采購流程培訓(xùn)

當(dāng)今時代，采購業(yè)務(wù)面臨著許多挑戰(zhàn)。那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)呢？又該如何**優(yōu)化采購流程來解決這些問題呢？

在這門課程中，我們將**實(shí)踐案例解讀標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈和采購流程，幫助學(xué)員們拓寬管理和專業(yè)思路。我們將深入思考業(yè)務(wù)管理中的深層次問題，并為應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。這不僅是一次知識的學(xué)習(xí)，更是一次思維的升級。

無論您是從事采購領(lǐng)域還是供應(yīng)鏈管理，這門課程都將為您提供寶貴的指導(dǎo)和啟示。我們將深入探討采購業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈的緊密聯(lián)系，揭示其中的潛在機(jī)會和難題。**學(xué)習(xí)和掌握有效的采購流程，您將能夠提高工作效率，降低成本，并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性和可持續(xù)發(fā)展能力。

第 一 章：流程管理

第 一 講 流程管理的本質(zhì)

1. 百年管理演變史（3個爸爸的故事：經(jīng)濟(jì)學(xué)之父、科學(xué)管理之父、現(xiàn)代管理之父）

2. 不同組織形態(tài)下的管理解析

3. 流程是什么？常見7大流程管理問題分析

4、流程管理的本質(zhì)

團(tuán)隊共創(chuàng)：我司的采購組織是什么形態(tài)？

第二講：流程規(guī)劃

1 企業(yè)各類架構(gòu)之間的關(guān)系

2、流程架構(gòu)和流程層級介紹

3、標(biāo)桿企業(yè)流程架構(gòu)迭代解析

4、供應(yīng)鏈流程的架構(gòu)（含采購&不含采購兩種模型）

落地工具：流程規(guī)劃POS法和OES法

5、流程規(guī)劃意義以及對采購管理的啟示

現(xiàn)場演練：擬制公司價值鏈

第三講：制度、流程、操作指導(dǎo)的關(guān)系

1、 476個制度的故事

2、中西方管理思想對比和核心提煉

模型：金字塔框架思維和黃金圈思維

3、 制度、流程、操作指導(dǎo)的意義

4、制度、流程、操作指導(dǎo)的關(guān)系

5、如何在企業(yè)中搭建制度和流程體系

小組研討：我司目前在制度和流程建設(shè)中的困境、原因及對策

第四講：邁向流程型組織

1、流程型組織——標(biāo)桿企業(yè)的追求是什么？

2、流程型組織的本質(zhì)

模型：流程型組織建設(shè)模型

3、流程管理框架7要素

重點(diǎn)內(nèi)容：流程管理組織、流程績效、流程測評

4、建設(shè)流程型組織的要點(diǎn)、難點(diǎn)

落地工具：流程管理7要素

個人發(fā)表：你對流程型組織的思考

第二章：采購流程和組織優(yōu)化

第 一 講 供應(yīng)鏈之美

1、 ”這個世界是供應(yīng)鏈的世界“解讀

2、中國一帶一路的構(gòu)想

3、供應(yīng)鏈在企業(yè)價值鏈中的定位

4、供應(yīng)鏈致勝案例分享

第二講 采購管理

1、采購和供應(yīng)鏈的關(guān)系

2、采購業(yè)務(wù)的目標(biāo)

3、采購部門的職責(zé)

4、不同類型的采購業(yè)務(wù)分析

5、采購業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)

第三講 標(biāo)桿企業(yè)采購流程管理分享

1、采購業(yè)務(wù)管理的核心原則

2、標(biāo)桿企業(yè)采購流程架構(gòu)（重點(diǎn)介紹L1-L3）

3、采購管理組織架構(gòu)

4、戰(zhàn)略采購、采購認(rèn)證、采購提前介入等管理實(shí)踐

第四講：采購流程和組織優(yōu)化落地（演練為主）

1、流程設(shè)計方法論

2、如何設(shè)計高效的流程（案例引入）

3、如何設(shè)計安全的流程（案例引入）

團(tuán)隊研討：

① 我司采購流程現(xiàn)狀

② 我司采購業(yè)務(wù)問題和風(fēng)險

③ 現(xiàn)狀和標(biāo)桿差距分析

④ 我司采購流程設(shè)計

⑤ 采購組織適配