廣州銷售團隊狼性執(zhí)行力培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-02-19
面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭，營銷團隊是一種攻擊性的群體，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵！狼性執(zhí)行力是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為，把個體的執(zhí)行力匯集起來打造強大的團隊執(zhí)行力。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員走出管理執(zhí)行黑洞，幫助提高銷售團隊執(zhí)行力，達成既定銷售目標(biāo)，使企業(yè)的所有指令得到不折不扣的高效執(zhí)行！
面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭，營銷團隊是一種攻擊性的群體，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵！狼性執(zhí)行力是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為，把個體的執(zhí)行力匯集起來打造強大的團隊執(zhí)行力。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員走出管理執(zhí)行黑洞，幫助提高銷售團隊執(zhí)行力，達成既定銷售目標(biāo)，使企業(yè)的所有指令得到不折不扣的高效執(zhí)行！
狼性銷售團隊培訓(xùn)課程介紹
狼性銷售團隊培訓(xùn)內(nèi)容
堅決吃肉，決不吃草，打造狼性銷售團隊
為什么向狼學(xué)習(xí)
狼的性格特點
認(rèn)識狼性覺醒自我
狼的三大特性
銷售人的精、氣、神
卓越源于要求
高效團隊的三大特征
對執(zhí)行力的認(rèn)識
執(zhí)行中的三大陷阱
什么是執(zhí)行力
狼性執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)
成果要具備三大要素
做了不等于做到
狼性執(zhí)行八字箴言
狼性執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
管理者拿到成果的方法
銷售團隊執(zhí)行不力的根源
銷售團隊執(zhí)行力暴露的問題
執(zhí)行中的文化原因
領(lǐng)導(dǎo)大于制度
模糊的制度
制度給我們的啟示
華為的狼性文化理念體系
執(zhí)行不力的人員原因
執(zhí)行到位的八大步驟
執(zhí)行第一步：挑選執(zhí)行人
執(zhí)行第二步：明確成果
執(zhí)行第三步：時間期限
執(zhí)行第四步：達成共識并承諾
執(zhí)行第五步：制定措施
執(zhí)行第六步：檢查監(jiān)督
執(zhí)行第七步：修正與完善
執(zhí)行第八步：根據(jù)結(jié)果獎懲
狼性團隊高效執(zhí)行力提升
執(zhí)行為什么難
執(zhí)行的一個中心
執(zhí)行的兩個基本點
執(zhí)行的三項原則
執(zhí)行的五化原則
解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
執(zhí)行中的溝通與協(xié)作
責(zé)任是萬力之源
責(zé)任、使命和成就
—【結(jié)束】—
狼性銷售團隊培訓(xùn)師推薦
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梁輝
梁輝老師具備豐富的營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗，歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練，曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)，從一名營業(yè)處保險業(yè)務(wù)員一步一步成長為營銷總監(jiān)；曾任廣州華潤電器銷售部副總，組建銷售部，任銷售部副總，兩年時間讓公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有，業(yè)績從1000萬增長到1個億...
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任朝彥
任朝彥老師有15年一線營銷研究和實踐資歷，歷任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中國樹人集團等企業(yè)大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大客戶談判教練，市場研究中心中國區(qū)高級經(jīng)理、民企集團CEO。營銷生涯跑過中國34個省市、542個二級城市、縣市，職業(yè)生涯帶團隊高達2738人，輔導(dǎo)全國特許經(jīng)銷商2446家...
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王建偉
狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者，13家上市公司運營咨詢顧問，原聯(lián)想集團銷售部經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師，原ALONG集團運營副總裁兼總顧問。王建偉先生深知中國企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中只有適者生存，強者發(fā)展。他結(jié)合前人及自身經(jīng)營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，生成當(dāng)下對企業(yè)銷售業(yè)績能真正創(chuàng)造結(jié)果的《狼性營銷五步曲》系列課程...