上海任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)課程

據(jù)ACA（美國薪酬協(xié)會）調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在調(diào)研的1884家企業(yè)中，任職資格與能力模型正在開發(fā)的48%，從未考慮的30%，已經(jīng)使用的20%，推行但放棄的不足1%。在美企業(yè)中的應(yīng)用普及正呈加速趨勢。

國內(nèi)盡管各企業(yè)所處行業(yè)及經(jīng)營環(huán)境各不相同，如華為有華為的，萬科有萬科的，騰訊有騰訊的，但幾乎各大企業(yè)都有任職資格管理體系，做得好的企業(yè)一般都是2005年左右開始導(dǎo)入，基本上有十五六年的經(jīng)驗(yàn)了。經(jīng)過實(shí)踐和時(shí)間雙重檢驗(yàn)，任職資格&勝任力素質(zhì)模型對企業(yè)組織能力的持續(xù)提升是具有重要意義的。同時(shí)，員工勝任力模型也被任正非稱為華為的三大法寶之一，可應(yīng)用到人才管理的“選用育留”各環(huán)節(jié)。

本課程通過對任職資格的構(gòu)建、評審、落地應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)性講解并結(jié)合案例演示，可系統(tǒng)化的讓學(xué)員將知識點(diǎn)與自身實(shí)際管理向結(jié)合，通過用以致學(xué)，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

第 一 單元 任職資格的理論基礎(chǔ)與管理特點(diǎn)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)系

2. 任職資格與崗位說明書、能力素質(zhì)、績效管理的區(qū)別

3. 任職資格體系特點(diǎn)

4. 構(gòu)建任職資格體系的作用和意義

小組研討：管理問題討論

 

第二單元 員工職業(yè)發(fā)展通道

1. 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2. 不同資格級別的角色定義

 

第三單元 構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法與流程

1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)要素的內(nèi)涵

2. 要素萃取的方法與流程

3. 專業(yè)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立

案例分析：專業(yè)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)

 

第四單元 任職資格認(rèn)證管理

1. 任職資格認(rèn)證組織機(jī)構(gòu)

2. 任職資格認(rèn)證管理流程

    

第五單元 任職資格在人力資源管理上的落地應(yīng)用

1. 在員工招聘中的應(yīng)用

2. 在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用

3. 在考核評估中的應(yīng)用

4. 在員工薪酬中的應(yīng)用

5. 在人才發(fā)展管理中的應(yīng)用

小組研討：管理應(yīng)用設(shè)計(jì)