天津人才管理與發(fā)展培訓(xùn)課程

為什么同樣的事情，不同的人做，會出現(xiàn)完全不同的結(jié)果？因?yàn)槿伺c人之間的能力差距。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根到底，是人與人之間的競爭，是人才以及對人才的管理之間的競爭。作為企業(yè)，如果缺少人才或者缺少對人才的管理，就會直接影響企業(yè)的競爭力?？墒牵拘枰裁礃拥娜瞬?？如何界定人才？在公司的發(fā)展過程中如何確保人才供應(yīng)到位？如何通過人才發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展？這是一個復(fù)雜而又系統(tǒng)性的問題。華為公司，在以奮斗者為本的文化導(dǎo)向下，從幾個人的小公司**發(fā)展至擁有將近20萬人的規(guī)模，年銷售收入突破1000億美元。這其中，離不開華為對人才的管理。那么，華為的人才管理有哪些獨(dú)到之處？又有哪些值得借鑒的做法？這便是本次課程的主要內(nèi)容。

一、以奮斗者為本的價值導(dǎo)向與文化

1、華為企業(yè)文化體系

2、以客戶為中心的價值創(chuàng)造

以客戶為中心的內(nèi)涵

以客戶為中心的價值鏈

以客戶為中心的崗位體現(xiàn)

3、以奮斗者為本的文化要求

以奮斗者為本的內(nèi)涵

奮斗者的思想覺悟

奮斗者的行為要求

研討：企業(yè)文化與行為要求

二、以奮斗者為本的價值評價與管理

1、關(guān)于奮斗者的基本問題

2、關(guān)于奮斗者的價值評價

華為價值評價體系

職位分類分級管理

任職資格與職位評分

任職資格與能力認(rèn)證

華為績效評價原則

華為績效管理特色

3、以奮斗者為本的價值管理

合理的價值分配管理

人力資源管理框架

以奮斗者為本的管理

華為人力資源管理原則

三、以奮斗者為本的人才發(fā)展與賦能

1、任職資格的應(yīng)用

2、崗位素質(zhì)模型與華為領(lǐng)導(dǎo)力

崗位素質(zhì)要求

華為領(lǐng)導(dǎo)力模型

發(fā)展客戶的能力

發(fā)展組織的能力

發(fā)展個人的能力

研討：崗位職責(zé)與素質(zhì)模型

3、人才需求與培訓(xùn)規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

華為培訓(xùn)的分類與內(nèi)容

研討：員工發(fā)展與培訓(xùn)規(guī)劃

華為新員工培訓(xùn)內(nèi)容

華為干部發(fā)展與培訓(xùn)

華為干部發(fā)展模式與路徑

四、以奮斗者為本的干部要求與管理

1、華為干部選拔與要求

華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

華為干部四象限

華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求

2、華為干部的職責(zé)與使命

傳遞企業(yè)文化與價值觀

促進(jìn)業(yè)務(wù)增長

促進(jìn)端到端效率提升

促進(jìn)組織能力提升

不同時期的干部使命

3、華為干部的監(jiān)察與調(diào)整

4、華為干部管理框架

五、回顧與總結(jié)：以奮斗者為本的人力資源價值鏈管理