【稻盛和夫阿米巴經(jīng)營思想的前景】

第二次世界大戰(zhàn)之后日本的經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展，其中也有幾家出名的企業(yè)，見證了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中稻盛和夫成為其中的佼佼者。也創(chuàng)造出了世界500強(qiáng)企業(yè)，讓日本航空公司煥發(fā)新的生機(jī)，他的傳奇人生經(jīng)歷和卓越的成就，也成為中國企業(yè)家所學(xué)習(xí)借鑒的對象，特別是稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。

稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，其思想、方法和觀點(diǎn)在本人的工作實(shí)踐和咨詢過程中都有切生體會(huì)，其實(shí)阿米巴經(jīng)營模式和二十多年前航空工業(yè)部我所任職的單位應(yīng)用推行的“劃小核算單位”的經(jīng)營管理思路異曲同工，并獲得航空工業(yè)部管理成果二等獎(jiǎng)。再如，稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)、以人心為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想與我倡導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)理念和企業(yè)健康管理核心就是心態(tài)管理理念想通，并在實(shí)踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點(diǎn)特別適合中國企業(yè)經(jīng)營者借鑒和學(xué)習(xí)。企業(yè)管理阿米巴培訓(xùn)－諾達(dá)**

【阿米巴經(jīng)營課程的效果】

為幫助企業(yè)經(jīng)營者了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)、管理方法，本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經(jīng)營》《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》《心靈管理》《六項(xiàng)精進(jìn)》《創(chuàng)造高收益》《堅(jiān)守底線》《調(diào)動(dòng)員工的積極性的七個(gè)關(guān)鍵》為藍(lán)本解析阿米巴經(jīng)營模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用價(jià)值，以期未來之中國企業(yè)也創(chuàng)建出中國企業(yè)的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)經(jīng)營。本課程屬于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營系列課程之導(dǎo)論課程，要想達(dá)到適用之目的還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)專題課程，如《阿米巴經(jīng)營》、《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》、《阿米巴管理》、《阿米巴經(jīng)營實(shí)踐應(yīng)用》四個(gè)進(jìn)階課程。

【培訓(xùn)時(shí)間】：(2天)

【學(xué)習(xí)對象】： 年銷售額1億以上，企業(yè)規(guī)模125人以上的企業(yè)董事長、CEO或總經(jīng)理。

【授課大綱】：

1. 企業(yè)家的困惑與阿米巴經(jīng)營誕生背景

2. 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的本真

3. 人人成為經(jīng)營者定義阿米巴經(jīng)營

4. 人人成為經(jīng)營者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤?

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：王京剛

阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

導(dǎo)師介紹

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人;

阿米巴經(jīng)營研究院名譽(yù)院長;

邁克波特競爭策略研究學(xué)者，

新競爭策略與商業(yè)模式導(dǎo)師;

北京大學(xué)案例研究中心簽約培訓(xùn)師;

發(fā)改委國儲(chǔ)系統(tǒng)現(xiàn)場管理首席顧問;

青島市南產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟特約顧問。

王京剛老師

著有《圖解心理學(xué)》、《圖解邁克波特競爭策略》、《項(xiàng)目管理》等多部著作。

服務(wù)客戶：海爾、特變電工、富士康、紅塔集團(tuán)、大唐電力、南方電網(wǎng)等數(shù)百家國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)。

客戶評價(jià)：

海爾集團(tuán) 王總

王老師對互聯(lián)網(wǎng)模式、海爾自主經(jīng)營體模式的研究功力之深厚讓人敬佩。能結(jié)合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)模式，把阿米巴落地講的如此到位的老師，是我們學(xué)習(xí)的榜樣!

愛國者集團(tuán) 朱董

在上阿米巴管理實(shí)踐課程之前，我擁有十二年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但課后體會(huì)與思索，其實(shí)這十二年的人力總監(jiān)經(jīng)歷也只是讓我在企業(yè)運(yùn)營層面輕車熟路，而在企業(yè)經(jīng)營層面欠缺系統(tǒng)思考與探索、深度認(rèn)知與實(shí)踐。雖借助企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對時(shí)下的工作尚能應(yīng)付自如，但要真正從經(jīng)營的視角去審視營銷、財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等等方面的經(jīng)營性管理，仍屬難事。阿米巴管理經(jīng)營實(shí)踐課程，讓我在打開企業(yè)經(jīng)營思路的過程里，面對企業(yè)經(jīng)營問題與難題，有了解，有了新“干法”!感恩!

四川金六福酒業(yè) 杜總

這是我第 一次接觸阿米巴經(jīng)營，以前都只是聽說，現(xiàn)在到現(xiàn)場接觸聽了王京剛老師的課，給我的感觸太多了，課程含金量超出了我的想象，王老師全面系統(tǒng)的講授了阿米巴經(jīng)營體系落地技巧，并給現(xiàn)場學(xué)員帶來了實(shí)戰(zhàn)性的成功案例分析，學(xué)習(xí)過程中的收獲驚喜不斷。

乾景園林 劉總

王京剛老師所做的阿米巴經(jīng)營之道，結(jié)合華為、海爾等案例，從財(cái)務(wù)、人力、心理、經(jīng)營等方面多角度分析了阿米巴的精華、要點(diǎn)，深入淺出的闡述了阿米巴的核心理念，同時(shí)也提出了落地實(shí)施方案，給公司高層在經(jīng)營管理上提供了切實(shí)可行的新思路、新辦法。強(qiáng)烈推薦!

北京國舜科技股份有限公司 姜董

之前看了很多阿米巴相關(guān)的書籍，也沒研究明白，這次聽了王老師的課程，收獲非常巨大，之前很多想不通的經(jīng)營問題，在聽過王老師的課程之后，都找到了答案。之前并不認(rèn)識(shí)王老師，慕名而來，發(fā)現(xiàn)王老師的課講的全都是干貨，那種利他之心，要讓員工像老板一樣自發(fā)的去工作，能夠努力付出之后得到回報(bào)，能夠和公司一起成長。

青島博厚醫(yī)療管理有限公司 閻董

王老師的阿米巴課程，有深度，接地氣。聽京剛課程之前，我們已經(jīng)推行了兩年阿米巴，卻一直是穿新鞋走老路，僅僅只是在形式上學(xué)到了阿米巴，卻沒有運(yùn)行層面抓到要點(diǎn)，感謝京剛老師的指點(diǎn)!

王京剛老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]經(jīng)營哲學(xué)與管理智慧

[內(nèi)訓(xùn)課]互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式變革

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營：人人都是CEO

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