績效考核中存在的問題與對策績效考核是人力資源管理的核心職能之一。是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)所必須進(jìn)行的一種管理行為?？冃Э己耸瞧髽I(yè)以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對其員工的行為表現(xiàn)和工作方面的情況進(jìn)行收集、分析、評價(jià)和反饋的過程?？己斯芾砣藛T可以及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，并以此作為人力資源管理的依據(jù)，保證相關(guān)員工的勞動報(bào)酬、職位晉升、工作調(diào)動、人力資源開發(fā)、激勵以及辭退等工作的科學(xué)性，還可以為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。那么，哪里有績效管理培訓(xùn)課程？

推薦諾達(dá)**的績效管理課程，還不錯(cuò)，由實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練進(jìn)行教學(xué)，其中有門針對管理系統(tǒng)化的課程，針對績效管理實(shí)用性強(qiáng)。下面列出一些績效管理培訓(xùn)課程，大家可以參考。

《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》

《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設(shè)計(jì)》

《全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級成功》 高級研修班

《卓越績效管理和績效考核》

《網(wǎng)點(diǎn)績效與管理雙提升》

《組織業(yè)績提升與人力資源變革》

績效管理考核要多勞多得、少勞少得、不勞不得，設(shè)立考核，科舉，比學(xué)趕幫超等機(jī)制等機(jī)制，真正的為企業(yè)留住又紅又專的人才。其實(shí)績效考核課程很多，具體還是要找適合企業(yè)發(fā)展的，希望能幫到你。

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