公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-10-16
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀現(xiàn)代企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施,是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中某一年目標(biāo)的分解落實(shí)。制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不只是公司C-level領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)下發(fā)給業(yè)務(wù)單
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
現(xiàn)代企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施,是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中某一年目標(biāo)的分解落實(shí)。制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不只是公司C-level領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)下發(fā)給業(yè)務(wù)單元,而是需要公司核心的業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理人員和其他負(fù)有P&L職能的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。本課程年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)輔導(dǎo),就是為了幫助企業(yè)制定有效的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)上承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)下引領(lǐng)業(yè)務(wù)單元的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和活動(dòng),準(zhǔn)確預(yù)估經(jīng)營(yíng)中的種種場(chǎng)景和問(wèn)題并提出應(yīng)對(duì)策略,從而可以涵蓋產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、服務(wù)、人員、市場(chǎng)活動(dòng)等的預(yù)算和變化, 使年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn),達(dá)到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的雙贏局面。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程目標(biāo)
●在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下,擬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。
●掌握必要的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的工具、方法;
●掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行部門工作任務(wù)和目標(biāo)分解?
●掌握如何實(shí)施部門目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)
●執(zhí)行KPI與績(jī)效評(píng)估與改善
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱
一、沒(méi)有戰(zhàn)略與定錯(cuò)戰(zhàn)略,哪個(gè)更可怕?
1、到底什么是戰(zhàn)略?為什么要定戰(zhàn)略?
2、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之一——企業(yè)不指定戰(zhàn)略
3、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之二——戰(zhàn)略只在高管等小圈子里清晰
4、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之三——戰(zhàn)略短視
5、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之四——為何戰(zhàn)略無(wú)法真正落地
6、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之五——為什么很多企業(yè)戰(zhàn)略3個(gè)月就調(diào)整一次?
二、以終為始——企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從哪里獲得?
1、戰(zhàn)略的核心價(jià)值是帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一個(gè)來(lái)源——宏觀面,認(rèn)識(shí)周期,把握趨勢(shì)(5個(gè)相關(guān)周期)
3、企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二個(gè)來(lái)源——中觀面,認(rèn)識(shí)環(huán)境,創(chuàng)新模式(4種創(chuàng)新方向)
4、企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三個(gè)來(lái)源——微觀面,認(rèn)識(shí)管理,提高效率(5步戰(zhàn)略落地)
三、如何制定出一套簡(jiǎn)潔實(shí)用的戰(zhàn)略?
1、被濫用的“戰(zhàn)略”
2、主流咨詢公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路(麥肯錫、波士頓、德勤、和君等)
3、戰(zhàn)略分析常用工具簡(jiǎn)介
4、最完整的戰(zhàn)略呈現(xiàn)架構(gòu)
5、簡(jiǎn)單說(shuō)戰(zhàn)略——去哪里,在哪里,怎么去
四、戰(zhàn)略解碼——愿景,差距,路徑
1、愿景之虛——成為什么,帶來(lái)什么(稻盛和夫的提醒)
2、愿景之實(shí)——5年規(guī)劃,3年目標(biāo)
3、差距于己——我在哪里?
4、差距于人——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里?
5、路徑之本——商業(yè)模式
6、路徑之末——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
五、目標(biāo)管理——設(shè)計(jì),分解,應(yīng)用
1、目標(biāo)設(shè)計(jì)——自上而下還是自下而上?
2、目標(biāo)設(shè)計(jì)——沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),只有付不起的代價(jià)!
3、目標(biāo)分解——從公司到部門發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的缺陷
4、目標(biāo)分解——從部門到個(gè)人發(fā)現(xiàn)人才的差距(數(shù)量與質(zhì)量)
5、目標(biāo)應(yīng)用——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
六、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程設(shè)計(jì)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃書
2、環(huán)境分析(PEST分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶需求分析)
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(戰(zhàn)略地圖的4分法)
4、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略(4P與4C)與職能部門的支撐
5、財(cái)務(wù)預(yù)算與可能遇到的挑戰(zhàn)(卡點(diǎn))
第三部分:落地篇
七、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的三大支柱
1、第一支柱:組織能力-如何做好保證計(jì)劃落地根基?
2、第二支柱:?jiǎn)T工動(dòng)力——如何保證計(jì)劃落地的的效果?
3、第三支柱:團(tuán)隊(duì)合力——如何保證計(jì)劃落地的的支撐?
八、放棄完美管理,瓶頸突破循環(huán)
1、為什么企業(yè)管理存在各種問(wèn)題是常態(tài)?
2、為什么很多企業(yè)倒在了追求完美的路上?
3、經(jīng)營(yíng)在管理之上,企業(yè)如何圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做管理?
4、系統(tǒng)認(rèn)知,企業(yè)如何找到并解決影響業(yè)績(jī)發(fā)展的最重要問(wèn)題?
5、瓶頸循環(huán)突破理論——待業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯后,再尋找新的瓶頸
第四部分:突破篇
九、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的三大卡點(diǎn)之一——目標(biāo)管理
1、什么是好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?
——跳一跳,夠得著
2、如何將目標(biāo)分解到個(gè)人?
3、目標(biāo)分解如何避免只是數(shù)字的分配?
4、支持部門的目標(biāo)怎么定?
十、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的三大卡點(diǎn)之二——員工激勵(lì)
1、成長(zhǎng)型企業(yè)員工激勵(lì)方面常見(jiàn)的24個(gè)錯(cuò)誤
2、如何讓員工相信當(dāng)前的工作“有錢、有愛(ài)、有夢(mèng)”?
3、如何做好收益制度化,讓員工清楚的知道自己做多少,收益多少?
4、打造讓員工心情舒暢的軟環(huán)境
5、如何讓員工真正看到工作意義?
十一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的三大卡點(diǎn)之三——團(tuán)隊(duì)合力
1、合力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、合力是最容易被忽視的環(huán)節(jié)
3、組織間合力的障礙——如何打破透明又堅(jiān)硬的部門墻?
4、部門內(nèi)合力的靈魂——如何打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?
5、制度如何最快的打造團(tuán)隊(duì)合力?
6、文化如何最深的打造團(tuán)隊(duì)合力?
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的常見(jiàn)誤區(qū):年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做完就鎖起來(lái)了
有些企業(yè)每年也轟轟烈烈地組織經(jīng)營(yíng)管理班子進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制,各部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理也進(jìn)行了儀式感滿滿的簽訂承諾和發(fā)布。但發(fā)布結(jié)束后,就再也沒(méi)有人去看年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃了,原來(lái)怎么干還是怎么干,沒(méi)有跟干部績(jī)效掛鉤,也沒(méi)有每月的復(fù)盤,更沒(méi)有計(jì)劃的滾動(dòng)管理。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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