長(zhǎng)沙人效管理培訓(xùn)課程

隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)周期影響及中國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革，中國(guó)企業(yè)正在從粗放型增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)從過(guò)往依賴資金、資源作為驅(qū)動(dòng)要素，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍肌⒐芾?、人才為核心?qū)動(dòng)要素，企業(yè)開始真正向自身的經(jīng)營(yíng)管理要紅利。

當(dāng)前市場(chǎng)客戶需求呈現(xiàn)變化快、長(zhǎng)尾效應(yīng)等，這更加需要企業(yè)具備極強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)能力，企業(yè)除了需要戰(zhàn)略方向大致正確外，更需要強(qiáng)大的組織能力確保企業(yè)組織績(jī)效的達(dá)成和人才效能的提升，組織能力是企業(yè)滿足客戶需求且保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵。

如何確保企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，精準(zhǔn)地識(shí)別企業(yè)當(dāng)前組織績(jī)效差距、準(zhǔn)確定義問(wèn)題、優(yōu)化策略、強(qiáng)化執(zhí)行，同時(shí)基于人效進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)人才效能的提升促進(jìn)組織效能的提升，將是企業(yè)獨(dú)過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬的重中之重。

當(dāng)代中國(guó)企業(yè)不再只需要強(qiáng)化行為效率的“管理”視角，更加需要關(guān)注“投入與產(chǎn)出“的“經(jīng)營(yíng)”思維；也不僅需要各個(gè)專業(yè)條線的“**“，更需要”企業(yè)家型“的業(yè)務(wù)管理者和HR從業(yè)者。如何打通”業(yè)務(wù)“和”管理“，如何促進(jìn)業(yè)務(wù)管理人員用好”人力資源“和”人力資源管理“更好支撐業(yè)務(wù)，是本課程研發(fā)的初心。

引入：

中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景和企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

當(dāng)前企業(yè)組織模式的變化趨勢(shì)和組織能力升級(jí)要求

現(xiàn)代人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和人力資源管理的進(jìn)化方向

人力資源效能的定義及管理

知識(shí)點(diǎn)：

什么是人力資源效能

人效管理的常見誤區(qū)及問(wèn)題

人效管理的難點(diǎn)及突破思路

人力資源效能的經(jīng)營(yíng)意義

人力資源效能的計(jì)算邏輯

案例：A公司人力資源效能指標(biāo)的選取

演練：XX公司年度人力資源效能關(guān)鍵指標(biāo)選取

基于人效驅(qū)動(dòng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

知識(shí)點(diǎn)：

人力資源領(lǐng)域的數(shù)據(jù)診斷

適配業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源效能規(guī)劃

人力資源隊(duì)伍規(guī)劃

人力資源管理舉措適配

案例：A公司人力資源效能診斷及隊(duì)伍規(guī)劃

演練：XX公司XX業(yè)務(wù)的人力資源效能診斷及規(guī)劃

人效管理如何在企業(yè)內(nèi)逐步實(shí)施和落地

知識(shí)點(diǎn)：

人效管理的配套機(jī)制

人效管理的實(shí)施方案

案例：A公司人效管理推進(jìn)方案

知識(shí)點(diǎn)回顧及課程總結(jié)