銀行一般都有一套完善的員工績效考核標準，每家銀行情況不同，其考核方試和手段也不盡相同。那么要怎么做好銀行績效考核？下面分享一下銀行績效考核方面的知識和銀行績效考核培訓，希望對大家有所幫助：
銀行績效考核
績效考核是商業(yè)銀行實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的重要手段，商業(yè)銀行**將戰(zhàn)略目標層層分解到部門和個人，把機構績效考核與人員績效考核有機結合起來，建立起一套完整的績效考核體系，**考核、激勵和改進，促進銀行戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
目前采用的績效考核的指標和方法包括：對金融機構領導人員考核、平衡計分卡考核法、關鍵業(yè)績指標法（KPI）、目標管理法（MBO）、360度考核（360-degree-feedback）等。另外，商業(yè)銀行還運用經(jīng)濟增加值（EVA）等財務指標考核辦法對內部業(yè)務條線和分支行經(jīng)營業(yè)績進行考核，不僅考慮了銀行經(jīng)營的風險成本，而且結合商業(yè)銀行管理會計體系的實施，實現(xiàn)業(yè)務評價與風險管理、成本控制的統(tǒng)一，從而更加客觀地對銀行的經(jīng)營成果進行評價。
不同類型的商業(yè)銀行由于組織管理架構、戰(zhàn)略發(fā)展目標以及業(yè)務運營特點的差異，決定了其采取的績效考核方法與指標有所不同。
銀行績效考核培訓內容
一、認知團隊績效（上）
引子：您如何理解績效？
組織力模型
個人績效公式
團隊績效公式
思考與發(fā)表：組織力模型與績效模型的關系
案例：古代的績效考核
沒有考核評價就沒有管理
游戲;畫圓
活動:自我檢視
從績效考核走向績效管理
二、認識認知團隊績效（下）
游戲：齊心協(xié)力
工具：績效偏差分析模型
活動：銀行案例分析
提升銀行團隊績效的關鍵
管理者的責任意識
管理者的能力體現(xiàn)
管理者的價值觀念
管理者的結果意識
三、掌控團隊績效（上）
工具：團隊績效評價的常用指標
工具：團隊指標分解的三個方向
工具：營銷競爭三要素
工具：營銷競爭現(xiàn)狀SWOT分析
練習：團隊競爭策略制定
銀行團隊績效策略制定5大建議
四、掌控團隊績效（下）
營銷團隊管理模式
案例：業(yè)務人員歸來
練習：績效輔導
開好銷售例會
工具：績效面談流程
授課老師
張懷老師
張懷——銀行網(wǎng)點服務營銷講師
張懷，房地產(chǎn)行業(yè)培訓師、國內著名人力資源管理及領導力專家、領導力發(fā)展項目顧問、人力資源及股權咨詢師、企業(yè)教練。
美國威斯康辛大學、瑞士維多利亞商學院、清華大學、北京大學、、湖南大學、中南大學、上海財經(jīng)大學、上海交通大學等多所高校總裁班、MBA班、EDP客座教授。若干金融平臺股權講座簽約講師、咨詢師。
張懷導師擁有連續(xù)12年外資、國有、民營金融服務、房地產(chǎn)、制造業(yè)及咨詢服務機構高管工作經(jīng)歷、歷任人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理，連續(xù)15年咨詢顧問、培訓導師、高管教練經(jīng)歷
在房地產(chǎn)公司工作期間，曾主要牽頭負責及主持澳門名嘉集團中山管理團隊高管人員獵聘項目、英華集團高管人員人才尋訪項目、宏立地產(chǎn)人力資源體系（涉及人力資源規(guī)劃、組織與崗位設計、人員招聘、培訓、績效管理、薪酬管理等全套）建立項目、英華國際集團化組織變革項目、英華集團企業(yè)形象系統(tǒng)建立項目、宏立地產(chǎn)中旅僑苑項目奠基典禮項目、宏立企業(yè)管理模式設計項目、參與名嘉集團中山名嘉花園地產(chǎn)銷售項目、英華集團名匯商城租賃招商項目。
主辦機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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