【稻盛和夫阿米巴經(jīng)營思想的前景】

第二次世界大戰(zhàn)之后日本的經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展，其中也有幾家出名的企業(yè)，見證了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中稻盛和夫成為其中的佼佼者。也創(chuàng)造出了世界500強(qiáng)企業(yè)，讓日本航空公司煥發(fā)新的生機(jī)，他的傳奇人生經(jīng)歷和卓越的成就，也成為中國企業(yè)家所學(xué)習(xí)借鑒的對(duì)象，特別是稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。

稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，其思想、方法和觀點(diǎn)在本人的工作實(shí)踐和咨詢過程中都有切生體會(huì)，其實(shí)阿米巴經(jīng)營模式和二十多年前航空工業(yè)部我所任職的單位應(yīng)用推行的“劃小核算單位”的經(jīng)營管理思路異曲同工，并獲得航空工業(yè)部管理成果二等獎(jiǎng)。再如，稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)、以人心為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想與我倡導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)理念和企業(yè)健康管理核心就是心態(tài)管理理念想通，并在實(shí)踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點(diǎn)特別適合中國企業(yè)經(jīng)營者借鑒和學(xué)習(xí)。阿米巴管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好？

【阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)的作用?】

1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)

2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營

3.20%的效益提升

4.建立以市場為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

5.留住想要的人才

【聽課對(duì)象】：企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、績效管理人員、計(jì)劃管理人員。

【授課時(shí)間】：2天

【授課形式】：以稻盛和夫著作《阿米巴經(jīng)營》為藍(lán)本解析稻盛和夫的經(jīng)營思想、價(jià)值管理、成本管理和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，讓學(xué)員了解什么是阿米巴經(jīng)營模型和稻盛和夫管理企業(yè)的方法論。

【授課大綱】：

一、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

二、稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)

三、稻盛和夫管理學(xué)

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：安東

中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師

安東資歷背景

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運(yùn)營管理推動(dòng)講師 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者 阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動(dòng)者 中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE(產(chǎn)品測試工程師)，品管部課長 2000-2002 世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān) 安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強(qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐講師，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2.成本管理——讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售大化，費(fèi)用小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營。 3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 4.單位時(shí)間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機(jī)制;培養(yǎng)市場意識(shí);提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。 5.阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營的樂趣等。

確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中;案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與;講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。

安東老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式-獨(dú)立核算

[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛和夫的經(jīng)營管理之道

[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營

[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神

[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

安東服務(wù)客戶

荷蘭飛利浦集團(tuán)、臺(tái)灣光寶集團(tuán)(臺(tái)灣三寶)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、雷崴電子有限公司、深圳三諾電子集團(tuán)有限公司、東莞金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、浙江卓力電器、東莞太陽誘電集團(tuán)、東莞華南印刷(香港)有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、湖北興化股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子、廣州頤和軟件有限公司、寧波福得機(jī)械有限公司、東莞錦瑟集團(tuán)、寶雞耀昇集團(tuán)有限公司等。

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程體系，先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，**的培訓(xùn)師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達(dá)**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢，咨詢電話：18898361497