【稻盛和夫阿米巴經(jīng)營思想的前景】

第二次世界大戰(zhàn)之后日本的經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展，其中也有幾家出名的企業(yè)，見證了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中稻盛和夫成為其中的佼佼者。也創(chuàng)造出了世界500強(qiáng)企業(yè)，讓日本航空公司煥發(fā)新的生機(jī)，他的傳奇人生經(jīng)歷和卓越的成就，也成為中國企業(yè)家所學(xué)習(xí)借鑒的對象，特別是稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。

稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學(xué)、會計學(xué)和管理學(xué)三大部分，其思想、方法和觀點(diǎn)在本人的工作實(shí)踐和咨詢過程中都有切生體會，其實(shí)阿米巴經(jīng)營模式和二十多年前航空工業(yè)部我所任職的單位應(yīng)用推行的“劃小核算單位”的經(jīng)營管理思路異曲同工，并獲得航空工業(yè)部管理成果二等獎。再如，稻盛和夫的會計學(xué)觀點(diǎn)、以人心為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想與我倡導(dǎo)的管理會計理念和企業(yè)健康管理核心就是心態(tài)管理理念想通，并在實(shí)踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點(diǎn)特別適合中國企業(yè)經(jīng)營者借鑒和學(xué)習(xí)。南京阿米巴培訓(xùn)課程－諾達(dá)**

【阿米巴經(jīng)營課程的效果】

為幫助企業(yè)經(jīng)營者了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)、管理方法，本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經(jīng)營》《經(jīng)營與會計》《心靈管理》《六項(xiàng)精進(jìn)》《創(chuàng)造高收益》《堅(jiān)守底線》《調(diào)動員工的積極性的七個關(guān)鍵》為藍(lán)本解析阿米巴經(jīng)營模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用價值，以期未來之中國企業(yè)也創(chuàng)建出中國企業(yè)的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)經(jīng)營。本課程屬于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營系列課程之導(dǎo)論課程，要想達(dá)到適用之目的還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)專題課程，如《阿米巴經(jīng)營》、《經(jīng)營與會計》、《阿米巴管理》、《阿米巴經(jīng)營實(shí)踐應(yīng)用》四個進(jìn)階課程。

【學(xué)員對象】：董事長/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)時間】：(2-3天)

【課程大綱】：

第 一章 稻盛哲學(xué)

第二章 認(rèn)識阿米巴

第三章 阿米巴組織劃分

第四章 單位時間核算

第五章 阿米巴的具體實(shí)施

第六章 阿米巴的激勵方法

第七章 阿米巴的激勵方法

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬

中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者

關(guān)彬資歷背景

中國稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動者

中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者

北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師

國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理講師

國際人力資源管理師協(xié)會高級講師

工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營的各個部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

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關(guān)彬服務(wù)客戶

國家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國華潤集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程體系，先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，**的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達(dá)**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢，咨詢電話：18898361497