【企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有遇到哪些問(wèn)題?】

稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密

員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升

員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足

老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話

企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系

北京阿米巴培訓(xùn)講師誰(shuí)比較好？

【經(jīng)營(yíng)變革 組織涅槃 企業(yè)管理變革的六大方向】

(一)建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，**商業(yè)思維訓(xùn)練為管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟“從管理到經(jīng)營(yíng)”的根變性商業(yè)意識(shí)裂變;

(二)文化經(jīng)營(yíng)人心，**企業(yè)文化重塑為組織注入敬天愛(ài)人之魂、利事利他之心，引導(dǎo)人完善自我;

(三)劃小業(yè)務(wù)單元，**量化分權(quán)與獨(dú)立核算建立盈利性組織，讓員工自主經(jīng)營(yíng)，人人都是CEO;

(四)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)分析，**經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)快速完成業(yè)績(jī)改善循環(huán)，讓員工都懂得“日事日畢，日清日高”;

(五)設(shè)計(jì)市場(chǎng)機(jī)制，**內(nèi)部市場(chǎng)交易體系，由外向內(nèi)地傳遞市場(chǎng)壓力，讓員工懂得“多勞多得”;

(六)重塑分配機(jī)制，**“人、單、酬”模式核算收益，提高人效，用“**少的人，做**多的事”!

【課程對(duì)象】：中高層;重點(diǎn)崗位人員。

【課程時(shí)間】：2天 6小時(shí)/天

【授課方式】：案例教學(xué) 案例討論分享 講師深度點(diǎn)評(píng) 現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過(guò)40%。

【課程大綱】：

一、去掉阿米巴的神秘化

二、阿米巴綜述

三、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的三問(wèn)

四、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入步驟

五、共創(chuàng)研討

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬

中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者

關(guān)彬資歷背景

中國(guó)稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者

中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者

北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師

國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理講師

國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師

工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門(mén)層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

關(guān)彬老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]《阿米巴經(jīng)營(yíng)》解讀

[內(nèi)訓(xùn)課]《阿米巴經(jīng)營(yíng)》解讀

[內(nèi)訓(xùn)課]提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

[內(nèi)訓(xùn)課]總裁“心”思維——稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力

[內(nèi)訓(xùn)課]《績(jī)效管理與員工激勵(lì)》

[內(nèi)訓(xùn)課]《高效招聘與面試》

關(guān)彬服務(wù)客戶

國(guó)家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車(chē)輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國(guó)際家居、江蘇國(guó)信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**阿米巴培訓(xùn)課程咨詢】