【科學(xué)的目標管理的重要性】

為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略想法卻不會制定科學(xué)的目標?

為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上?

為什么最初完美的計劃總是很難以實現(xiàn)?

為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌?

為什么有了目標有了計劃，但結(jié)果總是讓人不理想?

為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般?

為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關(guān)頭大家才全力以赴?

各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標和團隊目標的制定者和執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升目標管理能力，《目標制定與執(zhí)行到位》這個課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓(xùn)項目。廣州目標管理工作培訓(xùn)

【目標管理培訓(xùn)可以得到什么?】

1.了解目標管理的重要性

2.明白目標管理是從目標到結(jié)果的全過程

3.掌握目標制定的五步驟

4.掌握與下屬如何進行目標對話

5.掌握基于目標，利用系統(tǒng)思考的方法做任務(wù)分解的關(guān)鍵要領(lǐng)

6.學(xué)會利用系統(tǒng)思考的方法，制定可行的行動計劃

7.學(xué)會如何交付任務(wù)，指導(dǎo)下屬，合理授權(quán)，協(xié)同執(zhí)行

8.學(xué)會過程把控，對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標實現(xiàn)

9.掌握SWOT分析、SMART原則、5W2H、PDCA管理循環(huán)、甘特圖、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等管理工具

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)高層

【培訓(xùn)天數(shù)】：2天

【培訓(xùn)方式】：教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

【培訓(xùn)大綱】：

第 一單元：透徹認知戰(zhàn)略

第二單元：戰(zhàn)略設(shè)計贏得發(fā)展優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭力

第三單元：目標管理的現(xiàn)狀問題

第四單元：目標管理解析

第五單元：績效新模式的解讀

第六單元：目標管理企業(yè)文化建設(shè)

諾達**目標管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：田淼

國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

資深中層管理講師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)師

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師

上海世博會組織活動師

北京大學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師

資深演講與口才高級講師

索國際潛能開發(fā)首席導(dǎo)師

中國“心”領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)派培訓(xùn)師

田淼講師背景介紹：

10年中基層：中國石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團委書記;

10年高層：中國石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接待室、總值班室主任;中國石化上海石化企管部高級主管;

25年大型國企歷程、16年高層管理經(jīng)驗、10年內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)師經(jīng)歷、近20年社團組織籌建、領(lǐng)導(dǎo)及活動組織經(jīng)歷。

授課形式與特色：

在潛心研究的基礎(chǔ)上，形成了獨立而深刻的關(guān)于心智團隊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及其管理課程的見解。其授課特點是堅持理論與實踐的有機結(jié)合，既善于理論闡述的掌控，又注重實戰(zhàn)操作的講授。教學(xué)中，既強調(diào)學(xué)員的參與，又突出學(xué)員的提升;既注重案例分析，又側(cè)重理論啟發(fā)。通過互動議題、分析案例、模擬運作等環(huán)節(jié)，借助強烈的啟發(fā)性、應(yīng)用性氛圍，靈活而生動、通俗而精彩地將九種個性的理論內(nèi)涵和應(yīng)用外延傳達給學(xué)員。

講師培訓(xùn)經(jīng)歷與理念：

近二十年國有大型集團企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷，十余年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，使他在“行萬里路、讀萬卷書”的同時，更是閱人無數(shù)，對管理工作的內(nèi)涵他有著更深的理解;讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，還有豐富的實踐經(jīng)驗，將現(xiàn)代心理學(xué)NLP教練技術(shù)等與自己的實踐相結(jié)合，針對東方人的心理特性和國內(nèi)企業(yè)的實際情況研發(fā)出適合中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，易學(xué)易懂易會的課程模式。同時，他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中，在促進企業(yè)和諧發(fā)展的同時，倡導(dǎo)社會公民素養(yǎng)的提升，為中華民族每一個人都優(yōu)雅起來做出自己的貢獻。

田淼講師培訓(xùn)照片：

[內(nèi)訓(xùn)課]《目標與計劃》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國學(xué)智慧與管理》

[內(nèi)訓(xùn)課]《弟子規(guī)》在現(xiàn)代企業(yè)》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國禮文化與個人修養(yǎng)提升課程》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國學(xué)智慧與管理素養(yǎng)提升訓(xùn)練》

[內(nèi)訓(xùn)課]《政務(wù)禮儀接待規(guī)范研討課》

田淼講師服務(wù)客戶：

上海市金山區(qū)人大、人社局、教育局、文廣中心、公安局、稅務(wù)局、旅游局、團委、婦聯(lián)及各鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府;閔行區(qū)教育局、團委、文廣局、稅務(wù)局，寶山區(qū)文廣局;上海世博會組委會;上海中博學(xué)院、《經(jīng)濟觀察報》、環(huán)球企業(yè)家、北大光華管理學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華總裁班、勞動部培訓(xùn)中心、建工集團培訓(xùn)中心、國家發(fā)展計劃委員會培訓(xùn)中心、北京豐臺供暖所、 中國石化、中國石油、中國核工業(yè)總公司、上海市煙草集團、上海遠東集團、上海華峰集團、上?？朴凸?、國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、南航總部、湖州供電局、桂林電力局、發(fā)改委國儲山東局、白銀供電公司、通化供電公司、日照電廠、青云航空儀表、西電集團、力諾集團、浩信機械、LG手機、韓國KBS、中石油、雙星集團、東風印刷廠、歐特美公司、豐田配件廠、韓國曉星鋼簾線(青島)公司、合容電氣、江西銅業(yè)、延長石油、韓國世原、沈陽機床、國電聯(lián)合動力、海利爾藥業(yè)、國聯(lián)醫(yī)藥、振東藥業(yè)、石家莊醫(yī)藥集團、博奇電力、大唐電力、中行山東分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信證券、中國出口保險公司、東方基金、北京民生、云南民生、興業(yè)銀行

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