采購(gòu)與供應(yīng)商全生命周期管理培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2024-05-22

導(dǎo)語概要

采購(gòu)是任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)都不可缺少的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)利潤(rùn)的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重中之重。采購(gòu)執(zhí)行即是與內(nèi)外部各部門相互聯(lián)系、相互作用的過程。對(duì)采購(gòu)過程的科學(xué)管理是提高企業(yè)總體業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的重要途徑。

供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡(jiǎn)介	在線咨詢
供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理	企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源而苦惱；同時(shí)在日常業(yè)務(wù)中如何與供應(yīng)商合作，如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商都是我們面臨的問題；當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商已經(jīng)不是單純的物料供應(yīng)商，他代表了企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的水平，甚至?xí)母旧嫌绊懫髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)。
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理	在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問題所導(dǎo)致的。
數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升	什么是供應(yīng)商分級(jí)管理?是指通過對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。
供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對(duì)技巧	在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制，還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而，在實(shí)際操作過程中會(huì)遇到各種問題，如何識(shí)別這些問題，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记珊筒呗赃M(jìn)行應(yīng)對(duì)，是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。

采購(gòu)的全過程也即是企業(yè)與其各類各級(jí)供應(yīng)商的“共贏“過程。供應(yīng)商的全生命周期管理，即是企業(yè)全面把控采購(gòu)業(yè)務(wù)成本、時(shí)效、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)的過程。供應(yīng)商管理的水平，直接決定了采購(gòu)績(jī)效的優(yōu)劣，間接地影響著企業(yè)的發(fā)展。

因此，了解采購(gòu)流程、掌握實(shí)踐技巧，認(rèn)知供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)、掌握供應(yīng)商全生命周期管理的技能，是提高采購(gòu)效能、節(jié)省成本、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的必備技能。

本課程將全面介紹業(yè)界通用的采購(gòu)流程，并結(jié)合經(jīng)典案例對(duì)采購(gòu)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)踐技巧進(jìn)行詮釋，達(dá)到學(xué)以致用的效果；同時(shí)從供應(yīng)商的尋源與開發(fā)、審核與篩選、到績(jī)效評(píng)估與戰(zhàn)略管理，對(duì)供應(yīng)商在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的“生命全程”進(jìn)行剖析，與學(xué)員分享各階段的管控技巧，提升供應(yīng)商績(jī)效管理水平、掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分專業(yè)采購(gòu)實(shí)踐技巧

一、專業(yè)采購(gòu)的特質(zhì)

1. 采購(gòu)需要專業(yè)性嗎

2. 采購(gòu)都是腐敗的嗎

3. 采購(gòu)一定要技術(shù)出身嗎

4. 采購(gòu)人員應(yīng)該具備什么核心技能

案例分析：為什么說采購(gòu)是世界上的高級(jí)工作

二、采購(gòu)的基本流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1. 采購(gòu)基本流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

案例分析：采購(gòu)分工是“一條龍”好，還是“分段式”好?

2. 采購(gòu)方式

招標(biāo)采購(gòu)

尋比價(jià)法

直接談判法

單一來源采購(gòu)

案例分析：各種采購(gòu)方式的利弊及如何應(yīng)用

3. 采購(gòu)策略的制定與運(yùn)用

采購(gòu)流程及權(quán)限管理策略

供應(yīng)商管理策略

成本管控策略

履約管理策略

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

案例分析：JJ集團(tuán)采購(gòu)策略管理方式改革

4. 智慧采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例分析：DD集團(tuán)采購(gòu)信息化項(xiàng)目建設(shè)

三、采購(gòu)成本分析與價(jià)格控制

1.“4個(gè)分析”控制采購(gòu)成本

2. 如何“透視”供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

3. 不可不知的4個(gè)成本

4. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)基礎(chǔ)分類與分析

5. 供應(yīng)商成本估算的3種方法

四、采購(gòu)合同與履行管理

1. 采購(gòu)合同的訂立流程

2. 采購(gòu)合同條款質(zhì)量識(shí)別6大技巧

3. 合同管理的8大關(guān)鍵要素帶你跳過所有的“陰坑”

4.如何保證合同履行

5. 合同履行的風(fēng)險(xiǎn)及防范

6. 如何提高合同的履行效能

五、采購(gòu)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控

1. 風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)價(jià)值創(chuàng)造

交付是第一要?jiǎng)?wù)：管理供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)代新趨勢(shì)：從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”

PRC“1+4+7”，開啟采購(gòu)的價(jià)值增長(zhǎng)之路

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理落地4 大保障措施

組織保障：采購(gòu)是第一道防線

流程保障：PDCA管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

人員保障：新形勢(shì)下職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的技能精進(jìn)

技術(shù)保障：引擎驅(qū)動(dòng)，“預(yù)知”風(fēng)險(xiǎn)

第二部分供應(yīng)商全生命周期管理

一、供應(yīng)商全生命周期管理PDCA模型

1. PDCA模型認(rèn)知

2. 打造供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理的意義

選對(duì)人

管住事

省下錢

控住險(xiǎn)

二、P：計(jì)劃階段的7巧法--供應(yīng)商管理計(jì)劃

案例分析：供應(yīng)商管理不能掉以輕心

1. 供應(yīng)商管理計(jì)劃的必要性

2. 如何做好供應(yīng)商管理計(jì)劃

3. 供應(yīng)商管理計(jì)劃的溝通

4. 做好供應(yīng)商管理計(jì)劃的7巧法

三、D：執(zhí)行階段

1. 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與選擇

案例分析：供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與選擇的實(shí)踐技巧

供應(yīng)商開發(fā)與招標(biāo)采購(gòu)管理

供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵要素

供應(yīng)商評(píng)估與選擇內(nèi)容

供應(yīng)商篩選漏斗模型

2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理

案例分析：XX公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理

常見的供應(yīng)商質(zhì)量管理問題

改善和提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的4大措施

影響從供應(yīng)商質(zhì)量的6大要素

供應(yīng)商質(zhì)量管理的實(shí)用工具和方法

3. 供應(yīng)商交期管理

案例分析：XX公司的供應(yīng)商交期管理對(duì)策

供應(yīng)商生產(chǎn)的4種模式

供應(yīng)商交貨的常見問題

供應(yīng)商交貨期管理的5類技巧

供應(yīng)商交貨期的齊套性管理

提升交付效能的秘方—精益管理與TOC結(jié)合

四、C: 檢查階段

1. 供應(yīng)商績(jī)效管理

案例分析：XX集團(tuán)的供應(yīng)商績(jī)效管理改善

為什么要做績(jī)效管理

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估存在哪些問題

如何進(jìn)行采購(gòu)和從應(yīng)商績(jī)效考核

如何制定績(jī)效考核與評(píng)估系統(tǒng)

如何實(shí)施績(jī)效考核

案例分析：XX公司的供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量

2. 供應(yīng)商績(jī)效持續(xù)改進(jìn)

為什么要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

供應(yīng)商績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的5大技巧

供應(yīng)商績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的額外收益

五、A：行動(dòng)階段

1. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分析：XX公司的項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

什么是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

為什么會(huì)存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

為什么做供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)常見的類型

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控過程

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐及分析

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控模型

案例分析：XX公司的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

2. 多品種小批量定制品的供應(yīng)商評(píng)審管理

多品種小批量定制品給采購(gòu)帶來的挑戰(zhàn)

緊急采購(gòu)需求給采購(gòu)帶來的挑戰(zhàn)

有限成本預(yù)算給采購(gòu)帶來的挑戰(zhàn)

案例分析：XX公司的大客戶禮品采供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 供應(yīng)商關(guān)系管理

什么是供應(yīng)商關(guān)系管理

為什么要進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理

“供應(yīng)商關(guān)系管理”與“供應(yīng)商管理”的關(guān)系

企業(yè)如何與供應(yīng)商建立和保持“共贏”

數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)商關(guān)系管理

戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理

供應(yīng)商分類、分級(jí)與發(fā)展、淘汰

案例分析：XX集團(tuán)的行業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟與采購(gòu)生態(tài)圈建設(shè)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢師-南斌

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作22年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式...

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供應(yīng)鏈管理與變革實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-周小明

周老師從業(yè)18年以來一直專注于供應(yīng)鏈的管理工作，曾任天津松下電子部品有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)主管，富士康電子（北京）有限公司-供應(yīng)鏈經(jīng)理，利樂集團(tuán)-Sidel飲料灌裝機(jī)-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理，北汽李爾汽車有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理，施耐德電器集團(tuán)-采購(gòu)經(jīng)理&中國(guó)區(qū)某品類采購(gòu)渠道負(fù)責(zé)人...

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供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-劉朝陽(yáng)

劉老師有在500強(qiáng)外企和國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)公司、多行業(yè)多品類的供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗(yàn)，曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事，聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理，VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理，ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國(guó)際采購(gòu)及物流經(jīng)理...

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