【稻盛和夫阿米巴經營思想的前景】
第二次世界大戰(zhàn)之后日本的經濟有了飛速發(fā)展，其中也有幾家出名的企業(yè)，見證了日本經濟的發(fā)展，其中稻盛和夫成為其中的佼佼者。也創(chuàng)造出了世界500強企業(yè)，讓日本航空公司煥發(fā)新的生機，他的傳奇人生經歷和卓越的成就，也成為中國企業(yè)家所學習借鑒的對象，特別是稻盛和夫成功的企業(yè)經營思想和方法。
稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分，其思想、方法和觀點在本人的工作實踐和咨詢過程中都有切生體會，其實阿米巴經營模式和二十多年前航空工業(yè)部我所任職的單位應用推行的“劃小核算單位”的經營管理思路異曲同工，并獲得航空工業(yè)部管理成果二等獎。再如，稻盛和夫的會計學觀點、以人心為基礎的經營管理思想與我倡導的管理會計理念和企業(yè)健康管理核心就是心態(tài)管理理念想通，并在實踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點特別適合中國企業(yè)經營者借鑒和學習。阿米巴課程培訓費用貴不貴？
【“一手理念，一手會計”的代表作——阿米巴經營】
**健在的日本“經營之圣”;
運用【哲學 阿米巴】創(chuàng)辦兩家世界500強，拯救了日航空;
企業(yè)200人時，開始采用阿米巴經營，帶領企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油危機、日元升值危機、日本泡沫經濟危機、世界金融危機...，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;
50多年企業(yè)從未虧損，利潤率遠大于10%;
80歲高齡，一年內率領日航空從“破產”到全球利潤第 一。
稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來越覺得分身乏術、身體快累垮了，為了讓公司長期保持發(fā)展活力，開始在企業(yè)內部采用阿米巴經營方式。
所謂阿米巴經營，是指將組織分成一個個小的經營單位，**與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有經營意識的領導，共擔經營重任;以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而實現“全員參與”的經營方式。
**這種經營方式，稻盛和夫取得了持續(xù)50多年的高利潤幸福經營，被世界范圍內的企業(yè)爭相效仿。
【聽課對象】：企業(yè)中高層管理人員、財務人員、績效管理人員、計劃管理人員。
【授課時間】：2天
【授課形式】：以稻盛和夫著作《阿米巴經營》為藍本解析稻盛和夫的經營思想、價值管理、成本管理和管理會計的內涵，讓學員了解什么是阿米巴經營模型和稻盛和夫管理企業(yè)的方法論。
【授課大綱】：
一、稻盛和夫的經營哲學
二、稻盛和夫的會計學
三、稻盛和夫管理學
諾達**阿米巴經營模式課程講師
各位導師都有著多年實驗經驗 所負責著億級產品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：王京剛
阿米巴經營實戰(zhàn)派培訓師
導師介紹
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人;
阿米巴經營研究院名譽院長;
邁克波特競爭策略研究學者，
新競爭策略與商業(yè)模式導師;
北京大學案例研究中心簽約培訓師;
發(fā)改委國儲系統現場管理首席顧問;
青島市南產業(yè)聯盟特約顧問。
王京剛老師
著有《圖解心理學》、《圖解邁克波特競爭策略》、《項目管理》等多部著作。
服務客戶：海爾、特變電工、富士康、紅塔集團、大唐電力、南方電網等數百家國內500強企業(yè)。
客戶評價：
海爾集團 王總
王老師對互聯網模式、海爾自主經營體模式的研究功力之深厚讓人敬佩。能結合當前的互聯網模式，把阿米巴落地講的如此到位的老師，是我們學習的榜樣!
愛國者集團 朱董
在上阿米巴管理實踐課程之前，我擁有十二年人力資源從業(yè)經驗，但課后體會與思索，其實這十二年的人力總監(jiān)經歷也只是讓我在企業(yè)運營層面輕車熟路，而在企業(yè)經營層面欠缺系統思考與探索、深度認知與實踐。雖借助企業(yè)運營經驗，對時下的工作尚能應付自如，但要真正從經營的視角去審視營銷、財務、管理、技術等等方面的經營性管理，仍屬難事。阿米巴管理經營實踐課程，讓我在打開企業(yè)經營思路的過程里，面對企業(yè)經營問題與難題，有了解，有了新“干法”!感恩!
四川金六福酒業(yè) 杜總
這是我第 一次接觸阿米巴經營，以前都只是聽說，現在到現場接觸聽了王京剛老師的課，給我的感觸太多了，課程含金量超出了我的想象，王老師全面系統的講授了阿米巴經營體系落地技巧，并給現場學員帶來了實戰(zhàn)性的成功案例分析，學習過程中的收獲驚喜不斷。
乾景園林 劉總
王京剛老師所做的阿米巴經營之道，結合華為、海爾等案例，從財務、人力、心理、經營等方面多角度分析了阿米巴的精華、要點，深入淺出的闡述了阿米巴的核心理念，同時也提出了落地實施方案，給公司高層在經營管理上提供了切實可行的新思路、新辦法。強烈推薦!
北京國舜科技股份有限公司 姜董
之前看了很多阿米巴相關的書籍，也沒研究明白，這次聽了王老師的課程，收獲非常巨大，之前很多想不通的經營問題，在聽過王老師的課程之后，都找到了答案。之前并不認識王老師，慕名而來，發(fā)現王老師的課講的全都是干貨，那種利他之心，要讓員工像老板一樣自發(fā)的去工作，能夠努力付出之后得到回報，能夠和公司一起成長。
青島博厚醫(yī)療管理有限公司 閻董
王老師的阿米巴課程，有深度，接地氣。聽京剛課程之前，我們已經推行了兩年阿米巴，卻一直是穿新鞋走老路，僅僅只是在形式上學到了阿米巴，卻沒有運行層面抓到要點，感謝京剛老師的指點!
王京剛老師新課程
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【諾達**合作流程】
【諾達**介紹】
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓阿米巴經營模式培訓咨詢機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。 咨詢電話：400-777-1221轉1
