深圳人事招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2024-01-30
眾所周知，找到人才用對(duì)人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與者，也是企業(yè)品牌形象的傳播者。
眾所周知，找到人才用對(duì)人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與者，也是企業(yè)品牌形象的傳播者。人才引進(jìn)工作的好壞，直接影響到企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，并且影響到新進(jìn)人員的團(tuán)隊(duì)融合度。為企業(yè)招到合適人才，為專(zhuān)業(yè)提升開(kāi)拓視野；為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為事業(yè)拓寬道路，是企業(yè)人力資源部門(mén)及用人部門(mén)負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)須從強(qiáng)化人才招聘工作、建立一支高效精干的面試官隊(duì)伍開(kāi)始！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
重新認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織和個(gè)體
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02
以用戶(hù)的思維看待招聘，了解用戶(hù)體驗(yàn)需求
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03
掌握新的招聘體系建立流程，360度的對(duì)招聘重新認(rèn)知
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04
掌握與企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃相符合的招聘規(guī)劃編制方法
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05
掌握素質(zhì)模型的知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用
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06
提升管理人員對(duì)新人的試用期管理和培養(yǎng)能力
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07
優(yōu)化面試流程和面試方法，提高各級(jí)管理人員識(shí)人能力
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08
規(guī)避試用期間的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避各種用人風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
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09
掌握各種人才測(cè)評(píng)工具及應(yīng)用
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10
掌握OFFER發(fā)放及背調(diào)技巧
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開(kāi)培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部面試官。
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課程時(shí)間：
公開(kāi)課開(kāi)班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、認(rèn)識(shí)專(zhuān)業(yè)的面試
1.面試的定義
2.面試的目的
3.面試的重要性
4.面試在招聘流程中的定位
5.招聘中的責(zé)任分配
●沙盤(pán)推演：招聘現(xiàn)狀
●討論：整理公司招聘流程
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模塊二、勝任力模型與招聘
1.能力的冰山理論
2.周哈里窗
3.勝任力模型
4.面試緯度
5.甄選標(biāo)準(zhǔn)
6.招聘信息和職位說(shuō)明書(shū)
●沙盤(pán)推演：?jiǎn)?dòng)招聘
●練習(xí)：建立崗位勝任力模型
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模塊三、招聘渠道與簡(jiǎn)歷篩選
1.招聘渠道拓展
2.選擇**的招聘渠道
3.快速精準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷
4.面試前的準(zhǔn)備工作
●沙盤(pán)推演：面試準(zhǔn)備
●練習(xí)：一百種招聘渠道拓展挑戰(zhàn)
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模塊四、面試前的準(zhǔn)備工作
1.電話預(yù)約的話術(shù)
2.電話預(yù)約的注意事項(xiàng)
3.準(zhǔn)備好面試武器
4.面試之前10分鐘
5.首輪面試的關(guān)注點(diǎn)
●沙盤(pán)推演：首輪面試
●練習(xí)：肢體語(yǔ)言解讀
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模塊五、知人善用的面試技巧
1.基于勝任力模型的STAR結(jié)構(gòu)面試
2.如何判斷謊言？
3.經(jīng)理面試中的注意事項(xiàng)
●沙盤(pán)推演：經(jīng)理面試
●練習(xí)：基于勝任力模型STAR問(wèn)題
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模塊六、面試結(jié)束及后續(xù)操作
1.面試結(jié)束
2.后續(xù)評(píng)估
3.招聘策略
4.背景調(diào)查
5.薪資談判
6.入職管理
●沙盤(pán)推演：完成招聘
●討論：臨門(mén)一腳的注意事項(xiàng)
老師介紹
The teacher introduced-
劉海宏 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國(guó)公司銷(xiāo)售總監(jiān)等職務(wù)。他將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合，課程內(nèi)容學(xué)員評(píng)價(jià)極高...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢(xún)師
人力資源管理咨詢(xún)師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
丁堅(jiān) 人力資源咨詢(xún)師
管理學(xué)博士，人力資源咨詢(xún)師，曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；十年以上職業(yè)講師與咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
錢(qián)慶濤 原華為人力資源管理講師
曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系...
預(yù)約講師
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢(xún)
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供招聘面試培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
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