量化，否則都不是一個(gè)完美的結(jié)果

7.有多少人停留在做任務(wù)上，忽視了結(jié)果才是蕞重要的。

8.RACI讓你的每個(gè)小結(jié)果都完美，大結(jié)果更完美

9.學(xué)會(huì)九段秘書(shū)管理法，讓你在職場(chǎng)脫穎而出。

第四講：建立執(zhí)行力的制度

1.創(chuàng)造“做、馬上做、大膽做、用心做”的工作制度

2.用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，避免拖延癥帶來(lái)的惡果

3.經(jīng)過(guò)制度，提升員工、組織的執(zhí)行力

4.責(zé)任有記錄、過(guò)程可回溯。工作不是一錘子買(mǎi)賣(mài)

5.如何避免責(zé)任稀釋，讓人人參與變成了無(wú)人參與？

6.領(lǐng)導(dǎo)安排工作的同時(shí)也賦予你了尚方寶劍，你發(fā)現(xiàn)了嗎？

7.為什么制度執(zhí)行不力？熟人、能人、權(quán)利三大因素在起影響

8.為什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正確高效的管理？

第五講：培養(yǎng)執(zhí)行力的習(xí)慣

1.為什么重復(fù)性的錯(cuò)誤不斷？

2.塑造“沒(méi)有借口”組織文化是整個(gè)組織的責(zé)任

3.很多行為才有一點(diǎn)點(diǎn)習(xí)慣，如何把執(zhí)行力融入骨子里？

4.所謂成長(zhǎng)就是不斷養(yǎng)成正確的習(xí)慣。執(zhí)行力是個(gè)人成長(zhǎng)的必要因素

5.團(tuán)隊(duì)文化四大作用，讓組織快速形成執(zhí)行力文化

6.刺激→反饋，正激勵(lì)是形成執(zhí)行力習(xí)慣的必由之路

7.蕞省力的做法就是啥都不做，不利于組織的行為要堅(jiān)決杜絕

8.如何培養(yǎng)知行合一的執(zhí)行力習(xí)慣？

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