企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是對企業(yè)在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術?，F(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個快 速發(fā)展變化的歷史時期，如果不以戰(zhàn)略性的思維來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。

一、 前言

1、 調學員的培訓狀態(tài)

2、 定培訓內容的方向

二、 國內外經(jīng)濟形勢

1、 全球企業(yè)面臨的內外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內部情況

2、 中國企業(yè)面臨的內外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內部情況

3、 當前企業(yè)關注的重點

4、 企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略轉型

三、戰(zhàn)略管理中存在的不良現(xiàn)狀

1、 存在的不良變革現(xiàn)象

2、 存在的錯誤變革觀點

四、戰(zhàn)略的概論

1、 企業(yè)管理的金字塔架構

2、 企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略

--企業(yè)愿景

? 企業(yè)愿景的定義

? 企業(yè)愿景的案例

--企業(yè)戰(zhàn)略

? 企業(yè)戰(zhàn)略的定義

? 企業(yè)戰(zhàn)略的內容組成

? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系

? 企業(yè)戰(zhàn)略的案例

五、戰(zhàn)略的重要性

1、 21世紀的特點

2、 戰(zhàn)略的重要性

--戰(zhàn)略失敗的結果

--戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位

六、 戰(zhàn)略的分類和未來的發(fā)展

1、 戰(zhàn)略的分類

--企業(yè)戰(zhàn)略的層級結構

--戰(zhàn)略規(guī)劃

--企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型

2、 企業(yè)未來的戰(zhàn)略

--企業(yè)未來的發(fā)展趨勢

--企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉型

七、 戰(zhàn)略管理的過程

1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架

2、 戰(zhàn)略管理的基礎—MCI管理

--信息收集的意義

--要關注哪些信息

--如何提升信息管理能力

--如何做好信息安全

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行

--系統(tǒng)思維有效戰(zhàn)略規(guī)劃

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容

? 制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容細化

? 良性循環(huán)的日常運作機制來保證

? 需資產積累來支撐

--一體化績效管理確保戰(zhàn)略執(zhí)行

? 根據(jù)戰(zhàn)略轉型要適當調整組織管理模式（中興通訊的發(fā)展史）

? 企業(yè)戰(zhàn)略轉化為KPI指標架構的過程

? 戰(zhàn)略實施的一體化高績效管理模式

--戰(zhàn)略管理的核心——價值理念

? 價值理念定義

? 打造卓越的管理文化氛圍

? 三星、蘋果、GE、IBM、萬科成功的根本

? 專題研討（如何產生本單位的價值理念）

九、回顧和行動計劃

1、 回顧戰(zhàn)略管理的總括

--企業(yè)管理的金字塔

--企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架

--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容

--戰(zhàn)略實施的一體化高績效管理

--戰(zhàn)略管理的核心理念

2、 討論：培訓心得和行動計劃

--需要掌握的價值理念

--下一步行動計劃

3、 戰(zhàn)略管理中進行習慣養(yǎng)成的過程