企業(yè)文化中對團隊的定義及學(xué)員的詮釋

 團隊的戰(zhàn)斗力分析（SWOT模型）

 團隊的過去、現(xiàn)在與未來

 感悟成功團隊的要素是什么？

 感悟團隊領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素

 團隊建設(shè)的原則與規(guī)范

聽聽你的領(lǐng)導(dǎo)、下屬想對你說的話…….

 團隊管理者的角色與責(zé)任

 不同管理風(fēng)格的工作特點

 團隊管理者基本功：管人、管事、管錢

 管理你自己：

 設(shè)立SMART工作目標(biāo)

 工作的計劃性、

 終生學(xué)習(xí)；

 管理你的下屬：

 了解你的下屬、

 訓(xùn)練你的下屬、

 激勵你的下屬；

 管理你的團隊工作：

 建立合作與信任的方法、手段、工具（成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)）

 陽光心態(tài)與團隊文化的“真善美”

三品：品質(zhì)、品格、品味

三惜：惜物、惜緣、惜時

三感：感恩、感謝、感心

三心：誠心、恒心、愛心

 風(fēng)雨同舟與企業(yè)“雙贏”

 企業(yè)案例1、2、3

團隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 

,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點，建設(shè)一支好團隊我想并不

團隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現(xiàn)，作為團隊負(fù)責(zé)人，還要進一步規(guī)劃與落實團隊的目標(biāo)。包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等，這個目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，

包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標(biāo)。二、組織成員個人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個人目標(biāo)的根本，但為了更好地實現(xiàn)組織的目標(biāo)，團隊成員的利益目標(biāo)，也就是團隊成員的“動力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實現(xiàn)的保障。因此，組織要為團隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動。

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