南京卓越執(zhí)行力培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-10-27
高效執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)讀羅斯福說(shuō):“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行,是成功的基本保證”!所有的企業(yè)都在追尋高效執(zhí)行力的方法,然而,大多數(shù)企業(yè)卻忽略了執(zhí)行力的基本面是:執(zhí)行思維與意識(shí)、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、職業(yè)化素養(yǎng)、溝通技能、工
高效執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)讀
羅斯福說(shuō):“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行,是成功的基本保證”!
所有的企業(yè)都在追尋高效執(zhí)行力的方法,然而,大多數(shù)企業(yè)卻忽略了執(zhí)行力的基本面是:執(zhí)行思維與意識(shí)、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、職業(yè)化素養(yǎng)、溝通技能、工作能力等。只有從系統(tǒng)的內(nèi)在基本面進(jìn)行訓(xùn)練提升,才有可能在管理的行為中體現(xiàn)出真正自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行力。本課程挖掘執(zhí)行力內(nèi)核,幫助建立職業(yè)化的執(zhí)行意識(shí)和心態(tài),訓(xùn)練執(zhí)行技能和方法,傳授提升執(zhí)行力必備的工作技能,讓管理者的執(zhí)行意愿和行為得到大幅上升。
高效執(zhí)行力培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性和關(guān)鍵
2、學(xué)習(xí)提升工作效率的方法
3、學(xué)習(xí)如何從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)
4、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在要素,提高領(lǐng)導(dǎo)修為
5、提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵(lì)和鼓舞下屬的能力
課程要素
高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
單元一:執(zhí)行力定義
案例分享:解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力
執(zhí)行力與蠻干區(qū)別
執(zhí)行力定義:貫徹戰(zhàn)略、完成目標(biāo)的能力
單元二:戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關(guān)系
您的管理知識(shí),戰(zhàn)略多?還是執(zhí)行?
光靠命令管用嗎?
單元三:執(zhí)行不力原因分析
課堂研討:
公布調(diào)研數(shù)據(jù)
原因總結(jié):直接原因+底層原因+關(guān)鍵原因
單元四:執(zhí)行力真正的敵人:日常工作
執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型
專注Absorbed引領(lǐng)Guide激情Passion責(zé)任Responsibility
單元五:執(zhí)行力模型系統(tǒng)
一、聚焦重要目標(biāo)
聚焦原理
聚焦關(guān)鍵點(diǎn):拒絕好點(diǎn)子+拒絕圖全面
如何選擇蕞重要目標(biāo)?
如何讓團(tuán)隊(duì)聚焦蕞重要目標(biāo)
二、關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)
達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵性動(dòng)作:
如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
如何才能找到合適的杠桿
如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)數(shù)據(jù)
三、堅(jiān)持激勵(lì)計(jì)分
當(dāng)人面對(duì)成績(jī)時(shí),其表現(xiàn)如何?
建立記分表
記分表能提升士氣
四、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)
傳統(tǒng)問(wèn)責(zé)與執(zhí)行力問(wèn)責(zé)比較
始終保持聚焦
建立問(wèn)責(zé)節(jié)奏
拒絕灰色工作狀態(tài)
單元三:執(zhí)行力實(shí)操應(yīng)用
改變行為習(xí)慣(實(shí)操應(yīng)用)五階段
理順?biāo)悸罚簺Q定目標(biāo)、建立滯后性與引領(lǐng)性指標(biāo)、記分表,確保大家都能參與
開(kāi)始實(shí)施:團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備起跑、開(kāi)始階段力度要猛一些
調(diào)整適應(yīng):團(tuán)隊(duì)成員將會(huì)逐漸適應(yīng)新流程、新習(xí)慣
積極優(yōu)化:團(tuán)隊(duì)思維已經(jīng)統(tǒng)一到執(zhí)行力上
塑造行為:執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)穩(wěn)健、有序的提升
流程:集思+排序+測(cè)試+定義
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
流程:選題+設(shè)計(jì)+建表+刷新
建立規(guī)律問(wèn)責(zé)
建立會(huì)議:
如何操作會(huì)議流程:
對(duì)“未完成任務(wù)”怎么處理?
三步問(wèn)責(zé)法:表示理解+重申責(zé)任+激勵(lì)士氣
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
執(zhí)行力落地的培訓(xùn)課程,到非常實(shí)戰(zhàn)、非常實(shí)用,我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升!關(guān)鍵是我們感受了到談老師的用心和專業(yè)!
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
留言咨詢
To make an appointment visit免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通