【企業(yè)經(jīng)營過程有遇到哪些問題?】

稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密

員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升

員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足

老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)

企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞

企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話

企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系

南京培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營模式－諾達(dá)**

【經(jīng)營變革 組織涅槃 企業(yè)管理變革的六大方向】

(一)建立經(jīng)營哲學(xué)，**商業(yè)思維訓(xùn)練為管理團(tuán)隊(duì)開啟“從管理到經(jīng)營”的根變性商業(yè)意識(shí)裂變;

(二)文化經(jīng)營人心，**企業(yè)文化重塑為組織注入敬天愛人之魂、利事利他之心，引導(dǎo)人完善自我;

(三)劃小業(yè)務(wù)單元，**量化分權(quán)與獨(dú)立核算建立盈利性組織，讓員工自主經(jīng)營，人人都是CEO;

(四)推進(jìn)經(jīng)營分析，**經(jīng)營會(huì)計(jì)快速完成業(yè)績(jī)改善循環(huán)，讓員工都懂得“日事日畢，日清日高”;

(五)設(shè)計(jì)市場(chǎng)機(jī)制，**內(nèi)部市場(chǎng)交易體系，由外向內(nèi)地傳遞市場(chǎng)壓力，讓員工懂得“多勞多得”;

(六)重塑分配機(jī)制，**“人、單、酬”模式核算收益，提高人效，用“**少的人，做**多的事”!

【學(xué)員對(duì)象】：董事長/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)時(shí)間】：(2-3天)

【課程大綱】：

第 一章 稻盛哲學(xué)

第二章 認(rèn)識(shí)阿米巴

第三章 阿米巴組織劃分

第四章 單位時(shí)間核算

第五章 阿米巴的具體實(shí)施

第六章 阿米巴的激勵(lì)方法

第七章 阿米巴的激勵(lì)方法

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：安東

中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師

安東資歷背景

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運(yùn)營管理推動(dòng)講師 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者 阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動(dòng)者 中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE(產(chǎn)品測(cè)試工程師)，品管部課長 2000-2002 世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān) 安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強(qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐講師，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2.成本管理——讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售大化，費(fèi)用小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營。 3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 4.單位時(shí)間核算制度衡量績(jī)效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競(jìng)爭(zhēng)——制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制;培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí);提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。 5.阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績(jī)，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營的樂趣等。

確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中;案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與;講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。

安東老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式-獨(dú)立核算

[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛和夫的經(jīng)營管理之道

[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營

[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神

[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

安東服務(wù)客戶

荷蘭飛利浦集團(tuán)、臺(tái)灣光寶集團(tuán)(臺(tái)灣三寶)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、雷崴電子有限公司、深圳三諾電子集團(tuán)有限公司、東莞金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、浙江卓力電器、東莞太陽誘電集團(tuán)、東莞華南印刷(香港)有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、湖北興化股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子、廣州頤和軟件有限公司、寧波福得機(jī)械有限公司、東莞錦瑟集團(tuán)、寶雞耀昇集團(tuán)有限公司等。

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1