做績效管理之初，我們首先必須明確概念，首先對什么是績效管理做一個深入透徹的剖析，避免從一開始就走錯了方向。重點解讀績效管理的概念非常必要，畢竟還有很多HR經(jīng)理不能夠正確理解它的概念，更沒有能夠很好地將其傳達給經(jīng)理和員工，以致于在經(jīng)理和員工之間造成了誤區(qū)認識，使績效管理還沒有開展就遭遇尷尬境地。這個時候，績效管理培訓就很重要，那么，如何運用績效考核進行培訓管理？
諾達**有專門的績效管理培訓，里面的許多人力咨詢**，提供不同階段的績效管理課程，下面是近期開班的績效培訓班，供大家參考。
《網(wǎng)點績效與管理雙提升》
《全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級成功》 高級研修班
《組織業(yè)績提升與人力資源變革》
《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》
《卓越績效管理和績效考核》
《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設計》
以上是近期開班績效管理培訓的課程，諾達**小編還想說企業(yè)大多數(shù)都在實行績效考核機制，然而企業(yè)的績效考核都在流于形式。應該讓企業(yè)管理者進行一個系統(tǒng)績效管理培訓，掌握企業(yè)與員工之間的管理尺度，才能讓企業(yè)有發(fā)展，員工有動力。
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