演講匯報能力提升培訓

身為職場管理者，我們每天都要進行大量發(fā)言：

工作匯報-是否講得條理清晰、觀點明確？

工作述職-是否成績突出、評價中肯？

布置任務-是否講得目標清楚、計劃有序？

激勵團隊-是否聲情并茂、鼓舞員工？

商務談判-是否自信沉穩(wěn)、有理有據(jù)？

競聘競職-是否展示優(yōu)勢、表現(xiàn)積極？

會議發(fā)言-是否要點明確、生動靈活？

活動發(fā)言-是否緊扣主題、活躍氛圍？

擁有基本的公眾表達能力，已成為立足職場產生影響力的必備技能！如何讓你的工作匯報緊扣主題、便于領導更有效地做出決策？也便于下屬清晰明了的掌握工作目標？如何讓你的表達簡明扼要、直擊要點、生動明了，并影響對方回應你的訴求？你需要對自己的演說有所準備，除了克服心理的障礙之外，理順自己的思路并順暢表達也非常重要。這一切的改變都來源于演講能力和匯報能力的提升。

一、在職場中，如何才能掌握“匯報，聯(lián)絡，商量“的技能？

1、“匯報，聯(lián)絡，商量”在組織中的必要性

正確理解“匯報，聯(lián)絡，商量“的定義

對于業(yè)績提升和防止工作失誤必不可少的“匯報，聯(lián)絡，商量”

是否進行“匯報，商量”的判斷標準

正確理解“匯報，商量”的差異

2、理解為何在組織中，發(fā)生“匯報，聯(lián)絡，商量”不順暢的原因

雙方的理解存在差異

什么是**進行“匯報，商量”氛圍

3、進行“匯報，商量”的要點①時機

大前提~【太晚】是常有現(xiàn)象，【太早】反而少有

對應重要度、緊急度的時機

4、進行“匯報，商量”的要點②簡潔易懂

為了【對于對方】來說的簡潔易懂

做到簡潔易懂的訣竅~6W3H

5、進行“報告”的具體方法

為了實現(xiàn)簡潔易懂地報告

案例學習~一個簡潔易懂的報告

6、進行“商量”的具體方法

關于“商量”的兩個要點

什么是為了進行“商量”的【問詢】能力？

如何設定讓對方**講話的【問題】？

案例學習~一個關于如何與上司“商量”的事例

二、在職場中，如何實現(xiàn)高.效溝通？

1、溝通能力是職場人士的基本能力

為什么需要溝通能力？

為了實現(xiàn)充滿活力的職場

為了持續(xù)產生成果所需要的溝通能力

2、高.效溝通有助于達成成果

工作失誤和問題是由于溝通不足造成的

不用語言表達，就無法得到對方的理解

時常具備理解對方的意識

3、掌握溝通技能

認識自身的傾向（自我診斷）

自身的形象管理：表情，姿態(tài)，外在形象

語言的表達

提高傾聽力

讓對方**理解的表達方式