廣告為什么越來越無效?一切企業(yè)皆媒體，企業(yè)營銷皆內(nèi)容!內(nèi)容就是流量，內(nèi)容就是互動!

品牌老化了，新品牌運作難，密碼武器就是內(nèi)容營銷!企業(yè)如何像三只松鼠一樣將品牌內(nèi)容化、形成一個IP!品牌是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，品牌建設(shè)是一個企業(yè)進行長期積淀、文化積累和品質(zhì)提升的過程，一個成功的品牌需要經(jīng)歷品牌管理和建設(shè)。

【品牌管理對企業(yè)的影響】

1、樹立作為高級營銷管理人員的基本形象，掌握基本禮儀;

2、掌握客戶關(guān)系建設(shè)與維護的基本技能;

3、學會如何對市場進行分析、預(yù)測和制定計劃，掌握實用的計劃與預(yù)算管理工具;

4、掌握市場渠道建設(shè)規(guī)劃、管理，以及渠道變革的應(yīng)對措施;

5、掌握品牌策劃與推廣基本策略與方法;

6、學會如何領(lǐng)導(dǎo)與激勵銷售隊伍，培養(yǎng)高水平的營銷領(lǐng)導(dǎo)能力。

【課程特色】：

1.屬于微咨詢，工具方法多于理念理論。

2.強調(diào)實操和課后運用，純干貨。

3.案例豐富，借鑒性強。

4.授課方式多樣，理論分析，案例研討，現(xiàn)場模擬，即興解答，課后輔導(dǎo)，保證學習效果的落地。

【課程時長】：2天，每天6學時。

【課程對象】：

1.民營企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，股東。

2.副總裁，總監(jiān)，分公司經(jīng)理等高級管理人員。

3.品牌經(jīng)理，策劃經(jīng)理，媒介經(jīng)理，公關(guān)經(jīng)理，廣告經(jīng)理等專業(yè)技術(shù)類中層人員。

【課程大綱】：

第 一部分：品牌名稱和廣告語

第二部分：品牌定位

第三部分：品牌分析與調(diào)研

第四部分：品牌核心價值

第五部分：品牌形象與品牌體驗

第六部分：品牌故事

第七部分：品牌案例與模型，品牌跟蹤與診斷

第八部分：互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌應(yīng)對與品牌傳播

諾達**培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：陳宇明 “三元驅(qū)動力”品牌運營體系創(chuàng)始人

陳宇明資歷背景：

字秋博，常駐北京，10余年的品牌建設(shè)與運營管理實踐經(jīng)驗，6年的品牌顧問與品牌專項研究;“三元驅(qū)動力“品牌運營體系創(chuàng)始人、中國關(guān)于中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之《責任感文化“團隊成效金字塔模型”》運用講師，品牌三年八倍速成長模式創(chuàng)始人

履歷：

2013年度被全球500強企業(yè)的企業(yè)商學院聯(lián)合會評為“百強培訓(xùn)講師”、

2013年度獲中國外事人才局“佳品牌管理講師

北京多家大學、高校品牌管理課程特聘講師

北京、上海、杭州多家品牌管理機構(gòu)特邀顧問

授課風格：

項目和課程過程中，沒有花里胡哨的表面功夫，習慣于直入問題核心，以解決實際問題為初衷進行企業(yè)所存在問題的核心分解，以核心價值為導(dǎo)向的獨特實用型理論結(jié)合實際案例及經(jīng)驗，深入淺出的闡述問題本質(zhì)。習慣于要求學員全程參與，引導(dǎo)學員用全新的角度思考問題和追尋解決問題的實效方案。一貫保持項目和課程對于企業(yè)與學員所必須具備的前瞻性、實效性、系統(tǒng)性。

主講課程：

《中小企業(yè)塑造強勢品牌之道》

《經(jīng)銷商的逆市強大之路》

《后時代中小企業(yè)快速發(fā)展之道》

《三年八倍速品牌成長營銷績效》

《三年八倍速品牌成長戰(zhàn)略規(guī)劃》

《三年八倍速品牌成長渠道策略》

《三元驅(qū)動——推動品牌三年八倍速成長》

《品牌核心價值管理與運用》

《品牌信仰體系建設(shè)與管理》

《品牌承諾機制建設(shè)與管理》

《品牌渠道管理和終端營銷管理系列課程》

《O2O的社會化營銷(服務(wù))》

《O2O的社會化營銷(商業(yè))》

《O2O的核心商務(wù)行為》

陳宇明老師最 新課程：

[內(nèi)訓(xùn)課]中高層管理的職業(yè)化素養(yǎng)提升

[內(nèi)訓(xùn)課]系統(tǒng)思維突破技巧--突破管理者的慣性思維

[內(nèi)訓(xùn)課]團隊高效執(zhí)行力與感恩心態(tài)

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)戰(zhàn)略思維與決策

[內(nèi)訓(xùn)課]經(jīng)理人的情商鍛煉與影響力提升

[內(nèi)訓(xùn)課]互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留

陳宇明服務(wù)客戶：

匡威運動品牌的區(qū)域渠道整合和梳理----渠道整合與優(yōu)化項目 中石油下屬公司安全文化建設(shè)----安全文化與安全管理模式提煉項目 花木馬品牌建設(shè)和運營戰(zhàn)略規(guī)劃----年品牌建設(shè)與渠道完善項目 浙江浩海制品有限公司企業(yè)文化建設(shè)----企業(yè)管理咨詢項目 北京歐美麗思服裝有限公司----品牌建設(shè)項目 山東嘉合塑膠制品有限公司----品牌建設(shè)與渠道規(guī)劃項目 江蘇太倉尚之都百貨有限公司----奢侈品電商平臺建設(shè)與運營項目 義烏思波琳手袋有限公司----企業(yè)管理咨詢項目 江蘇常州瑞通體育用品有限公司----終端渠道整合與績效優(yōu)化項目

【諾達**合作流程】

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