績效考核中存在的問題與對策績效考核是人力資源管理的核心職能之一。是保障并促進企業(yè)內部管理機制有效運轉，實現(xiàn)企業(yè)各項經營管理目標所必須進行的一種管理行為。績效考核是企業(yè)以既定標準為依據(jù)對其員工的行為表現(xiàn)和工作方面的情況進行收集、分析、評價和反饋的過程?？己斯芾砣藛T可以及時準確地獲得員工的工作信息，并以此作為人力資源管理的依據(jù)，保證相關員工的勞動報酬、職位晉升、工作調動、人力資源開發(fā)、激勵以及辭退等工作的科學性，還可以為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。那么，請問大家有什么好的績效考核課程推薦？
推薦諾達**的績效管理課程，還不錯，由實戰(zhàn)企業(yè)教練進行教學，其中有門針對管理系統(tǒng)化的課程，針對績效管理實用性強。下面列出一些績效管理培訓課程，大家可以參考。
《網點績效與管理雙提升》
《全面績效管理推動轉型升級成功》 高級研修班
《組織業(yè)績提升與人力資源變革》
《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》
《卓越績效管理和績效考核》
《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設計》
以上是近期開班績效管理培訓的課程，諾達**小編還想說企業(yè)大多數(shù)都在實行績效考核機制，然而企業(yè)的績效考核都在流于形式。應該讓企業(yè)管理者進行一個系統(tǒng)績效管理培訓，掌握企業(yè)與員工之間的管理尺度，才能讓企業(yè)有發(fā)展，員工有動力。
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