銷售團隊建設及管理方案
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-07-23
銷售管理是個復雜的問題,也是個系統(tǒng)問題,理解銷售管理者的角色,了解如何建立科學全面的銷售隊伍管理體系和流程,當你從系統(tǒng)制度的角度去思考如何解決問題時,你才是一個管理者。
銷售管理是個復雜的問題,也是個系統(tǒng)問題,理解銷售管理者的角色,了解如何建立科學全面的銷售隊伍管理體系和流程,當你從系統(tǒng)制度的角度去思考如何解決問題時,你才是一個管理者。
如何打造打造銷售團隊?
1、為什么有那么多的銷售經(jīng)理個人能力很強,但是帶出來的卻是一個個沒有戰(zhàn)斗力的下屬??
2、領了銷售目標,不知道如何分配下去?不知道該如何進行案例復盤?目標復盤?
3、是否清楚如何選拔人才?如何識別人才?如何用好人才?如何激勵人才!
銷售團隊溝通與管理課程介紹
銷售團隊管理課程介紹
一、如何帶領一個新團隊
(一) 選擇左膀右臂
1、一個球隊中不能全是頂尖球員
2、不做領導者獨大的團隊
(二) 引領團隊走向解決問題的方法
1、團隊中要有持有異見者
2、善對成員性格的差異
3、注意團隊成員的多樣性
(三) 創(chuàng)造舒服環(huán)境
1、團隊中要有一個推心置腹的人
2、“好好先生”須提防
3、適當洗牌
4、讓好隊員打心底想加入團隊
二、如何打造一個好的團隊
(一) 讓員工賣命的道與術
1、讓員工在工作中感到快樂
2、給予能量的紅牛
3、抓住員工的需求
4、良好的競爭是**的興奮劑
5、獎勵給有貢獻的、福利給有態(tài)度的
6、不要讓員工想:“關我屁事”
7、如何贊美?你真的做對了嗎?
8、做好分配。分享利益才能得到更好的利益
(二) 知行合一
1、一部分人看你怎么說,大部分人看你怎么做
2、團隊共識是什么:利益與榮譽
3、用制度來約束
4、危機到來時,主動去承擔
(三) 授權與監(jiān)督
1、任何關鍵節(jié)點都需要兩套方案
2、不對工作細節(jié)做指示
3、調動資源
4、授權就像風箏,能放能收
5、及時匯報
(四) 教練式指導
1、理解、練習并完成領導力圓環(huán)
2、贊美比競爭更重要
3、成為朋友
(五) 高品質溝通
1、懂人性通人情
2、你跟員工玩虛的,他也不會來實的
3、出現(xiàn)矛盾:即是裁判也是和事佬
4、及時疏導情緒,清楚員工負能量
5、話說的清清楚楚
6、和離職的員工多交流