【企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展中的問題】:
企業(yè)發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)的管理,根據(jù)咨詢公司研究統(tǒng)計(jì),有55%的CEO或者高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識,領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的銷售業(yè)績。根據(jù)全球領(lǐng)導(dǎo)力展望報(bào)告中發(fā)布的問題也的許多,比如:管理者的領(lǐng)導(dǎo)力有哪些問題?67%以上的機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量與板凳實(shí)力低于平均值;少于21%的機(jī)會關(guān)鍵崗位能迅速找到接班人;20%以上領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量與板凳實(shí)力高于平均值;超過26%的機(jī)會關(guān)鍵崗位能迅速找到接班人;在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上可能超越其他公司2.3倍等問題。
那么如何解決管理者領(lǐng)導(dǎo)問題呢?《打造卓越中層領(lǐng)導(dǎo)力》將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者清晰自己的使命、愿景、目的、角色、價(jià)值觀;從而塑造正確的理念、行為、習(xí)慣等。本課程凝聚了數(shù)家全球領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域領(lǐng) 先機(jī)構(gòu)的新研究成果以及數(shù)位權(quán) 威領(lǐng)導(dǎo)力大師的思想精髓,并結(jié)合授課老師超過20年在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的學(xué)習(xí)、實(shí)踐領(lǐng)悟相融合的經(jīng)典之作。北京卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司-諾達(dá)**
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有哪些作用?】:
了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢,找到自身差距,與時(shí)俱進(jìn);
學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的3-5-7模型,塑造領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)鍵、行為、習(xí)慣;
學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)力,全面認(rèn)知自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及員工準(zhǔn)備度,提高領(lǐng)導(dǎo)效能;
**行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)連接群體智慧,產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃。
【課程亮點(diǎn)】:
1.采用 BSGTraining 情境模擬活動(dòng)。
2.啟發(fā)式影片欣賞,強(qiáng)化學(xué)習(xí)感受。
【適合對象】:中、高層領(lǐng)導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)力
【培訓(xùn)時(shí)間】:一天
【課程內(nèi)容】:
第 一單元:卓越領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的內(nèi)在修煉
第二單元:培養(yǎng)正向影響力,提高領(lǐng)導(dǎo)效能
第三單元:實(shí)施關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)手段,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效能
第四單元:打造活力四射的團(tuán)隊(duì)
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諾達(dá)**卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】:鐘虹添
中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長
鐘虹添資歷背景
人才梯隊(duì)建設(shè)中國領(lǐng) 先者,工商管理博士;? 二十多年工作經(jīng)驗(yàn),曾任外企世界500強(qiáng)、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級職務(wù); ? GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等知名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問; ? 知名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù); 品牌課程推薦 1. 國家版權(quán)課程——《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》 2. 國家版權(quán)課程——《中高層領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》 3. 《企業(yè)人員績效提升技能特訓(xùn)》 4. 《中高層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化戰(zhàn)略素質(zhì)提升訓(xùn)練》 5. 《中高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(xùn)》 6. 《基層主管的管理技能特訓(xùn)》 7. 《非人力資源管理人員的人力資源管理》 8. 《HR人員的HR新理念和新技能》 9. 人力資源管理系列課程
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北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、云南煙草公司、移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、上海寶龍集團(tuán)、養(yǎng)生堂集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、七匹狼、① 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ② 企業(yè)管理診斷 ③ 人才管理/人才梯隊(duì)建設(shè) ④ 企業(yè)文化建設(shè) ⑤ 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) ⑥ 組織設(shè)計(jì)與管理 ⑦ 人力資源管理體系建設(shè) ⑧ 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ⑨ 企業(yè)流程梳理與優(yōu)化 ⑩ 管理干部能力素質(zhì)提升輔導(dǎo) 11 連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計(jì) 12 常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問
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