連鎖經(jīng)營培訓(xùn)多少錢

成功連鎖的企業(yè)管理方法都是隔行如隔山，但隔行不隔理，本次課程邀請(qǐng)了連鎖經(jīng)營行業(yè)的資深導(dǎo)師和大家一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。在這個(gè)課程里，您可以收獲到精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、可復(fù)制的連鎖發(fā)展模式，并形成可以實(shí)施的方案，帶回企業(yè)，指導(dǎo)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，成就您的連鎖帝國！

1、建標(biāo)準(zhǔn)：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，縮短店長(zhǎng)培養(yǎng)時(shí)間，降低營運(yùn)成本；

2、明方向：店長(zhǎng)可列舉連鎖門店具體的運(yùn)營管理，減少摸索試錯(cuò)成本；

3、有策略：制定連鎖門店年度經(jīng)營計(jì)劃，年度銷售計(jì)劃，月周日計(jì)劃；

4、會(huì)運(yùn)營：處理連鎖門店各種協(xié)調(diào)工作，促銷活動(dòng)、排班、例會(huì)管理；

5、能管理：商品管理，團(tuán)隊(duì)管理，客戶管理，門店管理，高目標(biāo)管理；

6、高利潤(rùn)：提升進(jìn)店率，客單價(jià)，成交率，會(huì)門店業(yè)績(jī)?cè)\斷提升利潤(rùn)；

一、前言：連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型根源障礙是什么？

1、“李寧”““靜雅”轉(zhuǎn)型之路的悲與喜

2、連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型四大固化

3、中國連鎖企業(yè)未來出路之思考

二、連鎖企業(yè)成就霸業(yè)的哪幾個(gè)“五力”？

1、企業(yè)成就霸業(yè)的三大思維

2、連鎖企業(yè)霸業(yè)五大要素—“霸業(yè)五力”譜系圖

3、連鎖企業(yè)霸業(yè)的七大標(biāo)準(zhǔn)

三、霸業(yè)五力之產(chǎn)品力—你應(yīng)該賣給客戶什么？

1、產(chǎn)品力打造之五大步驟

2、產(chǎn)品力要素之尋找目標(biāo)客戶分析表

3、產(chǎn)品力要素之產(chǎn)品賣點(diǎn)塑造

4、產(chǎn)品組合之象限分布圖

四、霸業(yè)五力之標(biāo)桿力—如何從“我學(xué)人”到“人學(xué)我”？

1、標(biāo)桿管理在連鎖企業(yè)的價(jià)值

2、標(biāo)桿管理認(rèn)知的六大誤區(qū)

3、連鎖型企業(yè)做標(biāo)桿四步

五、霸業(yè)五力之發(fā)展力—你是誰，未來會(huì)成為誰？

1、企業(yè)定位“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)

2、企業(yè)定位四象限之SOWT工具

3、企業(yè)未來之三層業(yè)務(wù)（管理鏈）工具

六、霸業(yè)五力之品牌力—如何讓你揚(yáng)名在外？

1、品牌定位四步曲

2、品牌建設(shè)之七要素

3、品牌價(jià)值表達(dá)—讓品牌“性感”起來

七、霸業(yè)五力之賺錢力—怎樣讓你不再賺“辛苦錢”？

1、賺錢三個(gè)境界

2、賺錢的四大法則

3、賺錢核心之商業(yè)模式的創(chuàng)新

八、總結(jié)對(duì)話—敢問路在何方？

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連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢(shì)是明顯的，主要表現(xiàn)在理論和物流管理兩個(gè)方面:

一、連鎖經(jīng)營管理的理論優(yōu)勢(shì)

包括：1、優(yōu)化資源配置 2、提高市場(chǎng)占有率 3、強(qiáng)化企業(yè)形象 4、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 5、降低經(jīng)營費(fèi)用 6、引導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域 7、增加就業(yè)機(jī)會(huì)  8、保護(hù)消費(fèi)者利益

二、連鎖經(jīng)營的物流管理優(yōu)勢(shì)

包括：1、連鎖經(jīng)營物流的系統(tǒng)化 2、連鎖經(jīng)營物流的合理化 3、連鎖經(jīng)營物流的標(biāo)準(zhǔn)化 4、連鎖經(jīng)營的核心—配送中心配送。