西安連鎖企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)機構(gòu)

為了滿足新零售全渠道形勢下商貿(mào)連鎖企業(yè)對職業(yè)店長、門店營運經(jīng)理人等緊缺人才的需求，企贏培訓(xùn)學院特開設(shè)了一系列的連鎖經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)課程，目的志在為企業(yè)培養(yǎng)具有良好職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神、具有強烈行業(yè)認同感和企業(yè)歸屬感，掌握連鎖企業(yè)運營管理的基本知識和門店營運、顧客服務(wù)、視覺營銷、促銷企劃、品類管理、數(shù)據(jù)分析等主要技術(shù)技能，能夠能在各類零售連鎖企業(yè)從事經(jīng)營與管理，具有一定國際視野和創(chuàng)新能力的杰出管理技能人才。

1、建標準：連鎖門店標準化運營，縮短店長培養(yǎng)時間，降低營運成本；

2、明方向：店長可列舉連鎖門店具體的運營管理，減少摸索試錯成本；

3、有策略：制定連鎖門店年度經(jīng)營計劃，年度銷售計劃，月周日計劃；

4、會運營：處理連鎖門店各種協(xié)調(diào)工作，促銷活動、排班、例會管理；

5、能管理：商品管理，團隊管理，客戶管理，門店管理，高目標管理；

6、高利潤：提升進店率，客單價，成交率，會門店業(yè)績診斷提升利潤；

第一章 未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？

1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好，“鎖”得緊？

2、連鎖企業(yè)定位：連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合

3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段

4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具

第二章 連鎖盈利

1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關(guān)鍵要素

2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務(wù)報表

3、連鎖企業(yè)財務(wù)指標設(shè)計與分析

4、化解連鎖企業(yè)財務(wù)風險和盈利危機——財務(wù)報表運用

第三章 咨詢演練1

1、企業(yè)診斷

2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃

3、現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析

4、盈利系統(tǒng)構(gòu)建

第四章 盈利核心板塊

1、連鎖盈利模式復(fù)制

2、單店盈利能力提升

3、連鎖效益成本擴張

4、連鎖品牌資本運營

第五章 盈利過程管控

1、連鎖運營收入管控

2、連鎖采購成本管控

3、連鎖物流配送管控

4、連鎖經(jīng)營費用管控

第六章 咨詢演練2

1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊

2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案

3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”——全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲“鹿死誰手？”

第七章 盈利預(yù)算平臺

1、盈利之母——預(yù)算管控系統(tǒng)

2、預(yù)算編制容易執(zhí)行難

3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析

4、預(yù)算差異分析報告

第八章 盈利績效考評

1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點

2、績效考評系統(tǒng)與薪酬管控

3、總部對門店管控績效的考評

4、盈利管控考評——“經(jīng)營業(yè)績考評會”

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1、現(xiàn)在市場發(fā)展太快了，每時每刻都有新的東西出來，一不小心就落后了，一定要保持學習才能不被淘汰，非常感謝企贏這個平臺，每一個課程都是緊扣市場，很落地。

2、參加這次學習培訓(xùn)，我接受了系統(tǒng)、全方位連鎖企業(yè)管理知識的學習和輔導(dǎo)，受益匪淺。

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4、感謝公司提供的這次學習機會以，現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學習，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富，希望公司多多舉行這樣的課程