【阿米巴經(jīng)營遇到哪些成敗?】
1、很多企業(yè)試圖導(dǎo)入阿米巴卻以失敗結(jié)束，為什么?
2、很多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴成功了卻在延續(xù)時又走回頭路，為什么?
3、企業(yè)老板發(fā)善心導(dǎo)入阿米巴卻遭遇大家不買賬，為什么?
4、阿米巴導(dǎo)入過程中大的障礙點與突破路徑是什么?公司阿米巴課程培訓(xùn)－諾達(dá)**
【“一手理念，一手會計”的代表作——阿米巴經(jīng)營】
**健在的日本“經(jīng)營之圣”;
運用【哲學(xué) 阿米巴】創(chuàng)辦兩家世界500強，拯救了日航空;
企業(yè)200人時，開始采用阿米巴經(jīng)營，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油危機、日元升值危機、日本泡沫經(jīng)濟危機、世界金融危機...，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;
50多年企業(yè)從未虧損，利潤率遠(yuǎn)大于10%;
80歲高齡，一年內(nèi)率領(lǐng)日航空從“破產(chǎn)”到全球利潤第 一。
稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來越覺得分身乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長期保持發(fā)展活力，開始在企業(yè)內(nèi)部采用阿米巴經(jīng)營方式。
所謂阿米巴經(jīng)營，是指將組織分成一個個小的經(jīng)營單位，**與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，共擔(dān)經(jīng)營重任;以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。
**這種經(jīng)營方式，稻盛和夫取得了持續(xù)50多年的高利潤幸福經(jīng)營，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭相效仿。
【課程對象】：中高層;重點崗位人員。
【課程時間】：2天 6小時/天
【授課方式】：案例教學(xué) 案例討論分享 講師深度點評 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)，互動分享及講師點評時間超過40%。
【課程大綱】：
一、去掉阿米巴的神秘化
二、阿米巴綜述
三、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的三問
四、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入步驟
五、共創(chuàng)研討
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬
中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
關(guān)彬資歷背景
中國稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動者
中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理講師
國際人力資源管理師協(xié)會高級講師
工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺灣玻璃集團(青島)人事課長、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等; 2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
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