戰(zhàn)略分析培訓(xùn)

在現(xiàn)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理是每個企業(yè)都不能忽視的關(guān)鍵之一。它決定了一個企業(yè)能否走上“成功之路”，更深遠(yuǎn)地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。如果你想讓你的企業(yè)在市場上脫穎而出，這門課程將是你不可錯過的利器。

我們的戰(zhàn)略管理課程意在幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法和工具，并深入了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程和核心應(yīng)用模型。**參與這門課程，你將為制定準(zhǔn)確、有效的戰(zhàn)略決策奠定堅實的基礎(chǔ)。

不要再被市場的競爭壓力所困擾，讓我們一起來解鎖戰(zhàn)略管理的奧秘，幫助你的企業(yè)在激烈的商業(yè)舞臺上占據(jù)優(yōu)勢地位！

1. 戰(zhàn)略管理概述

●為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,

●戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營

●什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

●企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

●企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析

●調(diào)查數(shù)據(jù)：對企業(yè)**重要的六個環(huán)境影響因素

●宏觀環(huán)境分析：PEST分析，EFE矩陣分析

小故事：哈默的生財之道

●行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)特征、生命周期、經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，五力分析

●行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析

●主要競爭者分析：目的、假設(shè)、戰(zhàn)略、能力，CPM矩陣

●成功關(guān)鍵因素分析（KSF）

練習(xí)：EFE矩陣構(gòu)建；競爭對手分析表

3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析

●企業(yè)資源：三大類，VRIO分析模型

●企業(yè)能力分析：五類能力

●核心競爭力：四個標(biāo)準(zhǔn)，核心能力、核心產(chǎn)品和**終產(chǎn)品的關(guān)系

案例剖析：沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?

●價值鏈分析：競爭優(yōu)勢的三個來源

案例：ZALA的高效價值鏈

●綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析

練習(xí)：制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案

4．企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

●戰(zhàn)略框架

●使命：模板與樣例

●核心價值觀：世界500強(qiáng)企業(yè)核心價值觀分享

●愿景是什么，著名企業(yè)愿景舉例

游戲：“回到未來”

●戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容

經(jīng)典案例：美敦力：以使命統(tǒng)領(lǐng)公司

5．公司總體戰(zhàn)略

●公司戰(zhàn)略的類型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略

● 密集成長戰(zhàn)略：市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)

● 一體化戰(zhàn)略：縱向一體化、橫向一體化

● 多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化

  數(shù)一數(shù)二：通用的多元化之路

●聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略

●國際化戰(zhàn)略：國際市場進(jìn)入的模式，企業(yè)進(jìn)入方式演變

●穩(wěn)定型戰(zhàn)略：適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)

●防御戰(zhàn)略：類型及優(yōu)缺點(diǎn)

6．業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略

●基本競爭戰(zhàn)略：成本**、差異化、集中化

●競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型

●有形產(chǎn)品差異化矩陣；無形產(chǎn)品差異化矩陣

案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇

●競爭位勢戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者

●生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇

●藍(lán)海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略布局圖分析

練習(xí):描繪如家快捷酒店的藍(lán)海戰(zhàn)略

7．戰(zhàn)略選擇與評價

●波士頓矩陣分析（BCG矩陣）

●通用電器矩陣分析（GE矩陣）

●產(chǎn)品●市場演變矩陣分析（P/MEP矩陣）

●如何科學(xué)選用戰(zhàn)略決策矩陣

●戰(zhàn)略選擇過程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇

練習(xí)：利用GE矩陣分析某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略

8．戰(zhàn)略實施與控制

●麥肯錫7S模型

●戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)

●制定職能戰(zhàn)略

●戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

●戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)

●戰(zhàn)略與企業(yè)文化

●戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織

資料：六種領(lǐng)導(dǎo)類型的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理計劃綱要

尾聲：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外