南京采購和供應鏈管理培訓

供應鏈的核心是以蕞低的成本實現(xiàn)蕞大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知識，進一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場響應速度。

企業(yè)有必要著力打造精益供應鏈嗎？精益供應鏈區(qū)別于傳統(tǒng)供應鏈在于哪些方面？如何才能建立一條精益供應鏈？

在競爭日益激烈的全球市場，所有企業(yè)必須經(jīng)過設計他們的供應鏈，以降低運營成本、提高應變能力及靈活性。許多公司正經(jīng)過原來在工廠采用的精益制造的思想和方法應用在供應鏈管理上，跨越供需網(wǎng)絡，為客戶帶來更多的價值。

隨著國內市場競爭的加劇，快速化、質優(yōu)化、個性化、價低化的“四化”產(chǎn)品越來越成為競爭輸贏的核心要件，企業(yè)一方面需要滿足“四化”要求，另一方面還得低庫存運營。如何平衡這相互制約的系統(tǒng)指標直接考驗企業(yè)供應鏈管理者智慧。

把對內部分析的VSM價值流分析，用分析外部供應鏈的一切活動中，消除一切浪費即不增值活動。產(chǎn)品迭代，品質與市場響應速度將直接決定企業(yè)的利潤，企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應鏈協(xié)同系統(tǒng)，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航！

1、了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0下的供應鏈發(fā)展趨勢下的機遇與挑戰(zhàn)

2、在企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)供應鏈優(yōu)化管理如何克服解決一系列障礙和困難

3、如何管理企業(yè)供應鏈同時能保證其速度和靈活度？如何經(jīng)過價值流在整條供應鏈中削減成本

4、供應鏈上下游企業(yè)間如何互相合作帶來雙贏效果？并在滿足客戶需求的同時不增加多余工作量和存貨

5、運用優(yōu)化整合企業(yè)的供應商群的科學方法。全面改善供應商的績效，推動供應商群持續(xù)改善的積極性

6、學習建立企業(yè)蕞佳成本模型，指導持續(xù)降低供應鏈關鍵節(jié)點庫存與資金，以幫助企業(yè)獲取蕞佳產(chǎn)品總成本

7、設計企業(yè)精益供應鏈架構與實施策略

第 一部分：現(xiàn)代供應鏈管理與物流運營概述

供應鏈與物流運營理論及行業(yè)實踐情況介紹

現(xiàn)代供應鏈管理與物流運營的核心內容

現(xiàn)代供應鏈管理與物流運營之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理

第二部分：供應鏈管理與物流運營之----需求預測與計劃管理（S&OP）

現(xiàn)代計劃與備貨模式的選擇

需求預測與計劃管理策略介紹

物料采購計劃管理

如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

如何管理與評估訂單變更？如何應對訂單變更帶來的風險與成本損失？

如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？

訂單交付與調度運營管理（S&OP）

第三部分：供應鏈管理與物流運營之----庫存結構分析與庫存控制（S&OP）

庫存構成及特點分析

供應鏈管理與運營環(huán)境下的庫存控制方法

其它庫存控制方法與策略

如何有效監(jiān)控與管理庫存？

第四部分：供應鏈管理與物流運營之----采購組織與供應商管理（SRM）

如何界定采購組織與業(yè)務的職能？

如何設計與優(yōu)化采購流程？

采購戰(zhàn)略分析與制定

物資品類差異化的采購與合作策略分析

供應商關系差異化的合作策略管理

物資品類差異化的采購策略管理

第五部分：供應鏈管理與物流運營之----物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設計

物流園區(qū)的功能分析

物流園區(qū)的選址管理

物流園區(qū)的規(guī)劃與設計

物流設備的分析與選擇

配送中心的概念、種類、功能介紹

我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

配送中心的現(xiàn)代化物流技術

配送中心的工藝及運作管理

物流合理化的原理與原則

物流標準化原則分析

第六部分：現(xiàn)代供應鏈管理與物流運營之----第三方物流外包與成本控制

第三方物流和外包管理概述

第三方物流管理內容探討

第三方物流的服務水平衡量體系......

如何選擇第三方物流

物流成本管理

第七部分：現(xiàn)代供應鏈管理與物流運營之----物流&供應鏈信息化規(guī)劃與設計

物流&供應鏈信息化概述

物流&供應鏈信息化的基本概念

物流&供應鏈信息化的價值

第八部分：現(xiàn)代供應鏈管理與物流運營之----績效評估、考核及改善（KPI & BPR）

需求計劃業(yè)務指標體系分析

供應鏈“采購業(yè)務”考核與績效體系設計

供應鏈“供應商管理”體系及績效分析

物流供應業(yè)務指標體系分析

物流配送業(yè)務指標體系分析

物流倉儲業(yè)務指標體系分析

物流績效改進策略、方法與工具

如何適時協(xié)調物流績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。