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長沙企贏培訓(xùn)

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長沙客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2024-07-30

導(dǎo)語概要

隨著消費者需求的多樣化和市場競爭的加劇,傳統(tǒng)的銷售和服務(wù)模式已難以滿足客戶日益增長的需求。因此,如何有效地管理客戶關(guān)系、提升客戶滿意度,已成為企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。

客戶關(guān)系維護培訓(xùn)咨詢

隨著消費者需求的多樣化和市場競爭的加劇,傳統(tǒng)的銷售和服務(wù)模式已難以滿足客戶日益增長的需求。因此,如何有效地管理客戶關(guān)系、提升客戶滿意度,已成為企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。

本課程正是為了應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境下客戶關(guān)系管理日益復(fù)雜化的挑戰(zhàn)而設(shè)計的。本課程緊密圍繞客戶關(guān)系管理的核心目標(biāo),結(jié)合先進的理論框架和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,旨在幫助企業(yè)和銷售人員深入理解客戶需求,掌握客戶關(guān)系管理的專業(yè)技巧。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠建立并維護長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,提升客戶滿意度和忠誠度,進而實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。

無論您是企業(yè)銷售經(jīng)理還是一線銷售人員,這門課程都將是您提升客戶關(guān)系管理能力的寶貴資源。讓我們一同探索客戶關(guān)系管理的奧秘,共同開創(chuàng)更加美好的商業(yè)未來!

客戶關(guān)系維護培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

銷售經(jīng)理、銷售主管、大客戶銷售經(jīng)理、銷售精英、商務(wù)內(nèi)勤等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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客戶關(guān)系維護培訓(xùn)內(nèi)容

第 一講:開篇明義-客戶關(guān)系管理的核心理念

一、一石二鳥:雙贏的客戶關(guān)系建立

1. 知己知彼:深入了解客戶需求的三大技巧

技巧一:積極傾聽-5步法

應(yīng)用場景:當(dāng)我們需要贏得客戶的信賴時,能否讓客戶感覺到被尊重是至關(guān)重要的第一步

1)保持專注

2)理解并反饋

3)保持開放心態(tài)

4)察言觀色

5)積極回應(yīng)

技巧二:提出關(guān)鍵問題-6個要領(lǐng)

應(yīng)用場景:當(dāng)我們需要有效挖掘客戶需求時,如何提出切中要害的好問題是關(guān)鍵

1)充分準(zhǔn)備

2)明確目標(biāo)

3)多用開放式問題

4)少用引導(dǎo)式問題

5)逐層深入

6)靈活調(diào)整

技巧三:制定客戶需求調(diào)研問卷-3個核心

應(yīng)用場景:當(dāng)你需要大規(guī)模地收集客戶需求或反饋時,一個結(jié)構(gòu)清晰、目的明確的調(diào)研問卷是不可或缺的

1)目的性:5W2H法則

2)邏輯性:金字塔法則

3)中立性:中立措辭原則

2. 投其所好:提供個性化解決方案的三大法寶

應(yīng)用場景:在了解客戶需求后,如何根據(jù)他們的特點和偏好提供定制化的解決方案是贏得客戶的關(guān)鍵

1)數(shù)據(jù)驅(qū)動

2)用戶體驗至上

3)AI技術(shù)支撐

3. 唇齒相依:建立長期合作關(guān)系的三大關(guān)鍵

應(yīng)用場景:在與客戶建立初步合作關(guān)系后,如何維護并深化這種關(guān)系以實現(xiàn)長期合作和共贏是每個企業(yè)都需要考慮的問題

1)以信為本

2)創(chuàng)造共同價值觀

3)互利共贏

二、三思而后行:策略性客戶管理

1. 高瞻遠矚:SMART法則明確客戶管理目標(biāo)

2. 胸有成竹:制定全面客戶管理計劃的三大策略

1)客戶細分策略

2)個性化服務(wù)策略

3)客戶關(guān)系維護策略

3. 步步為營:執(zhí)行并調(diào)整客戶管理策略的三大要領(lǐng)

1)持續(xù)監(jiān)控與評估

2)靈活應(yīng)對變化

3)持續(xù)改進與創(chuàng)新

案例分析:

1)順?biāo)浦郏喝绾卫每蛻舴答伕倪M產(chǎn)品

2)前車之鑒:分析一次失敗的客戶關(guān)系,找出教訓(xùn)

第二講:洞察秋毫-深度理解客戶需求

一、四面楚歌:全方位洞察客戶需求

1. 明察秋毫:通過數(shù)據(jù)分析了解客戶需求的三種方法

1)市場調(diào)研分析

2)客戶行為分析

3)數(shù)據(jù)挖掘分析

2. 身臨其境:通過角色扮演體驗客戶需求的三大步驟

1)設(shè)定角色與情境

2)模擬客戶行為

3)結(jié)構(gòu)化復(fù)盤

3. 順藤摸瓜:挖掘客戶潛在需求的三大戰(zhàn)術(shù)

1)深度溝通五步法

2)觀察與分析

3)試錯與迭代

二、五湖四海:多元化的客戶服務(wù)

1. 分層分級:28原則劃分客戶類別

2. 因地制宜:提供符合客戶文化服務(wù)的三大秘訣

1)知己知彼,了解自我與他人

2)用“心”去聽,用“情”去說

3)邊做邊學(xué),持續(xù)迭代

3. 無微不至:關(guān)注客戶細節(jié)的三大技巧

1)火眼金睛,察言觀色

2)順風(fēng)耳,傾聽心聲

3)記憶大師,細節(jié)不忘

案例分析、三人小組教練法:

1)雪中送炭:如何在關(guān)鍵時刻滿足客戶需求

2)塞翁失馬:一次失敗的服務(wù)如何轉(zhuǎn)化為成功的機會

第三講:言出必行-優(yōu)化客戶服務(wù)體驗

一、六親不認:以客戶為中心的服務(wù)原則

1. 一言九鼎:信守對客戶承諾的三種實現(xiàn)方式

1)承諾要量力而行

2)設(shè)立有效內(nèi)部流程

3)及時溝通客戶需求

2. 身體力行:親自體驗并優(yōu)化服務(wù)流程的核心三步驟

1)深入了解客戶旅程

2)親自體驗服務(wù)

3)持續(xù)優(yōu)化和改進

3. 精益求精:不斷提升服務(wù)水平的三大要素

1)不斷創(chuàng)新

2)加強培訓(xùn)

3)關(guān)注客戶反饋

二、七上八下:靈活應(yīng)對服務(wù)挑戰(zhàn)

1. 臨危不懼:在壓力下保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三個技巧

1)有效的情緒管理(ABC法則、換框法)

2)高效時間管理(時間管理四象限法)

3)尋求團隊支持和合作

2. 隨機應(yīng)變:靈活處理服務(wù)中的突發(fā)情況

3. 化險為夷:將服務(wù)危機轉(zhuǎn)化為機會的三大核心

1)迅速響應(yīng)和透明溝通

2)積極解決問題并補償客戶

3)學(xué)習(xí)和改進

案例分析、情景模擬:

1)指鹿為馬:如何應(yīng)對客戶的不合理要求

2)金蟬脫殼:如何巧妙地從服務(wù)困境中脫身

第四講:固若金湯-維護并提升客戶關(guān)系

一、八仙過海:多元化的客戶關(guān)系維護手段

1. 情同手足:建立深厚的客戶情感聯(lián)系的三種方式

1)個性化服務(wù)

2)建立信任

3)創(chuàng)造情感共鳴

2. 禮尚往來:通過禮品和回饋增強客戶關(guān)系的三種形式

1)定制化感謝禮品

2)積分回饋

3)特殊優(yōu)惠和專享權(quán)益

3. 并肩作戰(zhàn):與客戶共同面對挑戰(zhàn)和機遇

二、厚積薄發(fā):持續(xù)投入客戶關(guān)系管理

1. 細水長流:保持對客戶關(guān)系持續(xù)投入的三個注意

1)定期評估和調(diào)整策略

2)持續(xù)關(guān)注客戶體驗

3)保持與客戶的溝通互動

2. 積少成多:通過小改進累積大成果的三大秘訣

1)關(guān)注細節(jié)

2)持續(xù)迭代

3)跨部門協(xié)作

3. 持之以恒:堅持并不斷優(yōu)化客戶關(guān)系管理策略的三個務(wù)必

1)務(wù)必以客戶為中心

2)務(wù)必注重數(shù)據(jù)驅(qū)動

3)務(wù)必保持創(chuàng)新思維

案例分析:

1)畫龍**:如何通過一次關(guān)鍵活動提升客戶關(guān)系

2)亡羊補牢:如何修復(fù)受損的客戶關(guān)系

第五講:收官之戰(zhàn)-評估并改進客戶關(guān)系管理效果

一、十全十美:全面評估客戶關(guān)系管理效果

1. 一目了然:使用清晰的指標(biāo)評估客戶關(guān)系管理效果的三大重點

1)客戶滿意度指標(biāo)

2)客戶忠誠度指標(biāo)

3)客戶流失率指標(biāo)

2. 舉一反三:從評估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)改進機會的三大關(guān)鍵

1)深入分析數(shù)據(jù)

2)對比行業(yè)標(biāo)桿

3)傾聽客戶聲音

3. 百尺竿頭:不斷追求更高的客戶關(guān)系管理水平

二、百煉成鋼:持續(xù)改進客戶關(guān)系管理能力

1. 返璞歸真:回歸客戶關(guān)系的本質(zhì),持續(xù)優(yōu)化策略的三個必須

1)必須始終關(guān)注客戶需求

2)必須注重客戶體驗

3)必須保持與客戶的持續(xù)溝通

2. 溫故知新:回顧歷史數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)新的改進方向

3. 百步穿楊:精準(zhǔn)執(zhí)行改進計劃,提升客戶關(guān)系管理效果的三個要領(lǐng)

1)明確目標(biāo)和計劃

2)強化團隊配合

3)持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整

案例分析:

1)錦上添花:如何在高水平上進一步提升客戶關(guān)系管理效果

2)懸梁刺股:如何通過自我激勵持續(xù)改進客戶關(guān)系管理能力

信感啟動:引導(dǎo)學(xué)員做出3點收獲、2個感悟和1項行動

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 大客戶營銷公關(guān)講師-吳昊天

    吳昊天老師曾任遠大空調(diào)公司營銷副總裁,首安消防公司營銷副總裁,海爾集團全國培訓(xùn)總監(jiān),PERA GLOBAL政府公關(guān)總監(jiān),大數(shù)據(jù)云超算中心總監(jiān),著有:《中國政商關(guān)系與政府公關(guān)》《國企大客戶營銷》《高層營銷》等...

  • 銷售管理培訓(xùn)導(dǎo)師-張鵬

    21年華為經(jīng)歷,具備豐富的銷售業(yè)務(wù)及管理經(jīng)驗。多年一線銷售經(jīng)歷,讓其對運營商、政企大客戶及商業(yè)市場的客戶特點有深入的洞察和理解。具備完善的銷售團隊管理經(jīng)驗、合作伙伴拓展經(jīng)驗,能**構(gòu)建并提升銷售隊伍的市場拓展能力、客戶關(guān)系拓展與管理能力、贏單能力...

  • 營銷管控講師-蒿淼

    蒿老師擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營銷管理及運營工作經(jīng)驗。曾是“阿里鐵軍”TOP10 銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵。從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理,曾管理超過500人互聯(lián)網(wǎng)銷售團隊,15家分公司,積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰(zhàn)經(jīng)驗...

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