勝任力與任職資格管理體系培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2024-01-17

導(dǎo)語概要

?在多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們深入研究了勝任力和任職資格體系的構(gòu)建方法，并開發(fā)了一套全面的培訓(xùn)課程。通過我們的培訓(xùn)，你將學(xué)會如何設(shè)計和實施任職資格體系，掌握關(guān)鍵技術(shù)、工具和范例。

勝任力內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡介	在線咨詢
如何進行崗位勝任力建模	如何確認適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標準？本課程講師將結(jié)合實際企業(yè)實操案例，運用高效的工具和表格，以實戰(zhàn)、實用、實效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建	本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現(xiàn)對組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實務(wù)操作能力。
高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用	高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潛人才的識別和崗位勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群，進行資源傾斜和重點關(guān)注，提升企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度，為企業(yè)經(jīng)營提供巨大的幫助。
勝任力模型應(yīng)用解碼	勝任力模型也稱為素質(zhì)模型，是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標志之一，勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功，將會對企業(yè)系統(tǒng)的人才盤點、人才引進、內(nèi)部人才評估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持，為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。

在多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們深入研究了勝任力和任職資格體系的構(gòu)建方法，并開發(fā)了一套全面的培訓(xùn)課程。通過我們的培訓(xùn)，你將學(xué)會如何設(shè)計和實施任職資格體系，掌握關(guān)鍵技術(shù)、工具和范例。

我們將教授你三種不同的任職資格概要設(shè)計模式，幫助你與高層迅速達成共識。此外，我們還提供一套敏捷建模的大流程、三種開發(fā)模式和六個典型工具，讓你能夠有效組織團隊進行短期集中攻關(guān)，**開發(fā)出符合標準的解決方案。

更重要的是，我們提供多達30個真實案例和模板的展示，幫助你迅速掌握實戰(zhàn)工具。通過實際案例和模板，你將能夠更好地理解和運用所學(xué)知識。

勝任力培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

人力資源部門人員，中高層管理者，及想學(xué)習(xí)勝任力的員工。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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勝任力培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：任職資格概述

任職資格體系概述

人力資源價值衡量的演變

任職資格VS勝任力

任職資格VS崗位職責(zé)

任職資格VS任職條件

任職任職VS績效管理

任職資格體系與組織能力構(gòu)建

任職資格體系與員工職業(yè)生涯發(fā)展

任職資格體系的構(gòu)成

任職資格構(gòu)建過程

需求診斷

概要設(shè)計

詳細設(shè)計

測試驗證

任職資格體系建設(shè)的關(guān)鍵成功要素

【研討】如何針對性的設(shè)計公司的任職資格體系項目計劃及框架？

第二部分：任職資格標準設(shè)計

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

職業(yè)發(fā)展通道類型

職業(yè)發(fā)展通道類別

職業(yè)發(fā)展通道級別及角色及角色定義

專業(yè)族任職資格標準敏捷建模

任職資格標準的層次結(jié)構(gòu)

能力框架

能力項

行為標準

任職資格標準的開發(fā)原則

任職資格標準的開發(fā)方法

基于勝任素質(zhì)開發(fā)

基于工作過程行為開發(fā)

復(fù)合式開發(fā)

任職資格標準敏捷建模流程

通用能力建模

通用能力辭典

焦點小組訪談

適用性分析

通用能力行為標準撰寫

專業(yè)知識和專業(yè)技能建模

基于戰(zhàn)略和組織要求的能力解碼

基于職位職責(zé)的能力解碼

基于BEI訪談的能力解碼

專業(yè)知識與專業(yè)技能行為標準撰寫

管理族領(lǐng)導(dǎo)力與任職資格 1H

管理族領(lǐng)導(dǎo)力模型

管理族任職資格模型

領(lǐng)導(dǎo)力VS任職資格

【建模實操】專業(yè)崗位任職資格詞條及行為標準撰寫

第三部分：任職資格認證管理

認證類別

認證流程

任職資格初始級別轉(zhuǎn)變規(guī)則

認證模式

行為認證

考試測評

績效

認證答辯要點

答辯守則

評委注意事項

認證偏差及校準

認證基本條件、周期、管理權(quán)限

認證結(jié)果

比例控制法

達標項數(shù)法

申訴管理

【研討】任職資格認證評價的困惑和誤區(qū)

第四部分：任職資格應(yīng)用體系開發(fā)

任職資格用于人力資源規(guī)劃

人才盤點

人才數(shù)量預(yù)測（編制規(guī)劃）

人力資源規(guī)劃

任職資格用于招聘甄選

招聘廣告改造

行為化面試題庫

基于任職資格的培訓(xùn)體系建設(shè)

分類別、分層次的模塊化課程體系設(shè)計

基于勝任力評估的培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目設(shè)計

培訓(xùn)效果追蹤與評估

以勝任力提升和職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的績效評價

勝任力用于績效評價

面向未來成功圖景的績效發(fā)展面談步驟與要點

基于任職資格的能力提升計劃

使用職業(yè)發(fā)展Roadmap方法論

發(fā)展方式金字塔分析

IDP學(xué)習(xí)與行動計劃

任職資格用于人才梯隊建設(shè)

職業(yè)通道拓展與晉升

基于任職資格的能力薪酬設(shè)計

三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)

任職資格等級與薪酬銜接

任職資格認證結(jié)果用于薪酬調(diào)整

【Q&A】任職資格體系建設(shè)的阻與難

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦

欒光宇

企業(yè)人才管理實戰(zhàn)導(dǎo)師，專注于人力資源領(lǐng)域，具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾任：中國海王星辰（上市）總部人力資源部總監(jiān)，為海王星辰建立了運營條線核心崗位的勝任力模型，對在崗人員進行了人崗匹配的調(diào)整，使得當年度利潤增長4倍...
汪廷云

人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師，有22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理，兵器裝備集團下屬工廠廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長，有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗...
江源

實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師，曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團擔(dān)任**顧問、咨詢總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身...