年度營銷規(guī)劃課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-09-25
?迎接2024年的挑戰(zhàn)，針對(duì)全球商業(yè)環(huán)境的快速變化和市場競爭的不斷升級(jí)，我們特推出年度營銷規(guī)劃課程！
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無論您是正在尋求創(chuàng)新思維方法來推動(dòng)企業(yè)增長，還是希望提升您的市場營銷技能，這門課程將為您提供一系列獨(dú)特而實(shí)用的工具和策略，助您在激烈的商界中脫穎而出。
年度營銷計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解年度營銷計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講：為什么做年度規(guī)劃
一、 做年度規(guī)劃的好處
1、想著打，而不是蒙著打
2、逼著上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意識(shí)的賺錢
5、做好規(guī)劃，從合作伙伴那里爭取更多的資源
二、年度規(guī)劃來源于戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃要明確的四個(gè)重點(diǎn)
3. 戰(zhàn)略思想
4、戰(zhàn)略目標(biāo)
5、戰(zhàn)略定位
三、核心價(jià)值
1、什么是核心價(jià)值
2、核心價(jià)值是企業(yè)生命的源泉
3、生產(chǎn)型企業(yè)核心價(jià)值的確定
4、貿(mào)易型企業(yè)核心價(jià)值的確定
四、公司要成功，必須要有好的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、卓越管理三要素之一“定戰(zhàn)略”五步驟
2、案例：TCL核心競爭力
第二講：規(guī)劃些什么
一、做什么？
1、公司級(jí)年度規(guī)劃
2、公司宗旨
二、選擇、確定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)
1、業(yè)務(wù)選擇：四象限圖
**步：明確業(yè)務(wù)的分類
第二步：明確評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
第三步：制定業(yè)務(wù)市場潛力評(píng)判的權(quán)重和記分規(guī)則
第四步：業(yè)務(wù)打分、優(yōu)先排序
第五步：做業(yè)務(wù)的原則
三、確定公司年度目標(biāo)
1、公司年度營銷目標(biāo)的含義
2、公司年度營銷目標(biāo)體系
3、公司年度營銷目標(biāo)的內(nèi)容
4、定公司年度營銷目標(biāo)的建議
四、制定公司策略與措施
1、公司環(huán)境分析
2、公司策略與措施的含義
3、公司OTSW策略
小結(jié)（本講完）
第三講：年度規(guī)劃預(yù)算
一、大預(yù)算觀念
1、全員參與
2、預(yù)算是費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃四者的結(jié)合
二、預(yù)算編制的指導(dǎo)思想
1、預(yù)算編制原則
2、預(yù)算執(zhí)行原則
3、預(yù)算準(zhǔn)確性將納入部門考核內(nèi)容之中
三、預(yù)算的核心
1、開源
2、節(jié)流
3、關(guān)鍵點(diǎn)控制
4、制定年度規(guī)劃
5、分析策略實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)
6、及時(shí)提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施
7、XX職能部門內(nèi)部環(huán)境分析
8、年度營銷規(guī)劃流程圖
