當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，同時(shí)也是自媒體時(shí)代和粉絲時(shí)代，隨著市場同質(zhì)化競爭越來越激烈的發(fā)展，如果要想提升企業(yè)的核心競爭力必須把關(guān)注點(diǎn)放最可變的因素——人這里。每一個(gè)人從出生到成人都是自己**、得天獨(dú)厚的產(chǎn)品，自己的名字就是自己產(chǎn)品的LOGO，同質(zhì)化越激烈就越應(yīng)該聚焦在定制化的產(chǎn)品和服務(wù)之中，所以一個(gè)人的個(gè)人品牌力越強(qiáng)，營銷力越強(qiáng)，那他提供的定制化服務(wù)的品質(zhì)就越高，同樣隨之企業(yè)品牌的品質(zhì)和美譽(yù)度才會(huì)隨之提升。

【品牌管理課程培訓(xùn)的意義】

1.掌握品牌和品牌資產(chǎn)的基本知識、基本理論;

2.學(xué)習(xí)基于顧客視角的品牌資產(chǎn)金字塔模型，以建設(shè)強(qiáng)勢品牌，提升品牌資產(chǎn);

3.了解品牌接觸點(diǎn)讓品牌建設(shè)成為日常工作信條;

4.選擇合適的營銷、傳播及杠桿方式，推動(dòng)品牌建設(shè);

5.從品牌戰(zhàn)略、品牌資產(chǎn)評估及品牌資產(chǎn)管理探討如何評估并提升品牌資產(chǎn);

6.理清互聯(lián)網(wǎng)對品牌的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+的強(qiáng)勢品牌。

【培訓(xùn)對象】：品牌管理部、企劃部、市場部以及其他營銷支持部門

【授課方式】：實(shí)戰(zhàn)方法+案例分析+提問互動(dòng)+全面演練

【課程大綱】：

上篇： 品牌定位與品牌管理

第 一部分：市場發(fā)展與競爭分析

第二部分：為什么產(chǎn)品品牌定位如此重要?

第三部分：品牌發(fā)展與競爭策略的選擇

第四部分：產(chǎn)品品牌定位及組合

第五部分：品牌傳播管理

中篇： 品牌傳播策劃

第六部分：認(rèn)識品牌的重要性

第七部分：品牌管理分析

第八部分：企業(yè)品牌架構(gòu)決策與品牌傳播策略

第九部分：品牌傳播的有效方案

下篇：視覺設(shè)計(jì)

第十部分：企業(yè)品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的內(nèi)

第十一部分：廣告策劃及創(chuàng)意

第十二部分：終端店面設(shè)計(jì)與產(chǎn)品陳列

第十三部分：終端氛圍的成功營造

諾達(dá)**培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：陳宇明 “三元驅(qū)動(dòng)力”品牌運(yùn)營體系創(chuàng)始人

陳宇明資歷背景：

字秋博，常駐北京，10余年的品牌建設(shè)與運(yùn)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，6年的品牌顧問與品牌專項(xiàng)研究;“三元驅(qū)動(dòng)力“品牌運(yùn)營體系創(chuàng)始人、中國關(guān)于中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之《責(zé)任感文化“團(tuán)隊(duì)成效金字塔模型”》運(yùn)用講師，品牌三年八倍速成長模式創(chuàng)始人

履歷：

2013年度被全球500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會(huì)評為“百強(qiáng)培訓(xùn)講師”、

2013年度獲中國外事人才局“佳品牌管理講師

北京多家大學(xué)、高校品牌管理課程特聘講師

北京、上海、杭州多家品牌管理機(jī)構(gòu)特邀顧問

授課風(fēng)格：

項(xiàng)目和課程過程中，沒有花里胡哨的表面功夫，習(xí)慣于直入問題核心，以解決實(shí)際問題為初衷進(jìn)行企業(yè)所存在問題的核心分解，以核心價(jià)值為導(dǎo)向的獨(dú)特實(shí)用型理論結(jié)合實(shí)際案例及經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的闡述問題本質(zhì)。習(xí)慣于要求學(xué)員全程參與，引導(dǎo)學(xué)員用全新的角度思考問題和追尋解決問題的實(shí)效方案。一貫保持項(xiàng)目和課程對于企業(yè)與學(xué)員所必須具備的前瞻性、實(shí)效性、系統(tǒng)性。

主講課程：

《中小企業(yè)塑造強(qiáng)勢品牌之道》

《經(jīng)銷商的逆市強(qiáng)大之路》

《后時(shí)代中小企業(yè)快速發(fā)展之道》

《三年八倍速品牌成長營銷績效》

《三年八倍速品牌成長戰(zhàn)略規(guī)劃》

《三年八倍速品牌成長渠道策略》

《三元驅(qū)動(dòng)——推動(dòng)品牌三年八倍速成長》

《品牌核心價(jià)值管理與運(yùn)用》

《品牌信仰體系建設(shè)與管理》

《品牌承諾機(jī)制建設(shè)與管理》

《品牌渠道管理和終端營銷管理系列課程》

《O2O的社會(huì)化營銷(服務(wù))》

《O2O的社會(huì)化營銷(商業(yè))》

《O2O的核心商務(wù)行為》

陳宇明老師最 新課程：

[內(nèi)訓(xùn)課]中高層管理的職業(yè)化素養(yǎng)提升

[內(nèi)訓(xùn)課]系統(tǒng)思維突破技巧--突破管理者的慣性思維

[內(nèi)訓(xùn)課]團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力與感恩心態(tài)

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)戰(zhàn)略思維與決策

[內(nèi)訓(xùn)課]經(jīng)理人的情商鍛煉與影響力提升

[內(nèi)訓(xùn)課]互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留

陳宇明服務(wù)客戶：

匡威運(yùn)動(dòng)品牌的區(qū)域渠道整合和梳理----渠道整合與優(yōu)化項(xiàng)目 中石油下屬公司安全文化建設(shè)----安全文化與安全管理模式提煉項(xiàng)目 花木馬品牌建設(shè)和運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃----年品牌建設(shè)與渠道完善項(xiàng)目 浙江浩海制品有限公司企業(yè)文化建設(shè)----企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目 北京歐美麗思服裝有限公司----品牌建設(shè)項(xiàng)目 山東嘉合塑膠制品有限公司----品牌建設(shè)與渠道規(guī)劃項(xiàng)目 江蘇太倉尚之都百貨有限公司----奢侈品電商平臺建設(shè)與運(yùn)營項(xiàng)目 義烏思波琳手袋有限公司----企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目 江蘇常州瑞通體育用品有限公司----終端渠道整合與績效優(yōu)化項(xiàng)目

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**聯(lián)系方式】

更多品牌管理培訓(xùn)課程可以上諾達(dá)**：http://qy.thea.cn/nxk50/62-1.htm，或咨詢客服電話溝通：13267145815 微信：yezi20150820 葉老師

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