采購(gòu)流程培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-09-26
無(wú)論您是從事采購(gòu)領(lǐng)域還是供應(yīng)鏈管理,采購(gòu)流程培訓(xùn)課程都將為您提供寶貴的指導(dǎo)和啟示。我們將深入探討采購(gòu)業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈的緊密聯(lián)系,揭示其中的潛在機(jī)會(huì)和難題。**學(xué)習(xí)和掌握有效的采購(gòu)流程,您將能夠提高工作效率,降低成本,并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性和可持續(xù)發(fā)展能力。
當(dāng)今時(shí)代,采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨著許多挑戰(zhàn)。那么,我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)呢?又該如何**優(yōu)化采購(gòu)流程來(lái)解決這些問(wèn)題呢?
在這門課程中,我們將**實(shí)踐案例解讀標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈和采購(gòu)流程,幫助學(xué)員們拓寬管理和專業(yè)思路。我們將深入思考業(yè)務(wù)管理中的深層次問(wèn)題,并為應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。這不僅是一次知識(shí)的學(xué)習(xí),更是一次思維的升級(jí)。
無(wú)論您是從事采購(gòu)領(lǐng)域還是供應(yīng)鏈管理,這門課程都將為您提供寶貴的指導(dǎo)和啟示。我們將深入探討采購(gòu)業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈的緊密聯(lián)系,揭示其中的潛在機(jī)會(huì)和難題。**學(xué)習(xí)和掌握有效的采購(gòu)流程,您將能夠提高工作效率,降低成本,并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性和可持續(xù)發(fā)展能力。
采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹
采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 章:流程管理
第 一 講 流程管理的本質(zhì)
1. 百年管理演變史(3個(gè)爸爸的故事:經(jīng)濟(jì)學(xué)之父、科學(xué)管理之父、現(xiàn)代管理之父)
2. 不同組織形態(tài)下的管理解析
3. 流程是什么?常見(jiàn)7大流程管理問(wèn)題分析
4、流程管理的本質(zhì)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):我司的采購(gòu)組織是什么形態(tài)?
第二講:流程規(guī)劃
1 企業(yè)各類架構(gòu)之間的關(guān)系
2、流程架構(gòu)和流程層級(jí)介紹
3、標(biāo)桿企業(yè)流程架構(gòu)迭代解析
4、供應(yīng)鏈流程的架構(gòu)(含采購(gòu)&不含采購(gòu)兩種模型)
落地工具:流程規(guī)劃POS法和OES法
5、流程規(guī)劃意義以及對(duì)采購(gòu)管理的啟示
現(xiàn)場(chǎng)演練:擬制公司價(jià)值鏈
第三講:制度、流程、操作指導(dǎo)的關(guān)系
1、 476個(gè)制度的故事
2、中西方管理思想對(duì)比和核心提煉
模型:金字塔框架思維和黃金圈思維
3、 制度、流程、操作指導(dǎo)的意義
4、制度、流程、操作指導(dǎo)的關(guān)系
5、如何在企業(yè)中搭建制度和流程體系
小組研討:我司目前在制度和流程建設(shè)中的困境、原因及對(duì)策
第四講:邁向流程型組織
1、流程型組織——標(biāo)桿企業(yè)的追求是什么?
2、流程型組織的本質(zhì)
模型:流程型組織建設(shè)模型
3、流程管理框架7要素
重點(diǎn)內(nèi)容:流程管理組織、流程績(jī)效、流程測(cè)評(píng)
4、建設(shè)流程型組織的要點(diǎn)、難點(diǎn)
落地工具:流程管理7要素
個(gè)人發(fā)表:你對(duì)流程型組織的思考
第二章:采購(gòu)流程和組織優(yōu)化
第 一 講 供應(yīng)鏈之美
1、 ”這個(gè)世界是供應(yīng)鏈的世界“解讀
2、中國(guó)一帶一路的構(gòu)想
3、供應(yīng)鏈在企業(yè)價(jià)值鏈中的定位
4、供應(yīng)鏈致勝案例分享
第二講 采購(gòu)管理
1、采購(gòu)和供應(yīng)鏈的關(guān)系
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)的目標(biāo)
3、采購(gòu)部門的職責(zé)
4、不同類型的采購(gòu)業(yè)務(wù)分析
5、采購(gòu)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)
第三講 標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)流程管理分享
1、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的核心原則
2、標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)流程架構(gòu)(重點(diǎn)介紹L1-L3)
3、采購(gòu)管理組織架構(gòu)
4、戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)認(rèn)證、采購(gòu)提前介入等管理實(shí)踐
第四講:采購(gòu)流程和組織優(yōu)化落地(演練為主)
1、流程設(shè)計(jì)方法論
2、如何設(shè)計(jì)高效的流程(案例引入)
3、如何設(shè)計(jì)安全的流程(案例引入)
團(tuán)隊(duì)研討:
① 我司采購(gòu)流程現(xiàn)狀
② 我司采購(gòu)業(yè)務(wù)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
③ 現(xiàn)狀和標(biāo)桿差距分析
④ 我司采購(gòu)流程設(shè)計(jì)
⑤ 采購(gòu)組織適配
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