無(wú)錫大客戶開發(fā)維護(hù)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-10-31
?我們大客戶開發(fā)維護(hù)培訓(xùn)課程旨在幫助您更好地開拓和維護(hù)客戶群體。我們深知客戶開發(fā)和維護(hù)的重要性,因此我們致力于為您提供獨(dú)特的解決方案。
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在我們的培訓(xùn)課程中,您將學(xué)到的客戶開發(fā)策略和技巧,助您迅速提升銷售額。我們的培訓(xùn)講師將分享他們豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功案例,讓您能夠更加深入地了解客戶需求與行為,從而制定出切實(shí)可行的開發(fā)計(jì)劃。
大客戶開發(fā)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解大客戶開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一節(jié) 整體部署區(qū)域市場(chǎng)?
一、區(qū)域市場(chǎng)采用的3種部署方法。
1、市場(chǎng)分級(jí)
2、點(diǎn)面呼應(yīng)
3、點(diǎn)線呼應(yīng)
二、區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)方略
1、分析現(xiàn)狀
2、設(shè)定目標(biāo)
3、制作銷售地圖
4、市場(chǎng)細(xì)分化
5、采取“推進(jìn)戰(zhàn)略”或“上拉戰(zhàn)略”
6、對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者
7、努力開發(fā)新客戶
8、讓業(yè)務(wù)員知道活動(dòng)目標(biāo)
第二節(jié) 責(zé)任轄區(qū)的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)
一、規(guī)劃業(yè)務(wù)員的“責(zé)任轄區(qū)”
1、規(guī)劃每個(gè)業(yè)務(wù)員的責(zé)任轄區(qū)
2、規(guī)劃業(yè)務(wù)員責(zé)任轄區(qū)的銷售路線
二、經(jīng)營(yíng)責(zé)任轄區(qū)
1、繪制“責(zé)任轄區(qū)地圖”
2、利用“責(zé)任轄區(qū)地圖”檢討銷售戰(zhàn)略
三、責(zé)任轄區(qū)的行動(dòng)順序
1、業(yè)務(wù)員工作日記
第三節(jié) “6勢(shì)”進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)
一、“造勢(shì)”進(jìn)入
1、所造之勢(shì)對(duì)區(qū)域潛在市場(chǎng)的影響力的大小。
2、造勢(shì)工具的整合。
3、競(jìng)爭(zhēng)者可能的反擊或追隨。
二、“攻勢(shì)”進(jìn)入
1、時(shí)機(jī)的把握
2、企業(yè)具有雄厚的實(shí)力
三、“強(qiáng)勢(shì)”進(jìn)入
1、整體銷售作戰(zhàn)
2、直接夾擊作戰(zhàn)
3、采取間接的渠道作戰(zhàn)
4、正面攻擊
5、分散對(duì)手的誘導(dǎo)作戰(zhàn)
四、“弱”勢(shì)進(jìn)入
1、地區(qū)或局部作戰(zhàn);
2、集中攻擊特定目標(biāo)市場(chǎng);
3、一對(duì)一作戰(zhàn);
4、徹底實(shí)施一點(diǎn)集中作戰(zhàn);
5、側(cè)翼攻擊,避免正面交鋒。
五、“順勢(shì)”進(jìn)入
1、掌握時(shí)機(jī)
2、資源調(diào)配有保證
六、“逆勢(shì)”進(jìn)入
1、反其道而行
第四節(jié) 大客戶開發(fā)與維護(hù)
一、大客戶的選擇與開發(fā)
1、如何有效篩選信息?
2、尋找潛在目標(biāo)客戶
3、如何建立和管理客戶檔案?
4、如何管理好銷售漏斗
二、大客戶開發(fā)技巧
1、開發(fā)新客戶的重要性
2、設(shè)定新客戶開發(fā)的目標(biāo),并制定計(jì)劃
3、接近客戶的技巧
4、以客戶為中心的業(yè)務(wù)開發(fā)流程
5、如何制訂客戶拜訪計(jì)劃?
6、常見的五種拒絕方式及應(yīng)對(duì)技巧
三、客戶拜訪和銷售引導(dǎo)
1、影片觀賞:小品給我們的啟示
2、如何深入挖掘客戶需求?
3、*模型與運(yùn)用*與傳統(tǒng)銷售模式解析問題與對(duì)話設(shè)計(jì)
4、進(jìn)入推銷主題的時(shí)機(jī)及技巧
四、銷售評(píng)估與銷售策劃
1、銷售信息及機(jī)會(huì)評(píng)估
2、客戶采購(gòu)小組成員立場(chǎng)分析
3、尋找客戶方采購(gòu)決策關(guān)鍵人
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析
5、內(nèi)部審批與立項(xiàng)
6、銷售方案策劃五、有效的銷售推進(jìn)
1、如何用FABE法則介紹產(chǎn)品
2、尋找和建立銷售“內(nèi)線”辨析大客戶內(nèi)部的五種買家了解客戶的采購(gòu)策略
3、如何調(diào)研主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4、如何調(diào)研客戶信用情況
5、客戶拜訪后的業(yè)務(wù)跟進(jìn)