技術(shù)研發(fā)人員薪酬制度體系

技術(shù)研發(fā)人員是指在企業(yè)中從事技術(shù)研發(fā)工作，具有相關(guān)專業(yè)知識或?qū)I(yè)技術(shù)職稱的工作人員。該類人員負(fù)責(zé)對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、新服務(wù)設(shè)計(jì)等提供技術(shù)支持，對企業(yè)技術(shù)競爭優(yōu)勢的提升具有重要作用。

薪酬管理制度：技術(shù)研發(fā)人員薪酬制度體系
1.技術(shù)研發(fā)人員分類

(1)按照所處的技術(shù)研發(fā)層次，技術(shù)研發(fā)人員可分為核心層技術(shù)研發(fā)人員、中堅(jiān)層技術(shù)研發(fā)人員以及輔助層技術(shù)研發(fā)人員。

(2)按照技術(shù)研發(fā)工作的領(lǐng)域及專業(yè)的不同，技術(shù)研發(fā)人員可以分為新品種研發(fā)人員、新技術(shù)研發(fā)人員、新服務(wù)研發(fā)人員。

2.技術(shù)研發(fā)人員薪酬制度體系技術(shù)研發(fā)人員的薪酬等級主要按照其技術(shù)研發(fā)層次進(jìn)行劃分，相應(yīng)的薪酬制度層級如圖所示。

薪酬管理制度：技術(shù)研發(fā)人員薪酬制度體系

課程推薦【研發(fā)人員的考核與激勵】 推薦指數(shù)：★★★★★

課程大綱：

一、案例分析

1、總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？

二、研發(fā)人員的考核與激勵概述

1、研發(fā)績效管理面臨的主要問題

1）研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳

2）研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新

3）研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵手段缺乏和滯后

4）研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難

5）……

2、針對以上問題業(yè)界*佳實(shí)踐的解決之道

3、研發(fā)的價(jià)值鏈分析

4、研發(fā)績效管理的獨(dú)特性

1）創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)

2）研發(fā)人員的特點(diǎn)

3）研發(fā)績效管理的原則

5、研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評價(jià)、反饋）

6、如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引

7、研發(fā)人員激勵要素的構(gòu)成

8、研發(fā)人員激勵措施的設(shè)計(jì)

1）物資激勵

2）非物資激勵

3）激勵手段的靈活運(yùn)用－》如何低成本達(dá)到良好的效果

9、研發(fā)人員績效管理的總體思路

1）研發(fā)中高層的績效管理

2）產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理

3）基層員工的績效管理

10、實(shí)例講解：

1）愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)

2）某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段

11、咨詢案例分享：

1）某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn)

2）在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門承擔(dān)什么職責(zé)）

12、演練與問題討論

三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理

1、如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓

2、業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路

3、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)

1）述職會成為故事會

2）述職報(bào)告沒有形成規(guī)范（述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了）

3）每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行

4）沒有述職評議的標(biāo)準(zhǔn)

4、研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則

5、研發(fā)高層述職管理的模型

6、研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容

1）述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容

2）研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

7、研發(fā)高層述職管理的操作

1）操作的流程

2）述職評議的過程

8、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理

1）任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2）任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范

3）任職資格如何進(jìn)行評議

9、實(shí)例講解：

我們的服務(wù)對象：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員

部分老師介紹：

鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家 清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授 中國策劃專家委員會研究員 煜林商學(xué)院客座教授 鄭吉威，企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家。大連京東企業(yè)管理服務(wù)有限公司合伙人。大連愛多多商務(wù)服務(wù)有限公司、大連愛多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授,煜林商學(xué)院客座教授、中國策劃專家委員會研究員。

胡斌——資深人力資源咨詢師 資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。 曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級管理崗位。 胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長，運(yùn)用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

陳勇——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家 擅長領(lǐng)域： [綜合人力] [績效管理] 陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團(tuán)首席顧問，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢

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電話溝通：18188609073 微信：yezi20150820 葉老師