營銷團隊業(yè)績提升網課

商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團隊里的“羊”**變成“狼”，以給團隊和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益？在銷售管理過程當中，我們是否經常遇到以下的瓶頸或者困惑：

1、為何一些業(yè)務員當面拍胸脯，表決心，而背后依然故我，目標達不成？

2、為何一些業(yè)務員潛質很高，但在市場上卻表現不佳，以致業(yè)績平平？

3、為何一些業(yè)務員面對市場難題，總是一味地抱怨而不去實際解決問題？

4、面對不好的業(yè)績，為何業(yè)務員總是尋找借口而卻不愿承擔更多的責任？

5、為什么有的業(yè)務員在市場上總是犯同樣的錯誤，問題出在哪？

6、為何一些業(yè)務員總想成為“溫水里的青蛙”，而不愿嘗試和創(chuàng)新？

本課程為你一一解惑！

第 一講：“頭狼”的自我修煉

一、營銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？

1、建立“懶人”文化

2、找到脫身方法

3、成為解惑**

二、營銷管理人員如何**打造團隊個人魅力？

1、如魚得水——**贏得下屬認同的三大方法

2、如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個手段

3、錦上添花——**打造個人威信三板斧

三、營銷管理人員如何進行二次定位與角色轉換？

1、如何改變大業(yè)務員的定位——從執(zhí)行者到管理者

2、如何鳳凰涅槃，做自己該做的事——找到自己的定位與角色

3、營銷管理人員如何讓自己成為一名優(yōu)秀的銷售教練？

1）銷售教練是什么？

2）銷售教練的四大職能

3）銷售經理教練技術：傳、幫、帶、練

第二講：業(yè)績之源：用績效考核指引你的團隊方向

一、薪酬方案——把脈企業(yè)發(fā)展階段及適用形式？

1、企業(yè)發(fā)展的七個階段

2、因企制宜、因地制宜、因人制宜制定薪酬方案

二、哪種薪酬方式適合你的團隊？

——常見的五種薪酬設計方式

1、你到底適用哪種薪酬方式

1）如何避免吃大鍋飯？

2）如何避免兩極分化？

2、模式創(chuàng)新——也談“一企多制”

三、如何設計營銷業(yè)績考核指標？

1、關鍵業(yè)績營銷指標有哪些？

1）銷售指標

2）營銷指標

3）量利結合——如何進行合理搭配？

2、如何因地制宜設定考核指標？

1）通用指標有哪些？

2）如何一人一策制定考核指標？

3）一人一策考核要注意哪些問題？

四、勇于亮劍——如何對銷售人員進行績效管理？

1、弄清為什么？——績效管理的目的

2、如何找準方向做對事？——績效管理體系設計原則

3、如何做？——績效管理執(zhí)行原則

4、怎么樣考核？——績效考核對象、內容及頻次

1）考核的周期怎么樣制定？

2）如何創(chuàng)新考核——采用短周期：周薪制、周考核？

3）周薪制、周考核要注意些什么？

五、如何通過績效考核，改善銷售人員狀況？

1、如何對考核結果進行公布，來激勵員工？

2、如何對考核結果與下屬進行溝通？

3、績效溝通要注意哪些問題？

六、如何對績效考核結果進行落實？

1、如何樹立績效**性——不折不扣做執(zhí)行

2、績效考核不要遮遮掩掩——讓下屬心知肚明

3、誰來執(zhí)行績效考核？

4、效率制勝——出差之前出結果

5、考核提升——與晉升獎懲進行掛鉤

第三講：業(yè)績提升策略：善于和巧于激勵你的下屬

一、練就火眼金睛

——如何才能發(fā)現下屬激勵信號？

1、如何從市場表現上洞察？

2、如何從業(yè)務員自身行為上發(fā)掘？

3、如何進行突擊暗訪明民情？

二、如何讓激勵更有效果

——激勵基礎：馬斯洛需求層次論

1、基層重物質

2、中層發(fā)展

3、高層重名望

4、如何根據不同需求制定激勵方案？

三、如何進行創(chuàng)新激勵？

1、激勵的手段：物質？精神？

2、雙管齊下：物質激勵+精神激勵

3、創(chuàng)新激勵技巧實戰(zhàn)案例解析

四、如何有效提升下屬市場業(yè)績？

——激勵的四大手段

1、建立早晚會提升體系

2、每天排出銷售龍虎榜

3、以會代訓提升下屬技能

4、目標動態(tài)跟蹤考核制度

第四講：如何激發(fā)下屬潛能與激情

——營銷管理人員如何有效授權？

1、為什么需要授權？

反思：你真正授權了嗎？

2、授權是讓下屬做自己能做的事

思考：如何讓專業(yè)的人，去做專業(yè)的事？

3、授權有什么好處？

核心：借力使力不費力

4、授權要注意哪些方面？

關鍵：授權要進行風險控制

5、授權有哪些游戲規(guī)則？

節(jié)點：授權的原則

6、如何巧妙授權？——授權四步驟

步驟一：確定任務

步驟二：選擇人員

步驟三：明確溝通

步驟四：追蹤