年度經(jīng)營計(jì)劃制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-10-16
年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃?怎樣使年度經(jīng)營計(jì)劃能有效指引企業(yè)經(jīng)營管理,保證良好的經(jīng)營業(yè)績,并有效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略?本課程將輔導(dǎo)企業(yè)高管梳理年度經(jīng)營計(jì)劃,形成企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃草案;通過年度
年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃?怎樣使年度經(jīng)營計(jì)劃能有效指引企業(yè)經(jīng)營管理,保證良好的經(jīng)營業(yè)績,并有效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略?本課程將輔導(dǎo)企業(yè)高管梳理年度經(jīng)營計(jì)劃,形成企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃草案;通過年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)與梳理,幫助企業(yè)高管掌握年度經(jīng)營計(jì)劃思想、方法與相關(guān)技巧。
年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程目標(biāo)
●掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的分類和作用
●掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)工具
●掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的制定流程
年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第一單元:年度經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)涵
一.組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值
二.企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析
三.OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃與解決方案
四.年度計(jì)劃的制定
●年度計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
●年度計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
●年度計(jì)劃與項(xiàng)目管理的關(guān)系
●年度計(jì)劃的本質(zhì)含義
●年度計(jì)劃的類型
●年度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
●年度計(jì)劃的制定依據(jù)
●年度計(jì)劃的編制要素
●年度計(jì)劃制定步驟
五.OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣
第二單元:年度目標(biāo)擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃
一.年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
二.年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
三.使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系
四.總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略
五.各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)
六.戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
第三單元:年度戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具
一.市場環(huán)境分析
二.競爭對手分析
三.SWOT整合分析與對策矩陣
四.業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià):吸引力—競爭力分析
五.策略議題與策略評估
六.基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
七.目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合
八.發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
九.發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)
十.建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
十一.依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
第四單元:部門目標(biāo)的分解與展開
一.部門目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
二.目標(biāo)分類:業(yè)務(wù)(business)、能力(competency)、行為(behavior)
三.如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
四.目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容
五.整體目標(biāo)體系化、徹底化
六.如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定KPI
第五單元:部門計(jì)劃制定與工作分解
一.部門計(jì)劃的重要性
二.訂定部門計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)
三.部門計(jì)劃的擬定
四.工作的分工與分配
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小公司是不是用不著年度經(jīng)營計(jì)劃?
事實(shí)上,正是因?yàn)楣拘?,公司的資源極為有限,為了使資源配置達(dá)到**,才需要制定有效的經(jīng)營計(jì)劃,以最少的本錢,做最多的事,收到**的效果。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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