蘇州企業(yè)人效管控培訓(xùn)

人力成本往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本中的主要組成部分之一，在一些行業(yè)中，人力成本甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本中的第一大成本。因此，科學(xué)合理的人力成本構(gòu)成是企業(yè)良性發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志。但近年來(lái)，面對(duì)人力成本不斷上升的壓力，如何做好人力資本的高效利用，正日益成為諸多企業(yè)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

對(duì)于HR從業(yè)人員尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人而言，迫切需要學(xué)會(huì)并借助合適的工具方法來(lái)做好人力成本分析與控制，并通過(guò)合理的規(guī)劃，高效利用人力資源，減少無(wú)效成本的浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)的人效比，從而提升企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效益。

一、后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的新挑戰(zhàn)

1、宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)數(shù)據(jù)分析

案例：2021年度中國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與人效趨勢(shì)

2、回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)思考

3、人力資源管理的新挑戰(zhàn)

研討：如何在滿足人力資源需求的同時(shí)有效管控好人力成本

二、人力成本的定義與管控目的

1、人力成本的固定部分與變動(dòng)部分分析

案例：招聘專(zhuān)員與培訓(xùn)專(zhuān)員的合并與分離

研討：企業(yè)中固定的人力成本有哪些

2、人力成本的有效性

案例：一則招聘啟事中反映出來(lái)的需求與現(xiàn)狀的背離

3、人力成本的分析與管控目的

工具：《月度人力成本分析表》

研討：人力成本比率下降10%，對(duì)凈利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)有多少

三、人力資源效率分析指標(biāo)體系構(gòu)建

1、人力資源效率的計(jì)算方法

案例：設(shè)備臺(tái)數(shù)增加了，為何人力資源效率卻下降了

2、不同企業(yè)類(lèi)型及其發(fā)展階段人效指標(biāo)的不同側(cè)重

3、人效指標(biāo)體系的搭建方法

案例：某集團(tuán)三維六指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

四、提升人效比的6大策略

1、業(yè)務(wù)策略改進(jìn)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)法

案例：L集團(tuán)的業(yè)務(wù)收縮與擴(kuò)張

2、人力成本預(yù)算法

案例：廣東xx公司的人力成本預(yù)算

3、定崗定編法

案例：某企業(yè)定崗定編數(shù)據(jù)分析

4、人效比對(duì)標(biāo)法

5、加大變動(dòng)成本比例法

案例：吉利控股的自主經(jīng)營(yíng)體

6、人力資本高效利用方法

案例：中糧集團(tuán)的人力資本回報(bào)率提升方法

研討：如何減少人才使用的錯(cuò)配