戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)價格

過去很多公司做戰(zhàn)略管理，做出了漂亮的PPT報告，這事就結(jié)束了，然后就束之高閣。到年底復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)可能只執(zhí)行了百分之二三十。

為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象和問題呢？

因為我們沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向，我們大量的日常工作都是問題導(dǎo)向的，都是基礎(chǔ)工作導(dǎo)向的，而不是戰(zhàn)略導(dǎo)向。

也許有人會說，那是因為計劃趕不上變化呀，這是完全錯誤的思想。

強(qiáng)大的計劃和預(yù)測，強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維，是可以**一定的確定性去面對世界的不確定性。所以，我們必須要把核心重點落在戰(zhàn)略執(zhí)行中。這就叫做一分部署九分落實。

第 一 講：企業(yè)經(jīng)營的原點——戰(zhàn)略規(guī)劃

一、 何為戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇

“打土豪、分田地”的戰(zhàn)略思想

二、 戰(zhàn)略分析

惠普戰(zhàn)略十步法的邏輯關(guān)系及內(nèi)部依存關(guān)系

外部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析

戰(zhàn)略分類

戰(zhàn)略方案的選擇

戰(zhàn)略方案選擇的三個階段

戰(zhàn)略選擇評價方法

戰(zhàn)略決策陷阱

群體決策方法

戰(zhàn)略目標(biāo)制定的SMART原則

三、構(gòu)建企業(yè)專屬的盈利模式

用什么方式？——流通渠道

把什么產(chǎn)品？——產(chǎn)品鏈設(shè)計

賣給誰？——客戶細(xì)分

收益如何？——利潤設(shè)計

四、構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略核心要素

愿景：我們要到哪去？

使命：我們憑什么去？

核心價值觀：評價對與錯、是與非的標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略目標(biāo)：愿景的具體化

企業(yè)天條：我們合作的底線

第二講：如何塑造企業(yè)愿景、使命、價值觀

一、 如何構(gòu)建企業(yè)愿景

愿景是企業(yè)家和團(tuán)隊共同的夢想

互動訓(xùn)練：我有一個夢想

企業(yè)愿景的分類：目標(biāo)型愿景、挑戰(zhàn)型愿景、控制型愿景

互動訓(xùn)練：企業(yè)愿景設(shè)計

二、 如何構(gòu)建企業(yè)使命

企業(yè)使命的兩大聚焦：客戶和員工

知名企業(yè)使命解析

互動訓(xùn)練：設(shè)計企業(yè)使命

三、 如何梳理企業(yè)核心價值觀

什么是核心價值觀？

核心價值觀的作用

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具備的四大核心價值觀

互動訓(xùn)練：梳理企業(yè)核心價值觀

第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng)解析——開啟模式致勝的時代

一、 企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀與問題解析

互動訓(xùn)練：大家在戰(zhàn)略實施過程中遇到哪些問題？

給我的團(tuán)隊打打分：

二、高效的運營系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征

GE的戰(zhàn)略目標(biāo)實施四步法

IBM的戰(zhàn)略落地三步法

為獨特戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建強(qiáng)大的落地系統(tǒng)——PDCE系統(tǒng)

第四講：4R結(jié)果管理體系——幫助您把每項工作都變成結(jié)果

一、更適合中國

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度， 4R思想與模式，更加適合中國企業(yè)實際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。

二、制度執(zhí)行要點

凡事必有結(jié)果;R1

有結(jié)果就必須落實到“我”;R2

對“我”不相信就必須檢查;R3

有檢查就必有獎罰.R4

三、制度執(zhí)行流程

R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

結(jié)果定義清楚：有時候,不是團(tuán)隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.

不相信“拍胸脯式”的保證：

上級下達(dá)各項目標(biāo)，下級提出行動

措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。

互動訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)如何給下屬安排工作

R2：一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

承諾一對一：執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人**后承擔(dān)后果。

承諾帶獎罰，沒有獎罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說。

R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！

為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.

人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.

對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn).

互動訓(xùn)練：檢查機(jī)制的設(shè)計

R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執(zhí)行力。

業(yè)績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。

好結(jié)果就獎，沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。

第五講：從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)績結(jié)果的PDCE系統(tǒng)

一、PDCE是什么？

1. PDCE系統(tǒng)是一套是戰(zhàn)略實施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！把目標(biāo)變成結(jié)果的一套工具!

2. PDCE系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。

3. PDCE系統(tǒng)是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提高機(jī)制。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與分解

1. 目標(biāo)設(shè)計的smart原則；

2. 如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：五大核心指標(biāo)（利潤、成本、營業(yè)額、庫存、資金）

3. 將項目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解：縱向和橫向分解

4. 提取目標(biāo)中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

工具訓(xùn)練：部門目標(biāo)設(shè)定與分解

三、PDCE循環(huán)解析之Plan【經(jīng)營計劃】——門朝哪開、人朝哪走

1. 區(qū)分滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)

2. 將目標(biāo)措施化：把滯后性的目標(biāo)變成引領(lǐng)性的行動計劃

3. 將經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合

4. 建立承諾和獎罰機(jī)制

工具訓(xùn)練：設(shè)定企業(yè)年度經(jīng)營主計劃

四、PDCE循環(huán)解析之Decomposition【關(guān)鍵職責(zé)分解】——權(quán)責(zé)明晰、有據(jù)可依

1. 細(xì)化關(guān)鍵崗位職責(zé)

2. 明確崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（數(shù)量、效率、質(zhì)量、成本）

3. 建立衡量履職業(yè)績的指標(biāo)數(shù)值、權(quán)重 

互動訓(xùn)練：提取合作項目KPI及相關(guān)數(shù)值、權(quán)重

五、PDCE循環(huán)解析之Control【過程控制】——過程失控、結(jié)果抓瞎

1. 建立業(yè)績跟蹤報表體系：周報周計劃、月報月計劃

2. 進(jìn)行月度、季度質(zhì)詢會議

3. 建立質(zhì)詢后不良結(jié)果的改進(jìn)體系

4. 建立重點工作的追蹤機(jī)制

5. 五級檢查體系的設(shè)計

工具訓(xùn)練：月報月計劃、周報周計劃的書寫

工具訓(xùn)練：質(zhì)詢會、改進(jìn)會、YCYA

六、PDCE循環(huán)解析之Evaluation【業(yè)績考評】——優(yōu)勝劣汰、優(yōu)獎劣罰

1. 進(jìn)行業(yè)績的評估與評級

2. 將業(yè)績與薪酬/激勵掛鉤

互動訓(xùn)練：經(jīng)營分析會與表彰會