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勝任力是什么?

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

什么是勝任力?勝任力是什么? “勝任力”這個概念**早由哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭(David·McClelland)于1973年正式提出,是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征,它可以是動機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識、認(rèn)知或行為技能等任何可以被可靠測量或計(jì)數(shù)的并且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個體特征。

本著系統(tǒng)性、相關(guān)性和可操作性的原則,認(rèn)為所謂勝任力,是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中績優(yōu)者所具備的可以客觀衡量的個體特征及由此產(chǎn)生的可預(yù)測的、指向績效的行為特征。

勝任力是指個體具有的、為了達(dá)成理想績效以恰當(dāng)?shù)姆绞揭回灥氖褂玫奶卣鳌_@些特征包括知識、技能、自我形象、社會性動機(jī)、特質(zhì)、思維模式、心理定勢、以及思考、感知和行動的方式。



《勝任力在人力資源管理中的運(yùn)用》          課程推薦指數(shù):★★★★★★


前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)

第壹模塊:勝任力簡介

什么是勝任力?

勝任力與人力資源管理的關(guān)系


第二模塊:如何有效運(yùn)用勝任力?

標(biāo)準(zhǔn)與人力資源新平臺的建立

如何建構(gòu)企業(yè)勝任力模型?

新人甄選

晉升轉(zhuǎn)調(diào)

人才測評

工作分配、能力確認(rèn)

績效目標(biāo)的設(shè)定與評估

有效授 權(quán)

培訓(xùn)需求的確認(rèn)

發(fā)展方式的選擇與設(shè)計(jì)

培訓(xùn)效果的評估

輔導(dǎo)的運(yùn)用

人才管理

薪酬管理運(yùn)用勝任力的限制

資格薪

內(nèi)部證照津貼

激勵


第三模塊:實(shí)務(wù)分享


第四模塊:回顧與總結(jié)


第五模塊:Q & A





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部分老師介紹:


鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家

清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授

中國策劃專家委員會研究員

煜林商學(xué)院客座教授

鄭吉威,企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人,企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家。大連京東企業(yè)管理服務(wù)有限公司合伙人。大連愛多多商務(wù)服務(wù)有限公司、大連愛多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人,清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授,煜林商學(xué)院客座教授、中國策劃專家委員會研究員。



胡斌——資深人力資源咨詢師

資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師,獲得英國曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。

曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級管理崗位。

胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企業(yè),數(shù)千小時的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長,運(yùn)用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。



陳勇——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家

擅長領(lǐng)域: [綜合人力] [績效管理]

陳勇老師,天元鴻鼎咨詢集團(tuán)首席顧問,實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理,并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場,具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢



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