年度經(jīng)營計(jì)劃制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃？怎樣使年度經(jīng)營計(jì)劃能有效指引企業(yè)經(jīng)營管理，保證良好的經(jīng)營業(yè)績，并有效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略？本課程將輔導(dǎo)企業(yè)高管梳理年度經(jīng)營計(jì)劃，形成企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃草案；通過年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)與梳理，幫助企業(yè)高管掌握年度經(jīng)營計(jì)劃思想、方法與相關(guān)技巧。

●掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的分類和作用

●掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)工具

●掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的制定流程

第一單元：年度經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)涵

一.組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值

二.企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析

三.OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃與解決方案

四.年度計(jì)劃的制定

●年度計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

●年度計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系

●年度計(jì)劃與項(xiàng)目管理的關(guān)系

●年度計(jì)劃的本質(zhì)含義

●年度計(jì)劃的類型

●年度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

●年度計(jì)劃的制定依據(jù)

●年度計(jì)劃的編制要素

●年度計(jì)劃制定步驟

五.OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣

第二單元：年度目標(biāo)擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃

一.年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)

二.年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作

三.使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系

四.總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略

五.各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)

六.戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層

第三單元：年度戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具

一.市場環(huán)境分析

二.競爭對手分析

三.SWOT整合分析與對策矩陣

四.業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià)：吸引力—競爭力分析

五.策略議題與策略評估

六.基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型

七.目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合

八.發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

九.發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)

十.建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

十一.依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案

第四單元:部門目標(biāo)的分解與展開

一.部門目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序

二.目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）

三.如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

四.目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容

五.整體目標(biāo)體系化、徹底化

六.如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定KPI

第五單元：部門計(jì)劃制定與工作分解

一.部門計(jì)劃的重要性

二.訂定部門計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)

三.部門計(jì)劃的擬定

四.工作的分工與分配

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事實(shí)上，正是因?yàn)楣拘?，公司的資源極為有限，為了使資源配置達(dá)到**，才需要制定有效的經(jīng)營計(jì)劃，以最少的本錢，做最多的事，收到**的效果。

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