銷售經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)

優(yōu)秀的企業(yè)都會不遺余力地招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的一 線銷售經(jīng)理。在考慮銷售經(jīng)理人選時(shí)，除了要求銷售經(jīng)理必須有優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是，銷售經(jīng)理必須有指導(dǎo)下屬的能力。一 線銷售經(jīng)理必須喜歡去指導(dǎo)下屬，他的首要任務(wù)是教學(xué)和指導(dǎo)下屬，其次才是幫助自己的團(tuán)隊(duì)完成一些艱巨的任務(wù)。

第 一 項(xiàng)修煉：銷售經(jīng)理的管理自我認(rèn)知與管理

1、銷售經(jīng)理之5大角色認(rèn)知

2、銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)管理的3個(gè)方向

3、 銷售經(jīng)理高效教練的3個(gè)步驟

4、銷售經(jīng)理常用激勵(lì)的3大策略

5、 銷售經(jīng)理溝通談判的3個(gè)維度

6、銷售經(jīng)理感情管理的3的方面

7、優(yōu)秀銷售經(jīng)理每周的10項(xiàng)修煉

第二項(xiàng)修煉：銷售經(jīng)理如何做到一日高效管理

1、如何做好上班前準(zhǔn)備  

2、如何開好門店團(tuán)隊(duì)銷售早會7大流程

3、團(tuán)隊(duì)銷售早會3原則

4、如何做好銷售中的5個(gè)管理

5、銷售團(tuán)隊(duì)每日管理5大重點(diǎn)

6、如何做好每日團(tuán)隊(duì)銷售夕會總結(jié)4個(gè)方面

第三項(xiàng)修煉：銷售經(jīng)理如何成為效率教練培養(yǎng)人才

1、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的教練三級進(jìn)階

經(jīng)典房地產(chǎn)視頻案例+互動(dòng)

2、教練的2大緯度：30%教 70%練

3、優(yōu)秀教練的3大能力：激發(fā) 信念 業(yè)績

4、效率教練的3大快：人才 能力 業(yè)績

5、銷售經(jīng)理的4層修煉： 指導(dǎo) 培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)盤 

6、銷售經(jīng)理指導(dǎo)的4大象限

7、銷售經(jīng)理培訓(xùn)落地的5大步驟

8、銷售經(jīng)理制定標(biāo)準(zhǔn)的2大原則

9、銷售經(jīng)理高效復(fù)盤的5個(gè)特點(diǎn)

第四項(xiàng)修煉：銷售經(jīng)理高績效團(tuán)隊(duì)打造之8大策略

1、高績效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理之：“山本理論”模型分析

2、高績效團(tuán)隊(duì)管理之：“圓夢計(jì)劃”3步策略

3、高績效團(tuán)隊(duì)管理之：幸福感打造的2大武器

4、高績效團(tuán)隊(duì)管理之：擁抱文化植入3個(gè)方面

5、高績效團(tuán)隊(duì)管理之：團(tuán)隊(duì)文化墻建設(shè)的3個(gè)維度

6、高績效團(tuán)隊(duì)管理之：團(tuán)隊(duì)師徒制度3項(xiàng)重要保障

7、高績效團(tuán)隊(duì)管理之：留住員工的6大重要性

8、高績效團(tuán)隊(duì)管理之：團(tuán)隊(duì)PK管理的落地5大步驟